【内部采购会议11●20】T0P系统内部采购会议

主屏幕11●20重庆TOP系统购买精美取暖器并享受优质活动的时间和地点时间: 2015年11月20日地点: 重庆地区TOP系统管理精美取暖器商店并享受优质的活动表格1. 活动当天，重庆地区所有TOP商店的加热器价格均可享受30％的折扣； 2.活动当天，只要购买漂亮的取暖器，即可获得一双高价值的棉拖鞋； 3.在活动当天，请购买我的25系列Youting，您将获得一个转换插座； 4.活动当天，只要购买价值超过1299的加热器，便可以获得价值299元的暖脚器. 美的取暖器·享受优质活动会场美的取暖器·享受优质活动会场美的取暖器·享受优质活动会场美的取暖器·享受优质会场摘要1.本次活动，我们公司8小时共进行了450,000笔销售，其中117年之后，这是一个相对成功的事件. 还有一些问题. 2.此活动的价格可享受30％到10％的折扣. 与大松的数据相比，差距很大，没有足够的份额. 根本原因是大松的价格在观众中获得了4-7％的折扣. 无法跟进美的暖脚鞋，这有点消极；同时，格力的大松小家电品牌在重庆的TOP系统中非常强大，进入该系统的客户对该品牌点菜的感觉最为强烈. 在这个水平上，我们也很被动. 3.由于加入内部采购会议的TOP系统的时间太紧，前后的准备时间少于一周，早期的协调时间不足美的暖脚鞋，沟通不详尽，以前的商店无法对数据进行详细分析，因此没有针对性的资源投资，因此也造成了资源浪费和部分商店促销不足. 4.由于广告公司的原因，反示威汇款没有及时到位. 对于大松和艾美特的产品，我们公司的销售差一些；该中心使购物指南可以专注于美国并实现其预期目的. 但是，在实际的销售过程中，如果真的不确定，购物指南还将把重点转移到艾美特. 只要它可以出售，它就与他们的收入挂钩并分配. 该中心控制起来并不那么全面. 小松没有地扩大与埃美特的距离，而是利用了漏洞，这在策略上有点不足. 6.我希望从这次内部采购会议的不足中汲取教训. 面对12月苏宁的内部采购会议时，我将资源集中在攻击主要的核心商店上，提供了良好的激励机制，配置了礼物，并加大了促销和促销力度. 广度，合理的价格基础，最终的获利，细分的任务，对人的责任分配以及使活动更加深入和有效. 美丽的加热器安·杭质量好美丽的加热器安·杭质量好

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