董明珠的《两面人生》: 大师？受欢迎的名人？

“现在，我们正在推广和流行的产品正在国外“购买，购买，购买”. 我相信没人会说您购买的是先进技术. ”

“世界上有多少顶级机器人，但没有什么能从天上掉下来. ”

“如果企业是小偷，那将永远是小偷”

“另一种在拐角处超车的说法是猜测. ”

在两次会议期间，全国人民代表大会代表兼格力电器兼总裁董明珠在国家会议中心的新闻发布会上发表了惊人的言论.

借助“两次会议”的机会，每个人都可以清楚地看到董明珠所说的话董明珠人生经历，即表达了他对美国购买技术的不满.

两个月前，美的集团刚刚完成对德国著名机器人公司KUKA的收购. 主流舆论普遍认为，这是美的集团“双重情报战略”和“第二跑道”布局取得的重大进展. 但是在董明珠的眼里，它已经变成了“不经努力直接获得的小偷”.

董明珠的表达很容易让人联想到“不能吃葡萄和说葡萄酸”，而上下文比这句话要严重得多，因为她使用了“购买技术是小偷”的表达.

在过去的六个月中，许将格力收购珠海银龙与美的收购德国库卡进行了比较，许得出的结论是，在方洪波的领导下，美的未来发展的逻辑越来越清晰. 董明珠领导的格力仍然看不到他将来的去向.

2016年董明珠人生经历，中国三大家电巨头发起了重大并购. 首先是海尔于年初收购了通用电气在美国的家用电器业务，随后是美的收购了东芝的白色家电业务和德国的库卡机器人公司，当然格力发起了对珠海银龙的收购. 后者由于股东反对而失败. 但是最后，共同首富王建林成功实现了.

事实是，美的的机器人产业布局基于两条腿走路，将独立研发与接管主义相结合；不幸的是，大多数人看到了美的的并购，但没有看到美的的独立发展.

格力坚持自主开发机器人技术. 从精神层面上确实令人敬畏，但中国机器人技术与发达国家之间的差距巨大. 如果您完全独立地发展，很可能无法摆脱别人. 更重要的是，您将付出巨大的时间成本，并且无法保证它会成功.

显然，董明珠还没有确立“时间成本”的概念. 在“时间就是金钱”的背后，时间也是昂贵的. 三年来您所做的技术与八年来完全不同.

董明珠强调，技术发展必须走一条独立的道路. 实际上，这是自尊的后遗症，受到了一家日本公司的伤害. 有点像“被蛇咬伤，并害怕十年的绳索. ”

您可以采用自己的独立模式，但是攻击他人一定是错误的. 董明珠一直想将自己塑造成具有高度社会责任感的企业家. 这样的企业家必须具有“世界是为了公众”的感觉，董似乎似乎致力于格力，对竞争者存有偏见.

格力是具有技术体系的封闭式企业. 也许这是由于董明珠的封闭心态所致. 海尔集团首席执行官张瑞民经常说: “全世界是我们的研发部门”. 其背后的逻辑是: 企业的研发系统应该开放而不是封闭；应该是体外循环，而不是在体内循环.

在过去的几年中，董明珠给人的最深刻印象是它已经“变了”，它变得越来越像“小网红”了.

例如，董明珠热衷于促进格力电器收购珠海银龙，他在股东大会上大为恼火. 视频显示后，他一晚上就成为了所有舆论媒体的焦点！

也许董明珠是一个矛盾的企业家，有着双重生活或双重标准. 一个是格力公司的利益，另一个是格力公司以外的其他公司的利益. 这两个兴趣在董明珠的心中，一个在天堂，一个在地狱.

在谈到格力的利益时，董明珠总是表现出一种毫不掩饰的爱，就像母亲对待孩子一样. 我必须称其为“弓箭的领头人”，但谈到竞争者的利益，董明珠却失去理智，一文不值. 例如，董明珠曾经称呼美眉，海尔，智高和TCL为名字，完全沦为闹剧和势不可挡的互联网名人.

看不到董明珠的口口相传. 有人嘲笑这个世界上有两种逻辑，一种是逻辑，另一种是董明珠的逻辑.

2016年11月11日，媒体报道董明珠已于10月下旬被免去格力集团一职，但格力集团坚称“董明珠自愿辞任集团”. 解雇和自愿辞职本质上是完全不同的，真相是什么？

2017年2月中旬，真相终于揭晓. 董明珠在接受中央电视台两套“对话”采访时说: “下班后我值得我的良心”，“下班后我很值得看到消费者的支持”.

这次，董明珠无意中承认自己不是主动辞职，而是被动辞职. 好吧，格力官员以前显然对公众撒过谎.

但是董明珠仍然没有忘记给自己金子. 她说: “我认为有这么多消费者发短信说他们支持我是值得的. ”奇怪，这么多消费者怎么知道董明珠的手机号码？

也许真实的情况是，董的下属，分销商和合作伙伴发送了短信来安慰她，但在董的口中，它变成了“消费者支持我”.

近年来，董明珠一直是一个不可预测的企业家，许变得越来越困惑: 董明珠是什么样的人？

在过去的很长一段时间里，董明珠曾经扭转了潮流，拒绝了这座大楼. 当时，董明珠协助朱江洪实现了格力电器和格力空调. 但是在2013年之后，董明珠发生了变化，变得越来越热衷于打的投资者对格力的业务表现和发展战略越来越感到不安.

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/dianqi/article-273742-1.html