生命周期图和生命周期竞争状态矩阵

生命周期图和生命周期竞争状态矩阵

生命周期理论对HR并不陌生，但是生命周期曲线和生命周期竞争状态矩阵使许多HR相对不熟悉. 本文介绍了生命周期曲线图和生命周期竞争状态矩阵，以及应用生命周期竞争状态矩阵定位过程中需要解决的三个问题.

I. 生命周期曲线图

生命周期理论一直被认为是分析产品和行业发展的强大工具. 从一个产品或行业的市场销量经历了投资，增长，成熟和衰退四个阶段这一事实可以抽象出这一点. 生命周期图如下所示.

图生命周期曲线图

上图不仅显示了生命周期四个阶段的销量，而且还显示了相应的利润和资金流向. 在投资期内，利润为负，进入增长期后不久上升，到成熟期后逐渐下降. 在投资期和成长期，资本流动均为负数，这意味着在成熟期和衰退期需要投资和回收资本.

很显然，现实生活中这种典型模型有无数例外和矛盾. 即使如此，对于许多行业，尤其​​是高科技，快速变化且生命周期短的行业，重要的是要充分注意其生命周期. 生命周期对战略制定具有重要意义. 下图显示了由行业的生命周期阶段和企业的竞争地位两个维度组成的矩阵.

人物生命周期竞争位置矩阵

在图中，位于矩阵左上角的业务处于有利位置，并且具有广泛的战略选择;位于矩阵阴影部分的业务应谨慎选择. 位于矩阵右下角的业务处于危险状况，应考虑战略转移或退出. 在上面的矩阵中，生命周期的四个阶段代表了外部不可控制的因素，而竞争地位则代表了企业的实力. 要将公司经营的业务定位在生命周期竞争地位矩阵中产业生命周期曲线，必须首先解决以下三个问题.

1. 业务划分标准

公司业务部门的厚度可能会有所不同. 例如，一家经营家用电器的公司可以将电视分类为一家公司，也可以将其细分为彩色电视和黑白电视. 它还可以将电视，VCR和磁带录音机组合为一个视听设备. 一种生意. 划分业务的标准应主要基于企业的外部因素，也就是说，业务应在竞争者，价格和市场用户方有共同特征.

2. 确定企业处于生命周期的阶段

识别业务生命周期阶段的主要标志是: 市场增长率，需求增长潜力，产品种类，竞争对手，市场份额状况，进入壁垒，技术变革以及用户购买行为等待. 投资期的行业特征是快速增长，技术变革以及对开拓新用户的承诺. 市场份额是零散而变化的；成长期以快速增长为特征，用户，市场份额和技术日趋清晰稳定. 进入壁垒得到了改善；成熟期以较低的增长率为特征，技术，用户和市场份额总体上是稳定而清晰的；经济衰退时期的特点是需求下降，竞争者和产品种类减少.

大多数行业都从投资和增长进入成熟期. 一些成熟期很长，而另一些则很短. 由于各种技术，社会，经济和其他因素，一些行业已经从成熟恢复到增长.

从战略角度来看，行业生命周期中没有“好”或“坏”阶段. 只有当对它所在的阶段做出错误的判断，或者当采用与该阶段不相容的策略时，某个阶段才是“坏”的.

矩阵中的竞争地位主要是通过定性判断而不是定量方法来确定的.

3. 确定某项业务的竞争地位

生命周期竞争地位矩阵中的竞争地位主要由定性判断而不是定量方法确定. 主导地位是指享有排他性或受保护领导地位的企业. 最多只有一家公司在行业中处于主导地位，或者没有一家.

强势地位意味着公司可以根据自己的意愿做出战略选择，而无需考虑行业中其他公司的反应. 它的相对市场份额超过了1.5，但尚未达到主导地位. 并非所有行业都有实力雄厚的公司.

积极的地位意味着企业享有一定的优势. 尤其是在分散的行业中，企业具有一定的优势，处于相对有利的地位.

防御性状态是指企业中某些落后现象，但是可以通过努力克服，集中使用权力（例如集中在某种产品或某种市场水平上）仍可以保持盈利.

地位低下意味着该公司太弱了以至于无法生存并无法长期盈利. 或因为其操作错误严重削弱了其地位. 它具有过渡性，要么改善要么无法生存.

根据以上所述，可以将公司的每项业务定位在生命周期竞争位置矩阵中. 此外，可以进一步分析矩阵中各区域之间每个业务的销售额产业生命周期曲线，利润，资产和资本利润率的分布. 分析提供的信息对于战略规划非常有用.

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