康佳将投资10亿元，在新乡建设500万台空调的生产基地，为期三年.

周斌: 重组新飞既不是一笔交易，也不是一笔生意

8月28日上午，康佳集团总裁周斌在新飞电器的启动仪式上表示，康佳获得新飞电器股权的6月29日仅两个月，新飞就正式恢复生产. 新飞和康佳是具有战略意义的重要事件. 这不仅表明新飞已正式启动新的腾飞新乡新飞空调，而且表明康佳在产业布局上迈出了重要的一步.

新飞电器一度是家用冰箱的第二大品牌，也是顶峰时期的四大家用冰箱品牌之一，尤其是新飞冰箱的研发能力和产品在大容量，风冷，变频等高终端产品生产线的完整性处于国内先进水平，新飞冷冻机的研发能力和制造水平也极具竞争力. 新飞电气完整的产品线序列，较高的行业声誉以及品牌价值，研发能力，生产能力设备，人才团队等方面的宝贵资产，对处于快速发展时期的康佳白电业务产生了较大的影响. 上诉.

周斌说，康佳始终决心参与新飞的重组. “我们认为，重组工作只能成功而不是失败，因为这不是单笔交易，也不是一项业务，而是一种责任，一种感觉. 这不仅关系到康佳·怀特的长远发展，而且关系重大. 更重要的是，我们对新乡政府的庄严承诺以及对新乡人民和新飞人民的庄严承诺. ”

康佳具有让新飞再次腾飞的三大优势

康佳重组了新飞，让新飞再次起飞，信心在哪里？ 8月28日上午，康佳集团总裁周斌在新飞电气启动仪式上提出了三个原因:

1. 康佳拥有强大的国有企业背景，资源优势和资本平台，并可以借助混合所有制和供给侧结构性政策等改革红利，积极促进实体经济的振兴；

2. 康佳对消费电子行业有着38年的深刻理解，拥有良好的机制和创新文化，在品牌复兴，互联网用户运营，智能制造实施，智能家居生态建设等方面也具有经验和布局. 在促进新飞恢复和发展的过程中，我们将在供应链协调，渠道协调，生产协调和产品协调方面向康飞介绍康佳现有的优势资源，运营经验和商业模式. 实现整合发展；

3. 康佳拥有产业协同效应和战略匹配，这将进一步开放新飞的产业边界，并将康佳当前的多业务集团的高速扩张状况和机遇移植给新飞. 垂直寻求相关新业务和新领域的突破和扩展新乡新飞空调，并促进品牌的新发展.

在新飞电器启动仪式上，康佳集团总裁周斌透露，除了参加新飞的重组，在启动仪式之前，康佳还积极与新乡县政府进行了谈判. 合作生产空调生产基地项目. 并签署了框架协议. 如果项目达标，康将计划在未来三年内投资10亿元，在新乡县建立空调生产基地，实现年产销售500万台空调，80亿元收入的发展目标. ，三年内实现利税7亿元.

周斌表示，新飞的未来定位非常明确: 一是保持新飞相对独立的经营，二是实施“康佳+新飞”双品牌协同经营战略，三是推广新飞的首都在适当的时候. 化学操作. 康佳将继续在新乡扎根新飞，并继续发展壮大.

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