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发布日期: 2018-02-09

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龙华节能电话会议交流纪要

创建时间: 2018-02-0815: 30

·中国光大证券/郑小波·龙华节能电话会议交流纪要

与会者: 龙华节能李占明先生，副/总经理孙建科先生，副总经理/首席财务官/董事会秘书，段家刚先生，杨媛女士隆华节能孙建科，中电加拿大公司兼节能设备分公司总经理李江文先生，证券事务代表张烨女士

首先，公司的业务发展和2018年的发展计划

中国光大证券: 尊敬的投资者，我是中国光大证券的公共环境分析师郑小波. 非常荣幸邀请龙华节能公司领导与您进行电话会议. 参加会议的包括李总，孙总，孙总，段秘书，杨局长，中电加拿大公司，李总，节能设备分公司总经理. 龙华节能最初是国内节能传热设备的领导者. 该公司在2015-2016年进行了较大的转型. 将来，它将专注于新材料的布局. 在2015年和2016年进行转型之后，可以说转型非常成功. 因此，今天的电话会议分为两个部分. 第一部分让Sun总经理介绍公司的业务发展和2018年的发展计划. 第二部分是问题和交流环节. 这是孙先生首先介绍的公司.

副/总经理孙建科: 大家下午好，我是孙建科总经理. 2017年业绩预测已经发布. 我想借此机会解释2017年的业绩预测并展望2018年. 2017年是龙华奠定基础的一年. 今年，我们有三个业务部门构成了龙华当前的业务.

首先是传统业务，传热和节能. 2017年，设备事业部通过进一步推动新产品开发和技术进步，实现了该业务领域质量和效率的提高. 2017年，设备分公司签订的合同也创下历史新高，签合同时做了一些与众不同的事情，重点关注中石油，中石化，中海油等具有核心竞争优势和行业领先技术的公司产品. 客户服务方面，我们选择了放弃那些资历不佳的公司. 2017年之后，设备分公司的业务部门不仅完成了既定任务，而且目前要执行的合同超过8亿个. 总体而言隆华节能孙建科，2017年，随着技术和产品的升级，节能领域实现了运营优化. 这也为2018年的发展奠定了良好的基础. 2018年，我们将在2017年继续我们的工作战略，继续改进公司的产品和技术，并以行业领先的唯一新产品引领行业发展. 行业，并在完成现有订单合同的基础上继续引领行业发展. 我们认为2018年的发展将比2017年更好.

第二部门是环境保护部门. 我们还坚持做某事而无所事事. 我们会根据表格中的更改实时调整公司的业务战略，以确保这部分业务不会占用公司过多的资源，并且不会进行经济效益不佳的项目. 确保高质量的项目和高质量的客户. 在2017年和2018年，将保证合理规模. 我们将致力于质量，而不是寻求扩. 在质量控制的前提下扩，选择放弃质量较差的项目.

到2017年，两家公司均实现了质量改进. 从技术研发，产品更换，一些新产品的发布到公司的内部控制管理，都取得了良好的质量和效率.

第三个是新材料业务部门，这是公司的关键转型业务. 在新材料领域，到目前为止，该公司拥有四家控股子公司，包括四峰电子，金联光电，兆恒科技和湖北咸宁海威. 除了在过去的2017年实联光电分别从事基于钼靶材和ITO靶材的金属靶材. 这两家公司是国内唯一能够真正为我们的高端液晶显示器行业批量提供产品并可以替代产品的国内企业. 京东方和华兴光电在2017年的国内对接用户领域中，无论是四峰电子还是金联光电，都已成为供应商的稳定替代品. 金联光电在2017年是一个完整的合并年. 今年的重点是产品测试，测试和测试不同生产线（包括京东方8.5代生产线）上的不同用户. 当前的测试情况非常好，并且还有Truly，Shentianma和其他公司在网上进行不同的测试. 靶材在整个液晶显示领域中，成本比例不高，但对用户的影响巨大. 在正式供应之前，测试非常严格. 如果通过测试，将来的供应也将非常稳定，但是如果质量和管理不能满足用户的要求，则将无法通过测试. 这就是为什么这么多年以来，已经制造了十几种国内ITO目标材料，却没有一个成为国内供应商的原因. 用户仍然必须依靠日本的三井和韩国的三星来供货的原因就在这里. 我们为2018年乃至2019年和2020年应用的逐步扩展奠定了良好的基础. 我们将能够用钼靶和ITO靶取代液晶显示器行业的供应商. 因此，在全面介绍之后，无论是2018年，2019年还是更长的时间，我们相信我们的业务将稳步改善，并确保我们自己的业务稳定，并开发新产品和新客户. 由于广西生产能力不足，金联光电还安排了洛阳景联合资公司和洛阳后处理厂，为进一步加强这一目标业务提供了支持.

第四，在高分子复合材料方面，兆衡科技和咸宁海威这两家公司通过17年的收购进入了龙华体系. 收购两家公司后，龙华还派出了自己的管理团队，包括公司总经理，业务和技术副总经理，分别位于四峰电子和金联光电的两家公司面前.

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