朱江洪: 我是如何提拔董明珠的？

朱江洪: 我是如何提拔董明珠的？

格力如何入门？

这件事必须从头开始. 格力的前身是两家小企业，一个是海里空调厂（年规模为每年20,000个窗户），另一个是关雄塑料厂. 两家企业均隶属于珠海经济特区工业发展公司（纯国有企业，后改为格力集团）. 冠雄塑料厂成立于1985年，总经理李元祥. 海立空调厂成立于1986年，杨国昌任总经理. 1988年1月，我从广西转移回珠海，被分配到工业发展公司总部. 后来由于冠雄的严重损失，我被勒令处于危险之中. 1988年5月，我被总部分配到冠雄担任总经理. 经理变更为副总经理. 经过三年的努力，冠雄从一家亏损企业转变为一家盈利企业. 此后，1991年5月，由总公司任命他兼任海里空调厂总经理，原总经理改为副总经理. 也就是说，我是两家独立公司的负责人，两家公司同时存在巨大的业务空白，每天四处奔波，“上下跳跃”，工作繁重. 起初格力朱江洪前老婆是谁，我很不愿意去. 我觉得我刚开始打官兄，想接管叫海里的土豆. 但是，即使您不开心，也必须服从高级安排.

1991年11月18日，为了使空调器做大做强，上级正式将海利空调器和冠雄塑料公司合并，我担任总经理. 因此，这一天被指定为格力电器的工厂庆典. 合并之前，冠雄生产了“ Gree”品牌的幸运扇，因此，我建议总公司选择“ Gree”作为新公司名称. 至此，珠海格力电器正式诞生. 尽管不能说“世界已经诞生”，但它的诞生标志着格力朝着空调航母迈出了坚实的第一步.

格力的历史由所有格力人书写. 在创业之初，他们处于开放的空间里，在激烈的竞争中，他们的翅膀还没有充满，抱着永不丢失的精神，坚信自己的事业和未来，忘了工作，忘记休息，忘记家庭，抵抗各种压力，英勇奋斗以进行包围圈，因此，格力从一个鲜为人知的空前小工厂发展成为举世闻名的大企业. 如果有必要说说格力的创始人是谁，那是格力的老一辈（包括海利和关雄），当然还有决心使公司做大的总部的决策者更强大. 什么是创始人？我的理解是，在公司成立时的主要领导者和决策者，不是所有参与者，也不是后来的继任者，根据这一原则，我只能被视为格力电气的创始人之一.

我是如何提拔董明珠的？

我于2012年5月25日退休. 当时的总裁董明珠女士接任我的.

董明珠1990年上半年从大陆来到珠海. 他最初在海利空调厂担任推销员，负责安徽的销售业务. 直到1991年到达海利，我才认识她. 当我去芜湖市场进行调查后，发现她与经销商的关系融洽，工作迅速. 整个安徽市场的销售情况良好. 在商人的零售商店中，她有时会遇到一个工作人员很忙的店员，因此她主动成为销售员，因此得到了商人的认可. 后来，我还把江苏的生意交给了她. 由于安徽和江苏都是主要的销售省份，并且在她的个人努力下，她的自然表现会比其他人好，她的收入也会比其他人高. 因此，其他销售人员对我也有很好的看法.

1994年，为了使科技人员致力于技术创新，我大大降低了销售人员的比例，以平衡科技人员和销售人员的待遇水平，要离开的销售人员数量. 当时，迫切需要调整和丰富运营部的领导. 我记得1994年12月，董明珠被提升为运营部副总监. 管理部门仍缺少一位正式部长. 谁来担任管理大臣？当时我还一无所知，于是我让所有的运营部门员工以无记名投票的方式推荐了它，推荐的结果是董明珠名列第二. 我认为尽管她排名第二，但也表明她得到了运营部门员工的认可. 此外，就工作而言，她的表现是最好的，尽职的，勤奋的工作，热情，责任心和活泼的作风之一. 因此，我最初决定推荐她为运营部门主管. 出乎意料的是，公司办公室会议上的讨论期间引起了很大争议. 主要原因是她性格朴实，说话敏锐，容易得罪人，过度自信，害怕团结等. 当时我做了每个人的思想工作，并说: “没有人是完美的，也没有缺陷或错误. 我们利用人们来利用她的长处. 董明珠的长处是销售工作非常细致，善于与客户打交道. 当我们遇到麻烦时，我们将尽力解决. 如果我们达不到目标，我们将不会停止. 这是最需要的销售力量. ”

在听完我的解释后，每个人都同意她将担任运营部长一职. 至于1997年9月后成为公司销售副总裁的董明珠. 根据集团公司的规定，格力电器副总裁以上人员的任命将由集团公司评估. 在讨论中，大家对董明珠也都表示反对，但经过我的说服和解释，终于通过了.

2001年，珠海市委决定让我担任格力电器的（此前由格力集团负责人兼任）. 根据中国证券监督管理委员会的规定，上市公司通常不能由一个人兼任和总经理. 因此，我建议董明珠接任我的总经理.

有媒体猜测“没有朱江洪，就不会有董明珠”. 这句话可能有些道理. 因为我的缘故，她在企业的各个级别上都担任领导职务，并站在格力的大舞台上，才有机会展示自己的力量. 当然，她也亲自，认真，认真地工作，不断地磨练和成长格力朱江洪前老婆是谁，并最终成为该国的知名企业家.

至于后句: “没有董明珠就没有格力”，恐怕是有争议的. 毕竟，一个人的能力是有限的，做生意不是一两个人完成的. 这应该是团队的力量. 此外，这句话与格力的历史事实不符. 实际上，格力发展中的每个重要历史节点都离不开格力员工的努力. 从质量的整改，新产品的开发与制造，关键技术的研究与突破，重要的公司政策实施的制定等，都体现了公司领导和格力员工的辛勤工作和奉献精神. ，尤其是关键员工. 没有他们，今天就没有格力.

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