“ IT项目管理”摘要: 项目风险管理

风险是指损失或损坏的可能性. 由于其独特的性质，项目具有风险.

风险管理是一项投资，也就是说，风险管理需要与识别风险，分析风险以及制定风险缓解计划相关的成本. 这些费用必须包括在费用，进度表和资源的计划中.

组织部门冒险从潜在机会中获利.

风险效用或风险承受能力是指潜在奖励所带来的满足或幸福程度. 爱好冒险的人愿意承担高风险，厌恶风险的人不愿意承担风险，而风险中立的人则试图在风险与潜在回报之间取得平衡.

风险管理是一项行业标准，要求项目团队不断评估将对项目产生负面影响的因素，确定这些事件的可能性，并确定这些事件（如果发生）的影响. 风险管理还涉及分析和确定应对风险的替代策略. 风险管理中包括四个主要过程: 风险识别，风险量化，风险响应计划和风险响应控制. 风险管理计划是风险管理的重要成果.

ITS，该项目通常涉及以下风险: 缺乏用户参与，缺乏高层管理人员的支持，要求不明确，计划不周全等. StandishGroup，McFarland和其他组织制定的风险清单有助于识别潜在风险在IT项目中. 列出项目管理知识领域的一般风险状况也将有所帮助.

量化风险的工具和技术包括预期货币价值（EMV）it项目风险管理，计算风险因素，PERT估算it项目风险管理，模拟和专家判断. 预期货币价值可帮助您根据项目的预期价值评估潜在项目. 风险因子表示特定事件的风险，它基于事件发生的可能性以及事件发生的后果. PERT估计需要收集乐观估计，悲观估计和最可能的估计. 模拟是一种比PERT更复杂的估算方法，它可以帮助您确定满足特定项目进度表或成本目标的可能性. 专家判断也是评估项目风险的宝贵工具.

应对风险的三项基本措施是: 规避，接受和缓解. 规避风险涉及消除特定的威胁和风险. 风险接受意味着接受风险产生的后果. 风险缓解是指通过降低风险发生的可能性来缓解风险事件的影响.

风险管理计划记录了在整个项目中管理相关风险的步骤. 项目团队还准备了应急计划，以便在发现已确定的风险时知道应采取的措施. 项目发起人通常会提供应急储备，以帮助应对项目范围或质量的可能变化，从而降低总体成本或进度风险.

风险控制涉及执行风险管理流程和计划以应对风险事件. “十大主要风险问题跟踪”是一种在整个项目生命周期中保持风险意识的方法.

几种类型的软件将在风险管理过程中扮演辅助角色. 蒙特卡洛模拟软件是一个特别有用的工具，有助于更好地了解项目风险以及风险或风险驱动因素的几种来源.

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