在全球最大的国际承包商中排名

12月25日，黑龙江日报，他经常说: “要接近用户，我是HEC；出国是龙的继承人. ”他不仅在海外浪潮中肩负“一带一路”倡议，呼唤“哈尔滨电器品牌”的使命，还必须传播“中国电力”，闪耀“中国制造”. 他是哈尔滨电气国际工程（简称“哈顿电气”）新能源业务部总经理谢方明.

谢方明的强烈使命感源于他在HEC国际平台上的地位. 作为中国最早的海外电力项目“走出去”承包企业，HEI在过去的36年中承接了50多个大型电厂总包项目，并在全球20多个国家和地区提供了电厂成套设备，总装机容量超过4000千瓦，实现了从亚洲，非洲，南美到中东和欧洲市场的国际布局扩展，并从EPC（通用工程承包）转型为EPCO（通用工程承包） +操作和维护）.

每年在海外项目现场奋斗225天

2006年，毕业于哈尔滨科技大学机械制造的谢芳明选择了HEI. 自加入办公室以来13年，他一直在苏丹，非洲和南美的厄瓜多尔的项目现场奋战. 除了不适应气候条件外，谢方明还面临语言障碍的考验. 因此，他尽力尽快适应. 只要他可以参加会议，他就可以参加. 在工作日中，他去当地的司机那里练习英语口语. 此后，谢方明立即开始“快速”学习业务知识. 他开始担任材料管理员. 白天，在安装前，组织收货，存放，所有者验收，拆箱和检查. 晚上，完成数据归档并准备第二天的检查单. 他认真研究了设计图纸和设备手册. 一段时间以来，他对站点上的所有物品都很熟悉，并且他知道图纸和安装说明. 他终于得到了业主的批准.

在过去的13年中，谢芳明平均每年在海外工程现场花费225天. 每当他到达一个新的国家或接管一个新的项目时，他都必须从最基本的开始，认真研究业务，并努力赢得所有者的声誉.

随着企业实现从弱到强的转变

1983年，由HEI负责的巴基斯坦Gudu项目实现了中国国产大型电站设备走向世界的梦想. 因此，HEI成为中国最早的“走出去”承接海外电力项目的公司.

36年来，HEI凭借先进的技术，完善的管理和完善的服务在海外市场迅速扩张. “自从我加入以来，这是公司发展最快，承担最多海外项目的时期. 正是由于拥有如此众多大型项目的经验，我才能迅速成长并完成从弱到强的转型. “

近年来，HEI积极响应国家“一带一路”倡议，及时调整市场发展战略，加大市场开拓力度，制定了“走出去，走出去”的“三步走”战略. 进入国际承包商排名，然后上升”. “从“一带一路”的布局到“一带一路”的发展，近年来，我们相继签署了多个大型项目订单，为企业的高质量发展提供了新动力. ”谢芳明告诉记者，2019年，HEI International将ENR列为全球最大250家国际承包商中的第81位，在该列表中的中国公司中排名第19位.

从细节开始创建高质量项目

“海外项目现场的每个人都首先要做好每个环节，从每个细节开始，全力以赴，以建立一个高质量的项目. ”谢方明说，哈尔滨国际始终坚持“建设工程，构筑丰碑”的理念，致力于严格的项目执行管理和控制，增强项目管理能力，服务于业主的需求，努力打造世界. 具有全球竞争力的一流企业.

谢方明告诉记者，哈尔滨国际在建的海外项目在“一带一路”沿线国家中，每个项目都是重要的地标性项目，引人注目.

印度尼西亚万丹的670,000千瓦燃煤电厂项目投产后首次实现了245天连续稳定运行，这不仅刷新了许多有关出口设备持续安全稳定运行的记录HEI集团的高稳定性国际承包商排名，高可靠性和高安全性也已成为同类装置中世界上最好的，并且在行业保修期内创造了国际EPC项目持续全面开发的记录. 该项目还获得了印尼最佳效率奖和环境保护奖. 通过高效的执行，HEI在“一带一路”上建造了HED的纪念碑.

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