风口上的猪是什么意思？

雷军的思想让人想起小米，并想到了小米的营销理论. 雷军曾经说过的飞猪理论风口的猪，站在台风口，猪可以飞. 雷军一直在做“借市场营销”，趁势成为“飞猪”. 让我谈谈雷军个人品牌营销的方式和技巧.

雷军（Lei Jun）从22岁到38岁，在金山战斗了16年. 尽管这可以说是不错的表现，但他一直都在努力. 感觉就像一头笨重的猪，很难走路. 雷军是中国互联网上最高级的“小猪”，当他转变成小米手机后，真正使他飞起来的是什么. 经过十多年的激烈战斗，他被唤醒，来到了著名的“飞猪理论”-站在台风口，一头猪可以飞.

“小米”的问世证明，雷军以独特的战略眼光在行业中找到了“台风口地方”，然后“制造了可以借用的猪”，结果飞入天空. 但是，成功的产品不一定能孕育成功​​的公司. 在“狂热经济”时代，工匠与企业家之间的区别不仅在于战略层面，还在于策略的运用. 例如，雷军始终善于利用“牛仔效应”来增强和扩展个人品牌影响力.

首先，扩大个人影响力并提高公司价值.

2012年，Coolpad在国内手机中独树一帜，出货了2000万部智能手机，销售收入143亿港币，但公司市值仅为54亿港币. 当年小米仅售出750万台，随后的估值实际上达到90亿美元，接近700亿港元. 如果这样的估值仅是投资者对雷军“梦想”的幻想，而不是雷军的个人影响力，恐怕没人会相信.

第二，扩大粉丝团队并降低促销费用.

小米的营销已成为经典案例. 它彻底改变了电子商务的花钱方式. 雷军没有理由不使用这种便宜的方法. 他肯定会使用飞轮效果来继续该模型.

3. 加强媒体关系，占据传播位置.

对于精明的“投资者”雷军，牛牛时不时出现，创造一些话题来吸引媒体的注意，当然，这种没有钱的广告更加有利. 尽管没有必要专门制作广告，但雷军的出场率仍然告诉我们: “我是雷军风口的猪，我为自己说话. ”

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