
5月9日,现年63岁的浙江民间企业家庄其川带领他的Naais集团以47年的时间完成了第三次合并. 在中国台北,他以“台湾苗族管家”的新名字公开露面.

此次收购是由Naais集团的子公司Naais浙江投资执行的妙管家被收购,历时一年. 双方于今年三月初签署了正式的收购协议. 收购苗族管家100%的股份大约需要3.3亿元. 加上彼此的债务,总共需要偿还约4亿元. 双方于3月13日完成了股权交割,纳埃斯(Naais)收到了一箱装满各种面额的苗家巴特勒股票的股票.

公共信息显示,这是迄今为止台湾公司在大陆最大的并购案.

在台北举行的新闻发布会上,庄其川反复强调: “苗族管家应该有自己的特色. ”苗族男管家的独特性也是奈爱追赶她的初衷.

“简单”的并购
记者在丽水拨打了庄启川的手机. 电话另一端的声音非常令人兴奋,庄其川将这些日子的行程和收获汇集在一起.
5月5日晚到达桃园机场. 6日,听取苗族管家各部门的工作报告,完成苗族管家税务经理的注册变更等. 代表们在台北,台中,台南等地的超市和街边商店见面并观看不停的洗涤产品,以了解市场情况.
苗族管家是台湾日用洗涤行业的一线品牌,去年销售收入超过3亿元. 据参与并购的Naais集团首席工程师胡正宇说,台湾苗族管家成立于1985年,是台湾著名的清洁用品制造,批发和零售企业. 它拥有超过1000名员工. 该公司总部位于台北,在台中设有生产基地,并在台北,台中和台南设有6个销售办事处. 自2002年以来,苗族管家进入了大陆市场,在太仓设有生产基地,并在上海和南京设有分销点.
在此之前的整整一年的收购期间,庄其川甚至没有访问台湾访问苗族管家. 面对记者的惊讶妙管家被收购,他说: “从一开始,我就相信我的团队可以完成这次收购. ”
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