国美电器发布了进入“家庭•生活”市场的新战略，未来三年将布局10,000家线下商店.

DoNews News，11月29日（记者向蜜）在国美电器的“家·生活”战略新闻发布会上，国美控股集团首席执行官杜娟宣布了“国美·家美·生活美”的新概念. 国美电器从电器主业向新的“家庭和生活”扩展的第一步.

根据介绍，国美电器将依靠产品，运营和服务的三大功能转变为以家庭为中心的解决方案提供商和服务提供商，并进入万亿美元的“家庭·生活”市场，并计划进入接下来的三个建立10,000多个离线“家庭·生活”商店.

杜娟说，2018年，国美电器的业务将集中在家电，家居装饰，家具国美家生活战略，家居服务和家居金融五个主要领域，力争进入成熟的业务发展时期. 从2019年开始，国美电器将开始扩展所有类别和行业，成为和离线整合的双平台零售，并力争到2020年为1亿中国家庭提供服务.

根据易观智库的数据，中国“家庭•生活”市场规模接近10万亿元，其中包括1.4万亿元的家电市场，1.9万亿元的家装市场国美家生活战略，0.8万亿元的家具市场， 57,000亿元的家庭服务市场和家庭金融市场更加广阔.

杜娟说，尽管市场前景广阔，但进入“家庭与生活”是一项重大项目，产业链长，复杂性高. 国美电器将利用互联网技术和平台渠道建立其在产品，运营和服务方面的能力，以实现人，人，商品和服务之间的互动，通过和离线平台互动实现反向数据授权可增强“家·生活”.

作为2017年最大的战略举措，国美电器整合了其互联网资产，重新定位了国美电器互联网，并推出了“社交+商业+利益共享”的新型社交零售模式. 美国媒体和其他核心产品将国美电器的平台，技术和供应链优势连接到所有用户.

此外，杜娟还透露了国美电器针对万店的计划: 国美电器将在网上创建一个新的全尺寸智能“家庭•生活”展馆模型，面积约为20,000平方米，并在县市内的现有城市中部署社区生活商店. . 国美APP实体店在乡村市场开业. 布局完成后，国美电器将拥有10,000多家线下“家·生活”商店，形成一个覆盖不同类型线下商店的平台，为消费者提供“家·生活”产品和服务.

就服务而言，在转变“家庭·生活”市场之后，国美的服务不仅必须进行产品化和标准化，而且还必须从销售经验到分销和安装，维护和清洁，收集与回购，形成完整的产品生命周期服务闭环.

据报道，国美电器长期以来一直在从商业和资本层面进行家庭装修的布局. 今年6月，国美电器宣布将以2.16亿元领投标准化家装互联网公司Aispace的C轮融资，并开始进入家装市场.

为进一步增强“家居·生活”服务市场的竞争力，11月27日，国美电器以1.05亿元的总价牵头TCL旗下家电服务商. 在完成战略投资后，国美电器和世道刀家将在家电回收和租赁业务方面进行深入合作，覆盖全国范围的离线维护，清洁和回收系统.

为促进“家庭·生活”战略的实施，国美电器还与海尔，联家，爱太空，科大和爱回收等五个主要行业协会和行业领导者达成了战略合作. （结束）

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