[改革先锋走进校园]倪润峰: 中国彩电之王的发展历程

成都电视机的发展历程，1月9日（记者刘涛）1月9日上午，“改革先锋进校园”主题活动在西华大学举行. 四川长虹电子集团原党委书记，倪润峰在会议上用生动生动的故事与师生们分享了长虹如何探索“由军转民”的道路和发展方向. 从普通的军工企业发展成为价值十亿美元的中国彩电之王. 当然.

在1970年代，当国家发出“保护军队，改造人民”的号召时，长虹面临着“当时的生产任务还不充分，军事产品开发的模式很多，繁重的任务和高昂的成本. ” “没有转型，企业将无路可走，它们将无法依靠民用产品生存，企业也将无法生存. ”刚当过长虹工厂厂长的倪润峰意识到，只有下定决心，保卫军队改造平民，才能解决当时的困境.

倪润峰说，长虹终于“承受了压力，从公众中脱颖而出，抓住了关闭相关国家政策的前夕，并引进了国内最后一条彩电生产线. ”从募集资金，建厂，引进设备到试生产，长虹用了一年半的时间生产出合格的18英寸彩电，完成了从单一军品到军民融合的转变. 改革开放和创新发展的新里程碑.

倪润峰向师生介绍说，长虹所在的绵阳市并不依靠海边或大海. 原材料和商品流通的成本很高. 长虹的发展是: “解放思想，大胆突破，率先探索市场化经营模式. ”在随后的几十年发展中，长虹率先打破了僵化的价格体系，进行了创新. 商业模式，为中国电视业“优胜劣汰”的发展奠定了基础；长虹还紧跟国际潮流，率先开发了中国第一台34英寸大屏幕彩色电视机. 长虹抢占技术制高点电视机的发展历程，掌握彩电关键技术，打破外资垄断中国彩电市场的格局，振兴民族工业；长虹还积极推进股份制改革和上市，建立现代企业制度，实施管理体制改革. 继续激发业务活力.

“一个人一生中只有一个年轻人. 现在，年轻人习惯于奋斗；将来，年轻人习惯于回忆. ”倪润峰鼓励青年学生勇于做先锋，不做客，不看客，不懂学习，不练习，努力创造没有条件的条件；敢于尝试用爱做自己想做的事，从零开始，从小到大，从理想变为现实.

倪润峰领导长虹大胆探索的精神感染了许多听课的师生. 西华大学党委书记，社会发展学院副院长张学政感慨地说，长虹人在艰辛中突破，创新发展，引领了中国彩电产业的发展. 作为教育者，我们应主动适应新的工程，新的业务，新的文科等教育模式，坚持树立德行，为培养中国特色社会主义的后继者做出贡献.

电子科技大学的一名高年级学生陈月涛来听了演讲，他说，虽然90年代后，他在经历了那个时代的创业后却没有经历过艰辛的艰辛. 根据倪老先生的报告，他觉得自己将来会更加努力. 学习工作，努力为国家发展做出更大的贡献.

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