如何成功地从C端产品经理过渡到B端

最近，我已经与许多以前用于制造Internet产品的小伙伴进行了交流: 当互联网消耗量减少并且工业Internet逐渐兴起时，我想成为B端产品经理. 我不知道有没有可能？

说实话，从C端到B端并不是完全不可能的，这是我自己的转换经验.

只是两者有不同的重点，所以对于想要成为B-end产品经理的学生，您可能希望在选择职业时考虑以下方面.

首先，选择感兴趣的行业沉淀

1. 行业属性

当我们第一次生产产品时，我们常常觉得我们不受行业限制. 因为制造产品的方法是通用的.

这种情况在C端可能相对适用. 因为受众是直接的普通人，他们了解人们的内心和人性，所以也许他们可以做出好的产品.

但是，现在，随着工业互联网的兴起，产品的受众可能会拥有专有的业务技能和业务知识. 因此，产品设计将与业务更相关.

此时，积累行业经验和业务知识对于产品经理尤为重要.

在某个行业进行深耕将使您逐渐成为该领域的专家. 目前，这些积累是您自己的护城河和您的核心竞争力.

2. 行业精炼

工业实际上是一个大概念，例如教育，金融，房地产等.

每个行业可能有许多大类别和小分支. 例如，P2P属于金融行业，而金融科技也属于金融行业，但这两者是完全不同的.

因此，B-end产品经理在选择工作时，要在行业范围内从大到小的不断细化以找到自己喜欢的方向.

3. 行业推荐

随着当今国家政策和经济形势的发展，许多行业不断受到更严格的监管. 此外，许多行业已逐渐演变为日落行业.

但是从长远来看，金融，房地产，教育和生活服务将仍然是国民经济和民生的基础. 无论它们如何变化，这些行业都是未来发展的重要支柱，因此产品经理可能希望看看这里是否有感兴趣的领域.

第二，确定可靠的公司登船

1. 公司使命与文化

公司的使命可以理解为: 公司的动力.

虽然业务的本质是赚钱，但它只是赚钱而又赚钱. 仍然想做一件大事，并为行业环境或当前社会做出贡献.

许都知道Google的标签之一是“请勿做恶”，对此我们高度重视.

我们公司的首席执行官曾经说过，他认为上市并不是公司的成功，市场价值才是成功的，这不是公司的目标，而是真正要弥补中美之间的差距在这个行业较小. 为国内产业转型做出一些贡献. 到那时，名望和财富将自然而然地发生.

公司的使命决定了公司的性质，公司的文化决定了公司的氛围.

大公司的企业文化在沉淀之后已经相对成熟，而小公司的企业文化基本上可以从首席执行官的风格中看出. 尽管还没有完全涵盖，但必须说，创业公司的企业文化基本上可以从CEO身上看出. 因此，您仍然可以通过在采访中与CEO交流做出一些判断.

2. 公司战略与结构

主要看这方面:

公司战略是否明确？

组织结构清晰吗？

很正在做很多事情-在这段时间里做，在这段时间里做；还是您有明确的战略目标和关键里程碑，并且人士从事工作？

首先，这样的组织清楚地思考他们将要做什么，而不是依靠大运气. 此外，明确的划分还将减少内部摩擦并提高其效率.

3. 业务连续性和竞争力

从公司的主要业务上基本上可以看出业务的连续性-是短期的，还是有潜力和前景的？

例如，在上一年年初的现场直播中，尽管许多名人和大哥们都相互认可当今夕阳产业，但是毕竟，它非常受欢迎，而且是不可持续的.

竞争力取决于公司的实力.

例如，技术型公司是否有人才储备和技术研发支持？如果与大学进一步开展科研合作当今夕阳产业，则基本上意味着具有比较明显的竞争优势.

在过去的几年中，激烈的语音识别为国内顶尖研究机构贡献了巨大力量，因此校企合作在今天越来越普遍.

三，跟随出色的领导力成长

什么样的领导才能被认为是好的领导？

简而言之，可以根据领导者是否是可以依赖和学习的大树来判断.

具体体现在: 管理能力，能力，业务能力和人格魅力.

1. 管理能力

管理能力体现在: 领导者对团队有控制和协调吗？人与事可以协调，而不仅仅是指导.

具有强大管理能力的领导者将使整个团队健康发展，否则，将出现诸如怪罪，怪罪和相互倾销之类的不良现象. 随着时间的流逝，所有人都会消费它.

2. 能力

领导指导和帮助可以降低学习成本，减少弯路.

与此同时，在干练的领导者的带领下，您也会着迷，并学习许多管理原则，这将极大地帮助您的成长.

3. 业务能力

业务能力需要出色的业务和用户投入才能做出准确的决策和预测.

对于刚接触B端的产品经理来说，业务能力非常缺乏，因此需要领导才能.

此外，公司对您的评估不仅取决于个人表现，还取决于您的工作. 如果您所做的事情一文不值，那么您加班就不会被重视.

这有点残酷，但本质上是相同的. 因此，领导指导非常重要.

4. 个性魅力

个性是领导的属性.

我们经常说权力并不等于领导. 有领导能力的人不依靠权力去管理，他们也可以呼吁人们跟随他而又不回头. 这就是个性的魅力.

当然，可以实现但不能寻求完美的领导. 在实际工作中，与这些会面时，您应该谨慎地珍惜他们，并选择值得学习的优点. 如果有任何差异，请尝试使自己像这样.

人们需要彼此以及他们的工作伙伴相处. 不要因为生气而冲动.

从部署了工业互联网的英美烟草等众多巨头中可以看出，未来B端产品的开发仍有很多地方值得深耕.

此外，在寒冷的冬天，公司需要节省成本并提高效率. 每个人都鼓励在这个时候，选择B端产品仍然有广阔的前景和机会.

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