格力成功的基石: 朱江洪和董明珠

如果您问，格里最重要的人是谁？许可能会毫不犹豫地将其视为现任格力董明珠，而业内资深人士会加上一个名字: 朱江洪-格力创始人和前.

与雷军的10亿对以及万达王健林的认可增加了一直备受瞩目的董明珠的个人影响力；甚至在2012年卸任格力之前的朱江洪都是低调的. 珠海当地人甚至不知道的名字. 两国之间的差距如此之大，从来没有谣传分歧. 在格力逐步扩大甚至登顶的过程中，从未发生过权力斗争的场面，这也使格力在人们的印象中“与众不同”. 国有企业”.

在上个世纪引起轰动的一代人中，最好地描述了这个伙伴: “朱江洪遇见董明珠的运气，董明珠遇见朱江洪的运气. ”

该“吵”了

在朱江洪和董明珠之间的日常交流中，“冲突”绝非偶然. 对于同一问题，两者具有不同的语气和语义. 对于他们来说格力朱江洪前老婆是谁，甚至“争吵”也很常见. “即使在副总统面前，我们也吵架了. 主要是为了一些重大决定，一些人员任命和罢免问题，我们也吵了一架. ”董明珠很快就说，朱江洪直言不讳，“我经常和他吵架，总统，他们在办公会议上经常吵架. ”他们的“争吵”也是一场“心理战争”.

朱和董之间人格和发展经历的巨大差异常常显示出非常矛盾的景象，也注定要以他们不同寻常的合作方式来

朱江洪是个低调而谦虚的人. 当我看到媒体采访时，我躲到一边，以为那是一件麻烦事. 他宁愿在研发部门呆半天，也不愿穿工作服和工人一起在工厂工作. 他非常热情，没有框架，会向即将上班的格力员工大喊“上车”. 但是他不是那种既没有架子又没有能力的“好领导者”. 可以说，他的远见卓识和毅力，尤其是以研发为核心竞争力的企业战略，为格力今天的成功奠定了坚实的基础.

董明珠是一位备受瞩目的强大的“武装分子”. 她是格力的明星. 她已经根据她的著作出版了电影和电视连续剧，她对此并不满意，并且觉得这位女演员没有表之间合资企业的控股权，她还亲自前往日本，在大金空调总裁面前摆了一张桌子.

两者的经验也完全不同. 朱江洪是一位地道的珠海人. 自1992年格力电器正式成立以来，朱一直担任总经理，并于2001年担任. 换句话说，朱从格里担任了重要职务，率领一家小工厂摸过河对岸的石头. 他对如何雇用人员和如何建立团队有深刻的了解.

董明珠花了十年时间从基层推销员一步步担任格力总裁. 每个级别的晋升都意味着一场战斗. 她曾经是格力的销售冠军，她的能力非常强. 能够独处的领导者通常更自信. 当然，我更担心下属.

在许多格力人士的眼中，朱江洪是一位相对容易沟通的领导者. 例如，负责研发的副总裁黄辉说，当关键技术的研发遇到瓶颈时，朱江洪比继续施加压力更能安慰研发团队. 但是他每天会坐在黄辉的办公室几次，耐心地了解开发过程，并交流解决方案.

董明珠的光环很强，要求极为严格，批评家也毫不留情. 董明珠认为: “只有一种管理，即系统管理. 我只想弄清水，养鱼. ”从许多细节上，您还可以看到格力系统的严格性: 为了确保安全，格力工厂的工人严禁在道路上行走. ，只能走人行道，只要发现走人行道，就会被驱逐出境. 有诚信问题的员工也将受到严惩. 所有撤回扣除的员工一经发现便立即被解雇. 在过去的几年中，一名雇员因为陪同家人去看医生而被骗去要求客户打电话. 最后，该员工也被开除.

朱江洪更加强调权力下放. “我只关心关键的事情. 总体上我不关心它们. 还是我需要那么多的高管和副总裁？”在他的日常工作中，他的下属确实有更多的空间和自主权. 董明珠在权力下放方面相对保守. 这是可以理解的，正如华为任正非在“供词”中提到的那样: 一位懂得一切但不敢大胆下放权力的.

朱江洪很容易听取不同意见. “我不必面对面，任何人都可以给我建议. 尤其是决策越关键和越大，我就必须听取以下意见. ”朱江洪并不在乎被“驳斥”的尴尬. 董明珠表现出更强的“主导力量”. “作为总统，如果我不能担任领导，我不应该坐在这个位置上. 这不是我不听别人的意见，而是做出正确决定更为重要. 我相信我可以总体上讲得很好. 好，我一定会向您说明我的原因. ”

“尽管我不喜欢接受采访，但是在公司会议上，我绝对是主角. ”朱江洪认为，节制并不会影响他在格力的权威，但对于董明珠来说，朱江洪似乎是无奈的.

“无论听什么，朱先生都会提出是否不考虑我的想法，我会再考虑. 朱先生始终是一个非常宽容的人，说坏话，说我在外面霸道，我的确是必须做必须做的事情的人. ”董明珠的意思是，争吵的目的是做出正确的决定，而不是个人的不满. 第二个是只要她想做某事，就必须做，并更多地依靠它. 朱主席的宽容.

谈到董明珠，朱江洪的情绪非常复杂，“她很尴尬. ”他的语气似乎是在谈论一个非常坚强的孩子，带着照顾和担忧. 朱江洪在退休前对董明珠的建议是“我希望她听别人的意见. ”

争吵背后的共识

性格不同，有时甚至意见分歧，为什么朱江洪和董明珠会成为行业乃至中国公司中罕见的合作伙伴？

理解后，我们认为有以下四点: 第一，朱江洪先生年纪大，对董明珠具有父母般的宽容度. 其次，朱先生负责研发和生产，董先生负责市场营销和销售. ，减少了很多冲突；第三，董的确有能力，有做事的能力，朱的慷慨足以使他真正地空缺. 第四，也是最关键的-在更基本和更原则的问题上，它们是一致的. 尤其是在价值观和企业文化水平上，两者同情并相互支持.

正如朱和董所说，他们之所以吵架是因为他们对格力负有极大责任. 他们认为这不会损害“革命友谊”.

此外，朱和董都具有很高的文化知识. 朱江宏1970年毕业于华南理工学院机械系，是家电企业领导者中少有的老大学生. 董明珠1975年毕业于安徽芜湖干部教育学院统计系. 他们都有追求知识和科学，勤奋回报的信念，以及“做一辈子就是积累美德”的信念. 来世. ”这些共同构成了朱and和董的价值，并激发格力形成企业的价值，从而成为不寻常的国有企业.

简而言之，在两个价值观中有六个关键词: 责任，奉献，忠诚，双赢，更真实，承受不起伤害.

有人说朱江洪和董明珠蒙受了损失，企业属于国家. 他们没有得到多少好处，但是责任非常重. “我从来没有感到不利. ”朱江洪说: “为什么有些干部做得不好，却怕赔钱. 如果一次输，就会有更多的威望和美德. 我实际上不是赔钱，也没有钱. 现在，工资和薪水都很好. 如果您有房子或汽车，怎么会亏钱？”

董明珠对朱江洪的思想表示钦佩. 董明珠经常把公司管理提升到对社会负责，对中国光荣的水平，并将创造社会价值作为自己最大的幸福. 尽管有人笑着说董明珠具有一定的“道德清洁度”，但不可否认的是，这两次“旧革命”的确在推动其他想法之前就已经动了动，并用这些思想启发了自己.

他们的Ji感受来自哪里？朱江洪说: “因为我不会受伤. 我会更加胜利. 政府信任我，让我处于这个位置. 我必须以最大的热情和精力做到这一点. 其次，不要丢脸；第三，请与您的员工建立帐户. ”

朱江洪说，他是一个充满危机感的人. “三点危机，我会想到六点. ”在格力产品质量问题频发之初，当销售遇到困难时，朱江洪颁布了《总经理禁止十二项禁令，并严格规范质量控制体系. 2001年，他飞往日本后购买了空调多核心技术被日本空调公司拒绝后，他突破并要求格力团队免费开发核心技术，朱江洪的“更真实”的凶猛是由于他强烈的责任心和对企业的危机意识.

这种责任感，更大的精力和奉献精神对于朱江洪和董明珠是很普遍的. 他们绝不允许亲戚在格力任职，甚至不允许亲戚成为格力的供应商. 有经销商曾说董明珠很简单. 作为交易商，她不需要认真考虑双方的利益，因为她始终会平衡地考虑您和她的利益. 如果任何一方的利益丧失了，她将拒绝合作.

在这些原则上，朱江洪和董明珠得到了相互承认和尊重. 因此，他们就企业文化建设的重要性达成了共识.

董明珠深知，管理拥有数万名员工的公司主要取决于文化. 她非常注重细节，并形成了必须严格遵循的体系. 她不允许员工不要以任何借口使用考勤卡. “稍稍放松一下，牛鬼就会出来. ”她看到，如果一个雇员不穿工作服，她将该雇员的上级经理1,000元，第二次她不穿，其额为2,000元. “不穿工作服实际上不会影响工作，但这是一种趋势，会慢慢吞噬格力的文化. ”

另一方面，董明珠和朱江洪都致力于“工业精神”和“自主创新”. 朱江洪曾提出“核心技术是企业的骨干，创新是企业的灵魂”. 后来，他强调“科技帮助企业，骨干企业，效益促进企业”. 尽管董明珠是销售人员，但他将质量和技术创新视为格力管理的基础. 每次与人交谈时，她最激动人心的话题之一就是格力的技术创新.

因此，在格力的战略方向上，朱东同保持了高度的团结. 基本面没有大问题格力朱江洪前老婆是谁，大多数“争执”自然可以通过某些方式解决.

“有时候，当噪音很大时，让它静置一会儿再回去考虑一下. ”朱江洪说: “毕竟，每个人都为同一目标而努力. ”

董明珠还强调: “争端只会更多地尊重对方. 真正的和谐是通过争斗和斗争，最终达成共识. 这也是格力文化之间的差异. ”

以互补性为平衡

朱与董之间的差异自然形成了“一张唱红脸和一张唱白脸”的组合.

朱江洪去哪儿，他给别人留下了很好的印象，并使别人高兴与他交流. 董明珠无论走到哪里都非常坚强，一眼便知道，这不容易招惹. 因此，朱江洪是格力的灵魂，抚慰格力人民的灵魂，给他们足够的发展空间. 董明珠是一位严格的老师. 对于成千上万的超大型企业来说，严格的管理人员是必不可少的. 对于某些事情，朱江洪可以解决争端，彼此相处. 而对于其他人，他需要一个强大的董明珠来直接冲黄龙.

最典型的是格力集团于2006年收购格力集团. 朱江洪出任格力集团，这是一个重大变化，董明珠在其中扮演了重要角色.

由于格力电器与格力集团之间的矛盾，从2003年至2006年，朱江洪曾一度被排斥，甚至遭到诽谤，处境微妙. 他说的话很不方便. “如果我当时正与进行积极沟通，有些人会理解我非常重视这一职位. 实际上，我不在乎，但我不想让格力受到伤害. ”朱洪江回忆说，过去仍然充满情感.

在关键时刻，董明珠支持朱江洪. 为了防止朱江洪和格力电器被外资收购，她寻求各种方法将事实摆在可以做出决定的面前，并最终帮助格力电器和朱江宏摆脱了危险.

不是很重要，董明珠经常用非同寻常的举动安定下来. 这也是格力与日本大金空调公司成立合资公司以获得控股权的典型例子. 当时，董明珠要求格力控股，但是大金强烈反对. 于是董明珠飞到日本，直接要求见大金社长. 见面后，董明珠首先来到，然后表示对总统的访问. 他赞赏大金的悠久历史，诚信和格力文化. 然后，措辞改变了，要求格力必须持有合资公司的股份，并且今天也必须做出决定. “我很激动，我把他办公室的桌子弄坏了. ”董明珠说. 最后，大金总统同意董明珠的要求，并一再称董明珠“太强大了”.

当然，董明珠的表演如此整齐，主要是得到了朱江洪的支持. 包括格力电器和国美电器的分拆，这在2004年左右震惊了整个行业，“我们同意，我们不能为国美电器牺牲99％的经销商. ”

似乎有无数的例子证明朱江洪和董明珠是英雄. 但是，随着时间，环境和人们心灵的变化，这种平衡将不可避免地被打破. 甚至隐藏在双方心中的平衡感也经历了无数次被破坏和重建的循环. 或者，另一方认为另一方有缺点和缺点需要更改，但只有局外人未知. 但是无论如何，只要说的是一致的，就可以很容易地解决很多问题.

他们对继任者的某些看法是相同的. 董明珠说: “接班人必须全身心投入格力，格力成为实现水与鱼之间的关系. 此外，不要去想自己喜欢什么，必须更加注意员工的感受. . ”朱江洪说，最有效的一句话是: “做事前必须先行事. ”

朱江洪

1945年11月生于珠海，1970年毕业于华南理工学院机械系. 1992年，格力电器公司成立，任总经理. 从2001年4月至2012年5月，他担任格力电气公司.

董明珠

1954年出生于江苏南京. 他于1990年加入格力电器的前身海利，并曾担任格力电器运营部经理，销售公司经理，副总经理，副兼总裁. 2012年5月，他被任命为格力集团.

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