企业团队管理，命令型的领导风格适合吗？

本文为《向前精益的小日子》在百家号独家内容，未经许可，严禁转载！

企业管理者领导方式.指导型，是企业的宝贵财富，大家了解企业的管理者有几种类型吗？下面小编来和你们分享企业团队的管理者类型，及队伍发展过程中各个时期领导者的风格，其实，不同阶段，领导者的领导风格会有不同，可按照各个时期来选取采用各个不同类型的领导风格。合不适合在于团队所处的发展阶段。

一、领导风格：命令型

这种类型的领导我们称之为“命令型”领导，领导者告诉队伍明确的工作目标跟方法，对队伍成员采取命令式下达工作目标跟任务，由领导来监督对工作规则和纪律的约束，而且监督的十分频繁，沟通自上而下，所有的一切由领导来决定，领导代表一切，领导说了算。

二、领导风格：教练型

这种类型的领导我们喜欢称之为“教练型”领导，领导者会对队伍成员建立确立的目标跟计划，并且会更多的会指导团队成员，对队伍进行多方的支持，所做的所有决定，都会向队伍成员征求看法后进行决定，而且领导者跟队伍成员之间的交谈是双向交流并进行反馈，但教练型领导只是喜欢对队伍成员进行经常的监督。

三、领导风格：支持型

这种类型的领导我们称之为“支持型”领导，领导模式是多支持，少指导领导方式.指导型，决策时请队伍成员下属参加进来，创造宽松气氛鼓励下属回答，与下属共同作决定，并且一直举办团队会议，帮助下属建立个人的职业发展计划，认可和主动倾听意见，并提供缓解问题的便捷条件。

领导风格伙伴型

这种类型的领导我们称之为“伙伴型”领导，领导模式是少支持，少指导，领导者决策过程委托下属去完成，明确告知下属希望你们自己看到并改正工作中的出错，允许下属承担风险跟进行改革，领导者与队伍成员是一种伙伴式的关系。

其实我们管理团队，根据队伍所处的阶段，领导者所采取的领导风格也有不一样的，比如在队伍的初创期，领导者就要采取“命令型”的风格来进行管理，因为初创的队伍，团队成员之间必须成立信任，也不知道团队的规则体系，这个之后领导者的风格就你一位老大哥一样，身体力行，身先士卒，以身作则，采用命令式的风格来管理团队。

当团队过渡到动荡期的之后，团队成员间因为立场、观点、方法、经历不同而形成冲突，人际陷入焦躁局面，什么工作任务，角色分工统统忘却脑后，其结果是有人回避，有人准备退出。这个之后领导者所采取的是“教练型”的管理风格。

当团队处于成型期的之后，团队领导风格就要以“支持型”风格来领导队伍了，给团队少指导，多支持之类。当队伍处于了高产期时，团队信心大增，具备多种技巧，协力解决诸多难题，团队领导以“伙伴型”风格来领导队伍，团队成员自由而建设性地分享观点与信息，团队成员分享领导权。

本文为《向前精益的小日子》在百家号独家内容，未经许可，严禁转载！如果你们有哪些好的意见，欢迎在下方评论区留言！

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/jisuanjixue/article-139807-1.html