再者,海尔在冰箱领域的成功不是一个人在战斗,海尔掌握全球“10+N”研发模式。长期的海外布局建立开放的研发创新体系,依据全球10大研发中心为开放的基础平台,根据用户痛点随时并联全球的研发力量,那些遍布全球的研发力量就是N,这个N不是定量,而是变量,是根据用户需求而变。
冰箱产品的技术创新和迭代相对其他家电行业比较缓慢。过去六年,冰箱产品迭代方向分为两种:一个是外观,多门化的引爆和推动。从过去的二门、三门,到对开门、多门。如今,这种迭代已经完成,甚至大大超出预期的效果。另一个是健康保鲜,从当初引发行业关注的零度保鲜,到后来出现的杀菌抑菌保鲜、瞬间解冻,到现在的干湿分储保鲜等等。健康保鲜技术经过几十年的发展,可提升空间也越来越小。
因此,相对成熟的冰箱行业的新品竞争也显得没有那么激烈,再加上海尔已经实现了其他企业短期内无法达到的数量级,就像大海中的一枚“定海神针”。
不过从辩证法来说,我们还是要说,“世外桃源”是把双刃剑,混战意味着混乱的市场环境、激烈的市场竞争,但这些往往也意味着企业会有发展的危机感和创新的动力;而“世外桃源”的市场状态,对于我们消费者来说更能体验有序的市场发展,只是有时可能会显得有点单一和沉闷。
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豆子都是找大口塑料瓶子装着