董明珠在格力如何管理 大佬跨界崴脚：董明珠做不好手机，雷军做不好空调

有全国人民作证，全国媒体持续热炒，格力电器董明珠和小米创始人雷军在10亿赌约上都玩嗨了，很较真，非要赢下对方不可。

赌约思维：都认为自己的模式比对方强太多

除了跟雷军与董明珠的公开打带来的强烈冲击。

雷军和董明珠之间之所以有那么多话题，还要追溯到2013年，当时在央视年度经济人物典礼上，雷军与董明珠立下了10亿赌约。

比如说王健林跟马云打赌，雷军和董明珠打赌，为什么要打赌呢。

打巨人和侏儒的战争。但五年后，小米正在迎头赶上，现在两者体量相差无几，让赌约结果更为紧张刺激。

2017年，小米营收为1146亿，格力电器营收为1482亿，两者差距从最初的900多亿缩短到四年后的300多亿。今年以来，差距持续缩小，前三季度，小米和格力电器营收分别为1304.94亿和1486.99亿，将差距缩小到182亿，小米增速接近格力电器两倍。

董明珠和雷军都是当代著名企业家，都是网络红人，在全国人民面前，谁都输不起，也谁都不愿认输。这个赌约给他们最大的启示，就是直捣对方大本营，在对方擅长的领域打败对方，要赢得对方心服口服——这才叫真本事，让赌约更具话题性，更富戏剧性。

部分面试真题：“雷军董明珠对赌，你支持谁。

我读中学时，学化学反应，常常会联想起红薯的魔性，以至于到现在，还热衷在厨房中，进行各种“化学实验”，我总觉得，这做饭也是一门很具创造性的艺术，最初吸引我的魔力，就来自于琢磨不懂红薯如何就变身成了“粉条”，而粉条，如何又能做出各种各样的美味。

线上品牌走到线下，比如小米和魅族，这两天都是电商手机品牌，实际上小米的销量估计有七成都是由线下手机店渠道二次分销卖出去的，为什么能做到这样，就是因为饥饿营销和溢价能力，线下店可以有几百元的毛利和比较快的流速，但最近不好卖了，因为小米的溢价能力不行了，所以雷军着急了，因为七成销量都下，以前没特别布局，所以小米的下一步策略是布局和建设线下渠道，但我估计雷军做不成这件事，因为这个基本功特别费时费钱，不是雷军的风格。

为了丰富每日摄入的食物种类，不少人开始琢磨简单易行的烹饪方法&mdash。

大泥鳅也掀不起大风浪

互联网思维武装的雷军率先闯进了空调领域，做起了搅局者。

2014年12月，小米与格力电器宿敌美的集团签署战略合作协议。董明珠闻讯勃然大怒，称其合作为“两个小偷在起，组成小偷集团”。半年后，青春智能空调横空出世。2017年，小米第二次推出空调，将其命名为“智米空调”。2018年7月，小米发布米家互联网空调，正式进军大家电行业；9月6日这款产品正式入驻小米之家。

2013年12月，在央视“2013中国经济年度人物评选”上，雷军向董明珠发起赌约称，“小米如果5年内营业额无法击败格力，自己输给董明珠一块钱。

在刚刚过去的2013年，有一个科技界豪赌让我们大开眼界，那就是在中国经济年度人物颁奖盛典上，小米雷军和格力董明珠定下了10亿赌局，成败的关键就是5年内小米市值能够超越格力。

“格力做手机，分分钟灭掉小米”，对于格力手机，董明珠曾放出诸多豪言，“格力手机2015年目标销售一亿部”、“打造三年不用换的手机”、“格力手机2代完爆iphone 6s”、“开机画面必须是我，这是尊重消费者”。

小米是做手机的，后来格力也做手机，董明珠与雷军就成了直接正面交锋的敌人。

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