董明珠在格力如何管理 大佬跨界崴脚：董明珠做不好手机，雷军做不好空调(2)

小马资讯头条：董的2条大新闻1. 董明珠要员工高价赎回贱卖格力手机据消息了解，格力员工年终奖格力手机二代发放之后，二手电商平台中出现了多台仅售17xx元的格力手机二代，这个价格不到官方售价（3599元）的一半。

【“三年不用换”的格力手机问世】今天下午，在广州中山大学博学大讲堂首场董明珠有话说之“传统企业的突围成长”现场，演讲结束互动交流中，格力电器董明珠突然宣布格力手机已经做出来，“我已经在使用”。

2012年，正是因为中小股东的支持，时任格力电器副、总裁的董明珠得以接任格力创始人朱江洪，出任，开启了格力电器的董明珠时代。

“格力做手机，分分钟灭掉小米”，对于格力手机，董明珠曾放出诸多豪言，“格力手机2015年目标销售一亿部”、“打造三年不用换的手机”、“格力手机2代完爆iphone 6s”、“开机画面必须是我，这是尊重消费者”。

教训很深刻，极具警示意义

对于两者又坐在一起这个事情，网友调侃称，看到了董明珠用的格力手机，但没有见到雷军的小米5，对于这个说法，董明珠笑着表示，她专门把格力的手机拿给雷军看，他说很好。

之后，雷军搭档美的进军空调行业，格力开始推出手机产品，董明珠也曾在公共场所多次提到雷军以及小米品牌，两人之间的故事延续至今。

董明珠曾向媒体表示不惧赌局：“当时雷军的小米被理解为互联网时代的代表，而格力是传统制造业的代表，实际上小米只是手机生产商，不能代表互联网，格力也不是传统产业的代表。

在2013年度经济人物典礼的颁奖环节中，董明珠主动向雷军发起对赌掐架，以回应雷军“五年内小米模式营业额击败格力”。

无论是格力电器做手机，还是小米做空调，都是董明珠和雷军在赌约上不愿认输的心态的写照，采用的是一种“以己之矛，攻己之盾”的战术。但事实证明，双方这种跨界，都以失败暂时告一段落。

当然，这种跨界不是一无是处。高飞锐思想认为，这种跨界至少有三个作用：一是搏了眼球，让媒体追捧了一阵，省下巨额；二是乱了对方阵脚，让其分神分心，延缓了对方步伐。

在与谁同行方面，刘学臣觉得自己颇为幸运，因为和创的投资人包括雷军、李汉生、郭广昌和刘永好等一流企业家，其中，雷军对他的影响很大。

从与雷军打合定下10亿赌约：5年内，如果小米的营业额无法超过格力，雷军就要输给董明珠10个亿，反之亦然。

既然如此，就得各安天命，集中精力，做好本份，将自己最擅长的做专做好，做大做强。

最后，给朝秦暮楚的企业家送上法国文学家、思想家罗曼·罗兰同志的话：与其花很多时间去打很多井，不如花同样多的时间去打一口井。

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