手机回收拆解 一支iPhone的全球之旅告诉你：供应链管理对企业竞争力的意义

先来问一个问题：你觉得世界上最伟大的企业是哪一家？

大家心中的答案可能不会全然相同，但苹果公司必定是一个绕不开的名字。

苹果公司市值、亚马逊公司市值、加密货币市值、比尔·盖茨总资产、拉瓦·佩奇总资产、比x币市值。

私募“建平远航”的基金经理黄建平亦表示：“当贵州茅台万亿市值之时，就是我全部卖出之时，1万亿市值大概透支了未来4-5年的利润，2013年买入，当时市值大约1500亿元，短短4年时间升约5倍，茅台虽好，也不宜透支太多，我只能赚有把握的钱。

从持股市值上看，当前a股总市值为62万亿，除去第一大股东占据的24万亿市值，机构投资者在剩下的38万亿市值中约占据三分之一的份额，足以影响市场走势。

虽说苹果公司市值庞大，市值损失450亿美元不至于伤筋动骨，但这无疑成为了苹果的一大风险。

至于苹果公司的成功之道，不少人会归功于领袖乔布斯与颠覆性的创新产品，然而，却鲜有人留意苹果公司卓越的供应链管理能力。特别是在IT产业的微利环境下，苹果能长期独占业界逾7成的利润，隐藏在幕后的供应链管理着实功不可没。

事实上，不仅苹果公司，放眼各行各业，供应链管理都是当前决定企业竞争力的重要力量。为何这么说？且看本文分析。手机回收拆解

市场竞争范式已经改变

曾几何时，市场的竞争更多体现在企业与企业之间。为了从竞争中胜出，企业内部往往采用“纵向一体化”的管理战略。

中国证券报记者近期获得的一份杭州某pe机构与上市公司的并购合作合同显示，“根据甲方(上市公司)的并购需求、战略发展规划和行业特点，协助甲方制定关于并购的三年规划和年度计划，明确并购方向，协助甲方研究整合产业链上下游企业、在热门的新兴产业中寻找合适的并购标的，稳步推动并购重组方案，协助甲方通过外延式增长做大业绩，跨越性提升公司市值。

近年来，随着国内、国际社会上出现了一些食品安全事件、公共事件，外界对企业、社会的信任度也逐渐有所下降，大众对企业的期望已经不单单是企业能否在确保基本责任的基础上制造、生产出高品质的产品及服务，而更加注重企业社会责任和可持续发展：关注企业是否在产品生产过程中也实施了环境保护的措施，是否热心慈善事业、是否对于促进行业进步、缓解社会就业压力、为社会提供丰厚的税收、为股东、为投资者带去利益、为企业的员工职业发展生涯提供成长平台、为带动上下游合作伙伴共同成长。

总产值包括， 产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量：用本企业自备的原材料生产和成品和半成品的价值，用外单位来料加工的产品加工价值。

目前一呼百应平台已经入驻了3800多家企业用户,不仅覆盖了原材料的采购商,还覆盖了半成品、成品的采购商,让任何企业不管想生产什么产品,都能在一呼百应找到这些产品的原材料和配件,更加完善了b2b供应链的生态体系。

然而，随着经济社会的不断发展，一些新趋势的出现，让“纵向一体化”的理念渐露疲态：

第一，消费者变得越来越难以伺候。

②市场拓展方面公司在稳固现有市场占有份额下通过“服务差异化、品种多样化及个性化定制”来保持市场拓展度，通过完善的技术售后服务提升客户的忠诚度和满意度，继续将三网融合试点城市和省会城市作为重点拓展优质客户，加大推进下一代有线电视网络产品的研发和市场拓展，2014年度公司eoc设备（包含moca和homeplugav局端、终端等）在主营业务中的占比不断提高，2014年度公司eoc产品实现销售收入占公司营业收入比重达到40.88%。

如有需要,应买方的要求并由其负担风险与费用,卖方 买方必须及时通知卖方任何安全信息要求，以使卖方 必须以适时的方法,提供或协助买方取得任何单据或 遵守 a10 的规定. 信息， 包括与货物出口安全或/和货物运送至最终目的 买方必须偿付卖方因给予协助和获取 a10 所述单据和 地所需有关的信息,。

卖方必须在可能的情况下及时应买方的要求，在卖方 买方必须在合适的时候告知卖方任何安全保障要求， 承担风险与费用的前提下，向买方提供帮助，以使买 以便卖方做到与第十项条款规定相符。

“现下的券商研究所模式存在问题，环境把买卖双方逼得浮躁，基础性的框架性研究越来越不受重视，分析师到处探听消息，”服务“在买方机构对分析师的评价中占据比重越来越高，出事是早晚的。

第二，市场变得越来越难以把握。

再谈需求，得益于收入及购买力的不断增加，产品种类不断丰富，现在人们对于农产品的消费已经不再关注于吃饱的问题，越来越多的人开始关注生态、健康….等一系列更深层次的需求，另外，最重要的，越来越多的人消费农产品已经开始倾向于个人定制，他们开始思考：我这样的人应该选择什么样的农产品。

随着80后、90后这一代数字消费“原住民”消费能力的提升，消费者对网购商品的关注逐步从价格、服务转移到品质和品牌，同时数字消费“原住民”的消费呈现多样化、个性化特征。

近些年，随着中国社会经济发展，人们多文化需求越来越高，不少几近消失的民居传统工艺又重获“生机”。

同时，也倒逼铁路部门向服务要运量、要效益，不断向市场出击，挖掘潜力，补齐短板，创新服务，以货主需求为己任。

第三，企业间的联系变得越来越紧密。

随着经济全球化进程的提速，世界上的每家企业都被各种经济纽带更为紧密地联系起来，相互依存。同时，互联网技术的广泛渗透与知识经济的快速崛起，让各个产业之间的边界愈趋模糊，制造业与服务业的融合发展已是大势所趋，这又进一步拉近了不同企业间的距离。

云计算一开始主要的焦点在于saas层与公有云，随着企业数据中心面临架构臃肿，企业开始借助云计算来盖上架构，使得私有云不断发展。

劳动生产率是分配调整的基础，低工资人群工资的提高如果不能与其劳动生产率提高保持同步，企业势必面临经营压力。

目前 ,我国医疗改革面临卫生保障覆盖率低 ,资源分布不均 ,初级医疗服务滞后 ,药费居高不下 ,看病难、看病贵、病难看等问题 ,这些问题已经严重影响到社会稳定和经济持续发展。

当钢铁、煤炭等产能过剩行业失去了政策扶植和银行贷款时，企业势必面临经营困境。

面对日益激烈的市场竞争，人们开始认识到：正所谓“贪多嚼不烂”，任何一家企业都不可能做到在所有业务领域都独占鳌头，只有秉承“共赢”理念，同其他企业进行资源整合与优势互补，共同结成一张相辅相成的关系网络，才能在自身竞争力增强的同时，也让网络上的其他企业受益。于是，旧的经营模式被彻底颠覆，市场竞争也不再是企业之间的竞争，而是转变为“企业关系网络”的竞争，也就是供应链与供应链之间的竞争。

加强供应链管理的重要意义

说到供应链这一概念，可能很不是很理解。我们不妨以一个生动的例子加以说明。

曾经有一本名为《一只iPhone的全球之旅》的畅销书甚是流行，该书讲述了苹果公司的iPhone手机传奇的一生：

在美国设计，在日本制造关键，由韩国制造最核心的芯片和显示屏，由台湾厂商供应另外一些，最后在深圳的富士康工厂里组装，然后空运到美国，再被苹果商店门口排队的华人买走，走私回中国，然后再通过零售渠道卖到中国各地，再然后被深圳的手机作坊回收翻新再出售，最后被当作电子垃圾拆解回收……

供应港琪月饼深圳港琪月饼东莞港琪月饼深圳市南山区中洲食品厂是一家民营企业，@港琪月饼@七星伴月@金玉满堂@至尊鲍翅@八星贺月@员工福利两个装双宝贺秋和蛋黄白莲蓉月饼等等等@港琪月饼是深圳市大型食品生产商之一，融机构。

只不过，在供应链上流通的不止是类似iPhone这样的产品与，还有相关的信息、资金以及物品的所有权等等。换言之，供应链还是物流、信息流、资金流和商流的“四流合一”过程。对于复杂产品的供应链来说，可能跨越了几百上千个阶段，一个周期将持续几个月甚至更多时间，涉及到世界不同国家或地区。

也正因为如此，倘若当中任何一个环节或节点出现问题，都会波及到整个供应链的其他环节，进而对供应链上所有企业的价值增值产生负面影响，削弱市场竞争力。

以上计算机软件著作权的取得有利于保护公司的知识产权，有利于公司发挥自主创新优势，通过信息化管理提高管理水平和管理效率，扩大管理半径，提升核心竞争力。

吉利汽车研究院奉行“团队、执行、细节、务实”的管理理念和“一切为了研发、一切为了项目”的指导原则，通过“矩阵式管理”实现资源利用最大化，并依靠公平、公正的考评机制确保责权明确、管理有序，以相对有限的资源达到最大产出，为逐步实现集团2015 年五大技术平台、15个产品平台、40余款产品的宏伟战略规划而不懈努力。

吉利汽车研究院奉行“团队、执行、细节、务实”的管理理念和“一切为了研发、一切为了项目”的指导原则，通过“矩阵式管理”实现资源利用最大化，并依靠公平、公正的考评机制确保责权明确、管理有序，以相对有限的资源达到最大产出，为逐步实现集团2015年五大技术平台、15个产品平台、40余款产品的宏伟战略规划而不懈努力。

通过案例，并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角度，提升学员供应商绩效管理水平，让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的策略、方法与方向。

回过头来看iPhone的“全球之旅”，不难发流、物流和商流，以此来满足消费者的需求；随着这个“利益共同体”的不断增值，各个企业也都获得了较为理想的收益。而这些，也直接造就了苹果公司的强大市场竞争力。

供应链管理如何提升企业竞争力？

一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程，打造和谐美好的企业文化，需要大家有力地在发展的过程中不断的壮大自己，真正体效率”，这似乎又回到了小米比较擅长的核心竞争力积累，而规避了“品牌”运营和“技术积累”两个相对薄弱的环节。

基建设计板块业绩逐步反应订单高增长，长期成长性佳：行业景气度提升+内生增长带来企业订单连续5 个季度高增长，业绩开始逐步体现。

随着科技的发展与技术的提升，企业对于物流供应链的要求越来越高，对于提升供应链的物流效率是每个企业在市场竞争中所必须考虑的关键因素，传统供应链中的上、下游企业相互传递信息的能力还不完善，存在严重的信息不对称。

首先，可以有效实现供需的良好结合。

在“消费者主权”的新时代，“如何满足消费者多样化与个性化的需求”成为所有商家都必须思考的一个重要课题。而今，市场环境瞬息万变，如果能够快速捕捉需求信息并准确及时地反馈到上游厂商，那么就会在激烈的竞争中领先一步。而供应链管理的强化刚好可以迎合这一点，通过集成化的信息系统与互联网技术的赋能，可以实现各个环节的即时生产、即时供应和即时出售，确保供需的良好结合，从而更加贴近消费者的需求，并大幅度缩短从订货到交货的周期，让消费者“所想即所见，所见即所得”，由此增加用户粘性的同时，也为企业在市场中占据更大份额创造条件。

其次，可以减少企业库存，降低成本。

库存一直是诸多企业面对的老大难问题。如果对库存进行有效管理，保持库存周转率正常，企业便可获得巨大的竞争优势；反之，若是库存管理不当，便会造成物料囤积或库存缺货，最终会导致企业资金链断裂的风险。而通过供应链管理，将上下游企业塑造为战略合作伙之间的成本转嫁，从整体意义上降低了各自的成本，使得企业将更多的周转资金用于产品的研制和市场开发等，以保证企业的长期可持续发展。

最后，可以充分发挥链上各企业的竞争优势。

如前文所说，任何一家企业拥有的资源都是有限的，这就客观决定了企业不可能在所有业务领域都具备同样的竞争优势。在供应链管理条件下，链上每个成员企业都无须追求“大而全”，而是将自身有限的资源集中在核心业务上，提供能力范围内最有竞争力的产品和服务，以此来建立自己的优势。至于非核心业务，可以外包给业务伙伴。如此一来，每一个成员企业都能轻装上阵。这种方式的精髓在于，每个商家既保持和发挥了自己的个体优势，又享受到了供应链体系中的其他资源；而诸多核心竞争优势的集成与资源共享，直接推动了整个供应链的市场竞争实力。

综上，供应链管理对于增强企业竞争力的重要性不言而喻，而这些对我国企业未来的发展方向来说，也是颇具启示意义的。

我国企业亟需重视供应链管理

上世纪90年代末期，供应链管理的概念引入我国。时至今日，我国企业的供应链管理已经有了长足的发展和进步。而近些年互联网技术的飞速发展，更是为供应链上企业的信息集成与共享提供了底层的技术支撑。眼下，来自各行各业的龙头企业，比如联想、海尔、苏宁等，已经在信息化管理、业务外包、完善物流体系、发展供应链金融等方面取得了骄人的成绩。

以诚信，自信，互信，坚信的企业精神，制订了“1735”发展规划，计划3年内在全国1735个县设立巨信洋行直销门店，立志成为国内高端洋货供应链企业，并以此成就巨信洋行的再一个高峰，响应政府号召，推动“大众创业，万众创新”的发展，实流和物流，把单个企业的不可控风险转化为供应链企业整体的可控风险，通过获取各类信息和数据，将风险控制到最低。

56楼发表于： 2013-04-16 10:50。

[b]reply to [pid=191430655,9756419,1]reply[/pid] post by [uid=17514097]玩具坦克[/uid] (2016-08-16 10:50)[/b]。

中方三巨头代表队，该机型总数是24+16+10=50架，。

据黎明公司研发总工程师孟总介绍：“在采石场、石料厂工作，制砂机劳动强度较大，因此选择性能稳定、耐磨性好的制砂机尤为重要，而第六代制砂机就采用了新型破碎腔型，且增加了配重轮，提高动力，使破碎效率比传统工艺装备高35%-50%、产量更大。

而另一家上市企业搜于特，从传统服装企业转型到供应链管理企业，去年营收增速为218.93%，净利润增长86.47%，是东莞本土成功转型的典范。

美仓互联（上海）供应链管理()是一家用数据和技术引导物流协同的现代化供应链管理企业。

引进培育优质供应链管理企业，以供应链推动产业链重构和价值链提升。

供应链管理企业纳入鼓励类产业，享受相关行业主管部门制定的有关优惠政策。

顺势而为，方有作为。至于应如何为之，相信此时正在读文章的你，心中已经有了答案。

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