揭露董明珠背后的那个人: 20万人解救格力，与董性格温柔

“没有董明珠就没有格力”，这是董明珠多次喊的台词. 但是，他说: “董明珠的讲话可能不会太自信，格力能够在没有每一位员工的努力下实现今天的成就. ”

有些人会问，他是谁？为什么要说这句话？但是，即使董明珠本人也知道他确实有话要说.

他是格力的创始人和前朱江洪，被称为“格力之父”，也是董明珠背后的人. 甚至有媒体甚至直言不讳地说: “没有董明珠，也许就不会有格力；没有朱江洪，就不会有格力！”

一团糟，获得20万美元的救命钱

朱江洪出生于1945年. 他在珠海长大，毕业于华南理工大学机械系. 大学毕业后，朱江洪被分配到广西百色矿山机械厂工作.

在远离家乡的边境小镇，朱江洪努力工作，抱怨各种机床的操作，并利用熟练的技能来换取从质量检验员到技术员再到公司副总长的职位. 技术部门，最后以一致投票获得通过，成为工厂的负责人.

1988年，现年43岁的朱江洪回到珠海，当时在珠海经济特区开发公司工作，并成为格力电器的前身海力空调厂的厂长. . 朱Gre洪在格力任职期间，早早离开家园，每天晚归20多年. 当时，一个来自南京的女孩去工厂当了营业员. 她是董明珠，只有30岁.

事实上，董明珠只是偶然地来到了格力. 董明珠最初在南京化学工业学院工作，但儿子2岁时，丈夫突然去世. 为了养家，她辞去了工作，南下工作.

尽管海利空调当时是一家小工厂，但曾经有一段光荣的时期. 仅仅是因为管理混乱，冒犯了大客户. 结果，朱江洪主动参观了这所房子，并向以前的主要客户致歉. 对方非常真诚地看到他，并答应再给他一次机会.

后来，朱江洪利用这家工厂组建了格力电器，准备生产空调. 但是，由于当时工厂的生产线太落后了，朱江洪开始寻找筹集资金购买生产线的方法.

为了钱，朱江洪摔断了腿，几乎迷路了. 当珠海农业银行不知道是什么原因时，他直接借了格力20万. “现在200,000根本不算什么，但是那是救命的钱. 格力现在拥有数千亿的资产，其根源在于这20万. ”朱江洪回忆.

正是这20万元，格力从江苏购回了二手设备，开始生产空调. 但是生产了空调，麻烦又来了. 因为没有可见性，所以这些空调根本无法出售. 因此，在1991年国庆节之后，被迫谋生的朱江洪决定与当时在南京的推销员董明珠开始市场.

据报道，董明珠同意会见南京某商场家电部副经理. 会上，董明珠向对方介绍: “这是格力电器总经理朱江洪. ”朱江洪一直想握手，但副经理无视他，没有要求他坐下，也没有给他水.

为打破这种尴尬，朱江洪che着脸，问他是否可以购买格力空调. 出乎意料的是，另一方回答说: “不，我们的空调都放在一起了，没有“隔离”. ”这一事件使朱江洪哭了起来.

他与董明珠截然相反

朱江洪提高质量的决心源于两件事.

有一次，朱江洪去了意大利进行调查，一些客户一直抱怨格力的噪音很大. 朱江洪后来发现，是工人没有安装空调的小海绵. 朱江洪认为这件事很可耻，并牢记在心.

又一次，生产的窗户空调从珠海运到厦门. 当时，道路崎road不平，被运到当地进行检查. 铜管和连接管分成两半. 道路状况仅是客观原因，否则空调质量不佳.

只有两种方法可以继续下去: 要么在整顿中生存和发展，要么退出市场. 朱江洪下定决心停止生产，整顿，以质量为中心全面整顿.

出于这个原因，朱江洪颁布了“十二项总统禁令”，制定了“八严格政策”，并成立了质量检查小组，对各个环节的质量问题进行监督检查. 朱江洪亲自担任队长. 他要求质量控制部门将大锤砸烂到不合格的空调产品上，并将大锤悬挂在质量控制部门的嘴上，以作为警告.

1994年，格力发生了很大变化. 朱江洪降低了销售人员的薪水，导致许多核心销售流失. 这时，董明珠选择留下并跟随朱江洪. 可以说，董明珠的决定是今天做出的.

朱江洪是一个低调的人，擅长技术和管理. 董明珠很强壮，两个人的性格恰好形成了互补. 董明珠开始在全国范围内争取朱江洪，格力的表现也不断提高. 第二年，朱江洪将董明珠提升为销售经理.

工资和胆囊1年超级日本人

十年前，对于我国的空调公司来说，一到四台中央空调是一个难题. 尽管日本和美国一直是空调的强国，但许多核心技术都来自这两个国家.

在2001年，为了获得这项多线技术，朱江洪赶赴日本与工程师们，并希望直接购买彼此的技术，“ 1亿美元行不通，如果可以的话，我会花费2亿美元. “不是朱江洪和董明珠关系，这是3亿. 愿意. ”

但是让朱江洪惊讶的是日本工程师直截了当地说: “您想购买吗？这怎么可能？我们花了16年的时间开发它，而且成本不高. ”最后，另一方甚至没有出售散装零件.

回国后，朱江洪决定发展自己的核心技术. 此后的一段时期内，格力获得了勇气和成功的回报朱江洪和董明珠关系，其研发时间比日本同行缩短了15年. 朱江洪伸直腰，说: “日本可以加热到负15度，我们可以达到负20度. ”

五年后，珠海市出现了戏剧性的场面. 三家日本公司相继拜访了格力，要求并购合作，但这次朱江宏拒绝了.

“我认为企业必须具有长远的想法，无条件地创造条件，或者等到条件成熟时才能生存. 但是，如果没有这种想法，它们将成为终生的装配工厂. ”这是朱江洪的后来想法.

“父子”之战以戏剧结局

1996年，格力电器公开上市，从今年起，格力空调在长期生产，销售和市场份额方面均居行业第一. 也是在此之后，朱江洪与上司发生冲突.

格力电气在资产方面隶属于珠海经济发展总公司. 随着格力空调的发展壮大，株特发进行了改组并更名为格力集团，该集团位于格力电器之上. 它具有格力的品牌，重大决策以及人员任命和撤职的权利，朱江洪是该集团的副兼上市公司.

2003年，格力系统的矛盾开始公开，朱江洪与集团之间的关系变得越来越微妙，并逐渐被媒体称为“父子之战”.

2004年，由于市场矛盾，格力电器和“价格屠夫”黄光裕的国美电器被切断. 营销情况已发生重大变化，朱江洪也已接近60岁的退休年龄. 当时，格力集团发生债务危机，正准备出售其股票. 当时，格力电器的市值仅为数十亿美元. 美国和日本的财团借此机会为购买格力电器做准备，并提供了优惠的价格.

在第一次命中时，形式为“镜像反转”. 2005年，中国股票市场跌至冰点，中国证券监督管理委员会发布了《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》，标志着股权分置改革试点正式启动. . 经过几番周折，终于在格力集团的股权分置改革方案中，很明显朱江洪将继续担任格力电器.

2006年8月，朱江洪被任命为格力集团，兼总裁. 持续了数年的“父子之战”被宣布以一种非常出乎意料的戏剧性方式结束.

退休后，格力进入了董明珠时代

在格力，董明珠几乎具有与格力不相上下的个人品牌影响力，但朱江洪的调子是如此低调，以至于很多员工都不熟悉他，他几乎避免了媒体采访的视线.

不仅如此，董明珠是一位高调而强大的武装分子，被称为“铁娘子”. 在格力历史上的几项重大事件中，她扮演着投标人的角色. 董明珠从未否认他比大多数男人都更有力量和侵略性. “我就像战斗，和谐来自斗争. ”

当然，两个个性迥异的人会吵架. “我们甚至在副总统面前吵架. 这主要是为了做出重大决定以及任命和撤职人员. ”朱江洪对此直言不讳. 但是，吵闹的是，这两个人从未听说过不和谐的传闻.

据格力高层管理人员透露，“尽管朱江洪的统治屡见不鲜，但朱江洪的绝对领导地位不可动摇. 在位期间，朱江洪和董明珠领导了格力快速发展. ”

2012年，朱江洪退休，宣布朱江洪时代正式结束，董明珠接任警棒，格力电器正式进入董明珠时代. 当年，格力电器营业额突破800亿元，已成为全球产销第一宝座. 他离开后，格力继续向前迈进.

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