企业生命周期理论和生命周期分析方法的详细说明

世界上所有事物都有生命周期，公司也不例外. 企业的生命周期就像一对看不见的巨人，它们始终控制着企业的发展轨迹. 所谓“企业生命周期”是指企业的诞生，成长，成长，衰落甚至死亡的过程. 尽管不同公司的生命周期各不相同，但是不同公司在生命周期的不同阶段所展现的特征具有一定的共性. 了解这些共性使公司更容易了解其生命周期的阶段，从而改变其状态并尽可能延长其寿命.

企业生命周期理论是关于企业的成长和灭亡及其周期理论. 企业生命周期有两种类型，一种是自然生命周期，另一种是合法生命周期. 自然生命周期是这些先前的生命周期理论研究的范畴. 法定生命周期源自各国在不同业务表格注册过程中对企业有效期的限制.

在企业生命周期中使用的基本思想-生命周期的思想，不仅用于理解企业的生命现象，而且还用于与业务管理有关的许多方面. 例如，最常见的是关于产品生命周期的讨论. 产品间的生命周期问题自然会影响企业的生命周期产业生命周期理论，尤其是对于那些单一产品的公司.

（1）生命周期分析方法

以行业生命周期为横坐标，以企业竞争地位为纵坐标，形成一个20个单位的生命周期矩阵. 有四个战略选择，即发展战略，重点发展战略，调整战略和退出战略. 在哪种情况下采用哪种策略，请参考以下生命周期策略分析:

表: 生命周期策略分析

（2）生命周期分析方法的局限性

1. 生命周期曲线的提取

生命周期曲线是已经抽象和典型化的曲线. 每个行业生命周期每个阶段的长度是不同的. 实际情况不一定符合此规则，因此判断业务阶段更加困难. 如果识别不当，很容易造成战略错误，尤其是过早地放弃某些临时需求下降但仍具有盈利能力的业务.

2. 产业演进的统一性

行业发展并不总是遵循曲线定律. 经济衰退后，一些行业得以复兴，而某些行业将跨越某个阶段. 经济的周期性现象很难与产业的演化区分开.

3. 在生命周期的不同阶段应用策略建模

在生命周期的每个阶段，不同的行业具有不同的竞争特征. 例如，有些行业从分散发展到集权，有些行业从集中发展到集权产业生命周期理论，这与每个阶段的总体策略都不同.

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