国内三线彩电品牌生存状况及发展前景研究

中国彩电市场的竞争与发展具有强烈的中国特色. 特别是进入平板电视时代后，中国不仅成为世界最大的彩电生产基地，而且已经成为最大的彩电消费市场. 在这样的市场环境下，不仅存在大量竞争品牌，而且品牌发展路径和运营模式也有所区别.

分析指出，中国公司的预期寿命通常不到8年，甚至每年500强中国公司中的很大一部分都将被淘汰，特别是对中国家电公司而言. 因此，对中国彩电企业而言，生存的最重要的不是纯粹的资本投资. 问题是要找到适合您的特殊实力，特别是对于那些新兴或从其他领域转型的彩电公司. 缺乏发展模式是徒劳的.

关注中国三线彩电品牌的生存状况

与一线和二线主流品牌相比，三线品牌的地位很尴尬. 如果他们不能走得更远，他们可能会成为OEM公司，或者在人们眼中消失. 一般而言，三线品牌的期限由其市场份额决定. 但是他们显示出不同的生存状况和发展前景. 它们主要分为三类: 平板电脑时代的传统CRT彩电公司；或主要依靠出口来实现盈利的公司；此外，它们还包括从IT领域转型而来的彩电公司.

但是从企业品牌积累，渠道，技术积累和市场经验的角度来看，存在较大的差距. 熊猫是相对典型的传统CRT彩电企业. 曾经是CRT时代，但它在战略上暂时放弃了平板电视市场，但它们只是放慢了脚步，在消费市场上取得了进步. 在上游面板产业中，整机的生产线和技术积累并不松懈，甚至在2009年南京熊猫公司就与“液晶之父”夏普公司进行了突破性的合作. 从这个角度来看，这样的三线品牌极具竞争力. 身份和体验将再次成为熊猫一线和二线品牌在彩电市场的核心竞争力；厦华是进入平板电视阶段的起伏最大的企业，经历了从平板电视市场份额的前三名到前十名的市场. 过程，但令人欣慰的是，厦门华冠从未放弃自己的优势并发扬光大. 经过多年的平板电视出口积累，它已成为自有品牌的第一大出口商. 2010年上半年，《厦门报》的财务报告显示，厦门的出口已占其营业收入的90％以上，接近20亿元，其彩电出口量甚至在2009年几乎翻了一番，面临金融危机. 上游，制造和出口的平滑产业链已经形成.

与以上两类不同，IT转型企业并非“生于科学”. 他们可能在IT​​领域取得了许多成就，但在彩电领域仍然是“户外”. 最典型的是清华同方电视机的发展历程，2004年正式涉足数字电视领域，2006年推出了首款平板电视产品，但从过去四年的发展轨迹来看，并不令人满意. 截至6月，LCD电视零售量市场份额在2008年为0.76％电视机的发展历程，在2009年为0.73％，在2010年仅为0.69％. 显然，这与仅进入彩电市场的目标大不相同.

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/dianqi/article-234714-1.html