主旨演讲: 海尔家电产业集团副总裁陈鹿城

海尔家电产业集团副总裁，海尔数字技术陈鹿城.

陈鲁成: 除了建设海尔集团内部相互连接的工厂外，我们现在还投资于其他行业和其他领域. 所有工作均由海尔科技承担. 今天我们很荣幸能够参加这个高峰. 论坛上，我们分享了海尔智能制造转型升级的阶段性成果，并与在场的所有嘉宾分享. 我认为更多是通过这个论坛为海尔提供学习机会. 我们想向我们学习，同行的目的是什么，以探索智能制造转型和升级中的一些良好做法？是否要加快平台的建设并使其更领先，更简单和可重现？我今天演讲的主题是: “在万物互联时代，所有制造业都面临着前所未有的机遇和挑战. 第一个时代是信息互联网时代，第二个时代是移动互联网时代，现在海尔已经进入工业互联网时代，所有的制造业都有机会，我们可以抓住这个机遇，追赶弯道，我认为中国将引领世界，海尔率先建立了OECOSYSTEM平台，这是我们最初的具有自主产权的工业平台. 这个平台是第一个向用户介绍平台体验的平台，在这个平台上，用户形成了一个多边市场，通过零距离互动，每个人都创造了增值，然后这个增值可以被所有相关方共享，然后该平台具有一个核心和三个特征，其核心是定制模型，这三个特征是全周期，和全生态. 请你.

现在，用户的需求越来越个性化和高端化，我们如何才能满足用户的个性化需求？原来的生产模式已不再适用，因此必须进行定制，因此我们必须对整个工业系统进行升级，首先是研发的升级. 过去，我们的研发工作是先找到产品，然后找到用户. 如果无法出售该产品，则将其放入仓库中以形成库存. 库存越多，成本越高，创新能力就会减弱. 现在，我们已经成为允许用户参与设计的迭代式研发.

第二个是制造业的颠覆. 原始生产线生产产品. 生产完成后，将其发送到仓库. 工厂的过程结束了. 现在情况并非如此. 我们的生产线中的每个产品都带有用户信息，因为这是用户参与设计的过程，并且所生产的产品必须具有订购权，包括隔行扫描方法. 该产品过去通过一系列链接进入用户家中. 当前的交互方法是用户向工厂下订单. 也就是说，用户与工厂之间的距离为零. 这样做的最大好处是可以提高整个过程的效率，并降低整个过程的成本.

第三，过去市场营销的颠覆性选择了产品，因为在产品投放市场后，您必须进行各种促销活动并将其出售给用户. 用户被动选择产品. 现在，通过营销联系，他们已成为网络. 时不时地感知用户的需求，通过感测满足用户的需求，我们已经实现了向用户传感器的过渡. 该模型的核心是满足用户体验，并且这种体验是无止境的. 它可以继续迭代. 现在看一看，例如，这是一台干净的空调. 您可以看到中间的三个产品在不断迭代. 这三种产品不是硬件产品，而是我们的服务解决方案迭代.

首先，在第一个链接中，交互式链接以150,000个用户在平台上进行交互开始. 每个人关心的话题都是安静而安静. 关于这个主题，平台上有很多设计资源. 需要设计，这个解决方案被设计用于离线体验，这个周期也很长，并且造成了很多成本的浪费，现在在我们的虚拟体验平台上，例如，这个产品可以是虚拟的和真正的融合，包括产品外观. 用户在此平台上进行选择，然后用户投票. 如果用户同意，则可以保留该产品. 如果您不同意，则可以重新设计交互. 该选择和决定完全由企业移交给用户决定，并且我们第一次互动的结果是我们提前收到了11,000个单位. 这些产品代表的用户信息可以在生产后交付给客户，但是该产品已成为消息，并且始终与用户保持联系. 是的，因此用户可以实现深入的交互迭代. 这次焦点和第一个交互点发生了很大变化. 第二次迭代的参与者数量为560万，设计方案的企业设计达到20,000多. 过去，企业封闭自己的发展，却从未达到过这种效果. 产品的设计方案也是第二次重复进行. 它达到了180,000单位，第一次是11,000.

但是，此产品到用户家后还没有结束，并且已经过迭发. 通过这种持续的用户体验过程海尔家电产业集团经营团队，我们将一次性购买的选择变成增加用户选择的价值，然后该模型具有三个特征. 第一个是整个周期. 整个周期首先从左边看. 解决了个性化的矛盾. 定制生产没有问题. 效率很高，成本也很低. 性格生产没有问题. 也可以生产一个. 生产效率和成本很高. 如何解决这个矛盾？通过小数据和大数据以及进一步的制造来整合用户的零散需求，然后解决这一矛盾.

冰箱不仅是冰箱，而且是可以出售解决方案的生活场景. 它连接保健资源，娱乐资源和教育资源. 这些资源构成了这样的生态. 在这种生态中，每个人都提供解决方案解决方案，我出售硬件来提供解决方案. 事实证明，出售硬件时，其成本收益将越来越低，但是当我将其转变为生态时，其产生的生态收益将不断增加. 为什么？因为用户将收集到更多的资源，所以将创造更多的价值，因此可以说收益得到了增加.

然后整个过程反映了相互联系的工厂. 互连工厂前面的编辑​​也谈到了这一点. 当我们第一次确定智能制造的解决方案时，智能制造是为了创造用户体验，而不是简单的自动化，而是将工厂和用户集成在一起，我们建议“生产和销售集成”用户既是消费者又是消费者生产者，因为您参与了整个过程，因此将封闭的企业转变为生态环境，从而使用户，企业和资源能够在整个过程中创造价值，这反映了定制的转变. 高精度是重中之重. 首先，把握用户的需求，以这种高精度确定高效率. 高效率现在称为数字化，网络和智能. 关键是用户. 由于智能制造，过去没有设计和生产这些产品的个性化和高端需求，因为我们的生产技术，生产设备和其他条件可用，包括我们的信息手段，现在有了人工智能，云计算，互联网of Things，现在我们提供技术手段来满足用户的个性化包装需求，因此我们称之为高精度和高效率.

这是我们非常具体的做法. 从顶级设备到可视化的过程，直到智能产品可以实现虚拟与真实的融合，可以与用户连接，以捕获用户的需求，满足用户的价值. 这里有一个基础. 模块化，自2008年以来，我们一直在促进整个产品的模块化. 有了产品的模块化，用户便可以参与设计和制造. 随着我们工业布局的模块化，我们的自动化成为了基础. 我们的标准化有一个基础，通过模块化我们可以缩短流程，包括设计，采购，制造流程可以大大缩短，从而使柔性的效率可以大大提高，可以满足制造的要求例如，像冰箱一样，我们最初有200多个零件，现在已变成23个模块，并且该模块仍在升级中. 该模块是整个过程的上游到下游. 未来，我们将朝着成套和智能化方向发展，这将大大加快并提高整体效率，以满足用户的个性化需求.

Haier从2005年开始提出人类模型和人类模型. 事实证明，我们的过程是从原始机制串联到并联的……我们所有人都面对这些小Vs以用户为中心，而这些小Vs连接到外面. 资源，通过在此处连接资源来创建共同的价值，并共同分享这一价值. 例如，今天有很多供应商参加了会议. 供应商与原始供应商不同. 我们的原始供应商也就是说，我将图纸发送给您. 您遵循图纸. 供应商与我们之间的关系是买卖关系. 现在不一样了. 现在我们已经使用了一个高效的平台，我们已经改变了供应商与海尔赢生态系统之间的关系，共同协商可以在该平台上创造价值和分享价值，因为它与用户的距离为零，因此用户可以参与设计此程序，他可以有竞争力地获得订单，竞争越激烈，则订单越多，企业得到更好的发展. 相反，如果您的解决方案具有不良的用户体验，则不会有任何订单，供应商和企业之间的关系将被完全颠覆. 现在，我们所有的供应商和海尔的支持供应商都已成为模块供应商. 它也已成为生态商.

目前，该模型已在海尔得到确认. 我们已经从相连的工厂携带了这个平台. 我们的生产线上的产品无需存储即可达到69％，订单周期缩短了50％. 生产效率已达到60％. 一个非常重要的指标（负10天）对于所有行业流都是非常重要的指标. 我们将海尔的实践经验，这几个模块节点，设计和采购等方面的经验，将其产品数字化放在一个平台上. 该平台可以为整个社会和整个领域复制和推广. 该平台现在在三种情况下提供服务. 一个是提高质量和效率，一些是常规的效率和质量改进，海尔拥有30多年的制造经验，我们使用这个平台提供服务，这个仍然在工厂中，然后在工厂与工厂之间就可以在实现工业资源分配，集约采购，协同制造等方面，所有企业将通过平台上的一些大数据分析产生最大的资源分配. 进一步的是企业的完全转型，即模型的转型. 我可以将其复制到包括轻工业（包括房屋在内）在内的所有制造公司，以使用此模型实现转换. 我们为什么可以这样做？更多，更快，更好和更经济. 更多就是更多我们的资源. 我们有30年的经验. 我们拥有营销渠道以及供应链资源和服务渠道. 这些资源可以为这些企业提供能量. 服务. 快是这个平台不同于传统软件. 这是一个完全分布式的体系结构. 可以说，七个模块的选择可以标准化或个性化. 这是非常灵活的. 我们有自己的实践经验. 我们的模型首先出现在海尔，已经反复验证了我们将继续在工厂中构建该模型并建立一个相互连接的工厂，这反过来又将这种经验带给了普通人，这减少了探索时间，并降低了尝试和错误的成本. 其他公司.

省是省，我部署的省成本很低，我可以使用订阅服务，这样可以节省成本. 这个平台如何运作？我们的平台服务于各行各业. 我们有四个步骤. 首先，您可以轻松注册，简单身份验证，身份验证完成后进行交互，与您的需求进行交互，与转换和升级的缺点进行交互，我们可以提供有针对性的解决方案，该解决方案不是原始的离线解决方案，在平台上可以自动部署和下载，通过此解决方案可以迭代，不同的业务需求是不同的，转型的特性也不同，此服务解决方案可以继续迭代该平台，可以得到支持.

目前，我们已将此平台复制到12个行业和11个地区. 像系统效率一样，我们为火箭工厂提供了1％的节能煤燃烧. 这个数字很小，但是节煤很大. 资源分配在四川卫生行业. 园区通过节约资金，将原来的130多家大大小小的医疗卫生产业转变为产业生态园区，现已发展为20多个. 年产值50亿元，力争三年内实现产值300亿元. 对于政府而言，提前达到了目标. 康泰斯（电话）我们已经通过定制智能工厂，将传统的RV转变为智能RV，放置家用电器并为用户提供智能解决方案实现了转型. 这些年来的订单已达到43％. 这是我们的平台可以增强您的营销能力和创新能力. 目前，该平台已成为世界上最大的平台. 上述订单超过4100万，全球有35,000家. 它连接了超过2000万个单元，包括工业终端和商业终端. 该终端和与工厂连接的企业收集的信息可以不断提供解决方案. 该解决方案在世界范围内具有一定的影响力. ISO标准由海尔领导. 这是一个里程碑. 我们的中国公司很聪明在制造转型和升级的过程中，我认为我们仍然必须创建一个模型，而不仅仅是进行一些转型和升级. 该标准是中国公司首次主导. 此后，我们的标准在国家一级是行业中最高的. 这些年来，我们参加了德国OECOSYSTEM工业展览会. 我们向德国专家公司推荐了该平台. 每个人都知道德国工业4.0之父...他在会议当天来到我们的展览区，体验OECOSYSTEM平台. 他认为，这个平台在世界上也处于领先地位. 他希望该平台将运用于德国，以帮助德国公司转型和升级. 我认为专家们对该平台的肯定进一步巩固了我们在智能制造转型方向上的全球领导地位. 我们必须坚定不移. 前进.

我们如何推广该平台？它仍然是开放的. 我们通过开放机制共同建立和共享这个世界一流的资源和一流的企业. 今天，包括上游和下游公司在内的许多专家和同事来了，许多公司现在都在我们的平台上，我今天要发出邀请，除了为家用电器行业的转型和升级提供服务之外，我们还将共同构建这个平台，我们还可以从家电行业实现行业转型升级. 我们在这里有几个支持. 家电行业是我们家电行业的领导者. 同时，我们还领导了家电行业制造联盟的建立. 通过这个联盟，我们还希望导出一些概念和技术. 为该平台做贡献的方法，最后是我们平台的愿景是我们的平台必须成为具有各种独立知识产权的平台. 同时，我们必须为世界模式做出贡献，以促进中国企业的转型升级和高品质发展. 助推器，我们的做法正在进行中，我们的成果也在分阶段进行，但是我们认为我们已经找到了正确的方向，我们已经找到了正确的方法，我们将坚定不移地朝着这个方向迅速前进，我还要感谢所有和来宾他们对海尔的一贯支持. 我也真诚地邀请所有和客人来海尔参观海尔家电产业集团经营团队，并为我们提供现场指导，以加快整个平台的建设. 谢谢.

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