国美的“家庭·生活”战略稳步推进，新业务发展迅速

三年前，国美电器选择改变其“家庭·生活”策略. 在过去的三年中，“家庭·生活”一直是国美的关键词，也是关注国美的投资者更加关注的话题.

2020年，国美零售进入发展的第33年. 经过三年的转型，国美电器的“家庭·生活”策略已见成效. 它不仅取得了快速的进步和高质量的着陆，而且为抗击这一流行病取得了惊人的成就.

2020年3月31日，国美零售发布了其2019年度业绩报告. 财务报告显示，该公司2019年整体GMV达到1361.1亿元（下同），同比增长2.7％;实现销售收入594.8亿元. 综合毛利率达到17.9％，同比提高1.1个百分点.

GMV稳定增长的主要原因是“家庭·生活”战略稳步推进，新业务取得了快速发展. 从国美本身的角度来看，在战略转型时期，多年来积累的部分销售网络并未适应公司的发展战略，因此国美积极地重组和重建了第一，第二的库存销售网络. 2019年二线城市: 关闭了相同的商业圈，重叠的网络商店，高价商店和由于商业圈的变化而无法适应发展需求的商店. 通过“大型商店与社区商店”的类似运营商的网络结构，关闭了630家商店，可预见的阶段性收入下降. 目前，一二线城市仍有1576家门店. 店铺网络质量得到优化和提高，整体结构更加健康.

与此同时，公司将资源集中在三到六层乡镇网络的战略布局上. 2019年，国美电器在下沉的市场累计积累了1,026家门店. 根据公司信息，该公司预计今年将开设2,000家县级商店. 到2020年底，全国数百个城市将拥有3,000家县级商店. 2020年，该公司启动了“一百个城市计划”: 优化100个潜在城市并创建100个特许商店，年销售额超过1亿.

通过“股票”市场的战略调整和“增量”市场的巨大潜力的不断发展，在财务报告中得到了体现，这不仅使公司的销售成本降低，而且提高了公司的销售成本. 公司的经营效率. 这主要体现在公司的综合毛利率持续攀升，并继续保持行业较高水平. 另一方面，包括营销费用，管理费用和其他费用在内的营业费用比率从2019年的24％下降至19.79％. 同时，库存周转天数也从2018年的65天下降到2019年的58天.

随着“家庭·生活”战略的稳步发展，国美电器的新零售业务实现了快速发展. 2019年，国美电器的“三商”战略稳步推进，并取得了许多亮点.

其中，以美国商店为平台的国美电器商店和社区营销模式已在全国范围内建立了超过150,000个社区，为4,500万人提供了服务. 2019年，国美电器商店的GMV同比增长101％. 在此基础上，通过个体美容店所有者和用户的分裂，流量的激活超过了1000万个水平.

在2020年3月的“黑木”活动中，国美电器在全国范围内直播了1000多次直播. 美国商店的销售额同比增长50.9％国美家生活战略，销售商品的价值增长44.2％，美国商店的流量增长18.39％.

同时，借助国美电器的线上线下整合，美典社区营销在物流配送和服务方有更灵活的服务优势. 国美电器商店社区的建立是基于距离商店3-5公里以内的用户. 用户在商店订购小件物品，服务人员可以从商店取货并将其发送到用户家中. 对于大型商品，国美电器的子公司安讯物流提供不间断的服务和交付同步，而售后问题是国美管家的远程服务.

新零售国美家生活战略，社交零售，智能零售和其他新兴模式正在不断发展. 国美电器正在努力抓住新机遇，并在行业中处于领先地位. 国美电器在“家庭·生活”，“三商”战略和“三端整合”的框架下，通过美电，服务和技术覆盖更多家庭，利用智能形成联系，利用服务形成载体. 流行之后，对于许来说，这是生活的新起点. 我们也期待着国美电器的“家·生活”为消费者带来崭新的开始.

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