美国的变频空调连续三届夺冠，而新的寒冷年份的销量预计将增长50％(2)

吴文新说，仅今年的实验室空调投资就达一亿元. 按照每个实验室平均300万元计算，将有30多个新实验室. 他说: “我们已经在芜湖和武汉的总部投资了实验室. ”

此外，美的还与国际知名公司和科研机构开展了研发合作. 包括东芝，三洋和中国科学院，清华大学，浙江大学，华南理工大学等.

有了资金，仅仅拥有实验室是不够的，美国还拥有大量高素质的科研开发人员. “我们的整个家用空调技术团队应大约有1200人. 我们有一个中央研究院，一个海外产品研发中心和一个国内研发中心. 然后有300直接从事变频器的开发. . ”吴文新说.

美的始终坚持以人为本的理念，视人力资源为企业的宝贵财富. 美的为助理工程师，工程师，总工程师，高级工程师和总工程师设计了一系列职业渠道.

与此同时，科技人员的工资水平平均比其他职位高20％. 新产品开发完成后，美的将向技术人员分配股份，并根据股份分配红利，以调动他们的热情.

不难理解为什么消费者将美视为品质.

中国家电研究院副院长宫滨早前曾表示，美的成为中国第一家真正掌握变频核心技术的公司，这意味着中国公司已经完成了变频技术自主创新的飞跃

对美的的采访吴文新: 美的连续三届变频王冠得益于产业链的核心竞争力. 美的变频空调的销量从2009年冷年度的200万台增长到2010年冷年度的400万台，翻了一番，然后又上升到2011年冷年度. 1000万台，市场份额为始终处于第一位置. 在2012年寒冷的一年，美的计划将销量提高到1500万套. 而美国发起的这场变频战的普及迅速在中国家电市场掀起了“变频风暴”，实现了变频空调的市场份额从不到8％到38.68％.

美的变频空调达到这些效果的秘诀是什么？未来，美的将有哪些发展计划？美的制冷集团家用空调业务部总裁吴文新介绍了美的在赢得变频空调方面的专有技术.

赢得整个产业链

记者: 我们知道，美的变频空调今年再次取得了骄人的成绩. 您认为成功的原因是什么？

吴文新: 美的变频空调可以实现今天的成就，销售额连续三年实现首次翻番和增长. 这个秘密在哪里？我认为有两个方面.

记者: 这两个方面是什么？

吴文新: 首先是精耕细作，创造产业链优势，夯实变频空调的国际基础. 众所周知，变频空调有几个关键部分，一个是变频压缩机，另一个是控制器，这是我们通常谈论的芯片和模块，第三个是电动机. 在过去的十年中，美的变频空调在技术和硬件上投入了大量资金.

我们早在1993年就与东芝进行了技术合作，如今已超过十年. 在压缩机方面，由美的集团控制的广东美之压缩机公司是全球最大，最先进的空调压缩机公司之一，全球市场份额超过26％. 在逆变器芯片方面，成立于2004年的Midea-IR联合实验室对逆变器空调的核心控制组件（包括功率逆变器模块和特定于电机的控制芯片）进行了深入的研究与合作. 目前，美的红外联合实验室已经确立了电机驱动核心算法硬件模块化领域的行业发展方向，并获得了其他解决方案无法比拟的可靠性.

我们还有一个微型电动机，这也非常关键. 有必要调整和控制内部和外部风扇的旋转. 美的集团的子公司Welling Motor是世界上最大的微型电机制造商之一. 近年来，随着无刷直流电动机的重要战略产品威灵的销量稳步增长，已成为空调用直流无刷电动机. 国内销量最大的公司在世界直流无刷电机市场中名列前茅.

记者: 也就是说，美的在变频空调领域已经掌握了压缩机，芯片控制系统和电机在产业链中的核心技术，从而获得了其他公司无与伦比的竞争优势.

吴文新: 是的，在过去的十年中，我们一直在努力打造整个产业链的优势.

巨大的技术投资

吴文新: 第二，对技术的巨额投资. 这包括硬件和软件. 在硬件和设备方面，多年来，我们对实验室的投资非常大，更不用说今年了.

记者: 亿实验室投资的概念是什么？

吴文新: 一套实验室大约有300万个. 一亿个实验室应投资多少套？我们在总部，芜湖和武汉的实验室进行了投资. 在软件，人才的投入方面，我可以直接说整个家用空调技术团队应该在1200人左右. 我们有一个中央研究院，一个海外产品研发中心和一个国内研发中心. 因此，有300直接从事变频技术的开发.

此外，我们还与外界有许多共同发展，包括华南理工大学，浙江大学，清华大学，中国科学院等，以及与东芝和三洋等的合作. 大.

为什么美的变频空调在很大程度上要归功于该产业链的核心竞争力，所以今天可以连续三届夺冠. 到目前为止，我们已经完全掌握了变频空调的核心技术.

制造变频空调很容易且难做

记者: 接下来，美的电器在变频空调方面有什么发展计划？

吴文新: 我们将继续巩固和发展我们的变频优势. 继续保持变频王之美的这一地位. 在变频产业链中，进一步增加技术和硬件投资. 我们在芜湖建立了新的变频压缩机生产基地. 该基地全部生产变频压缩机，现已开始批量生产，月生产能力约为100万套.

事实上，变频空调很容易制造，但做起来并不容易.

记者: 应该如何理解？

吴文新: 变频空调的可靠性和稳定性需要完善的技术支持. 制作一两套很容易，数量大时更复杂. 我们在2012寒冷年度的目标是1500万套变频空调，我们敢于承诺“十年保修”. 如果不能很好地控制1500万套的维护率，那么损失将会很大. 我们之所以敢于这样做，是因为我们的可靠性非常好，并且稳定性，噪声和电子控制都非常好.

记者: Namei目前的总体维护率是多少？

吴文新: 目前，我们整机的维修率只有百分之几，约为0.6.

记者: 总的来说，美的变频空调之所以能获胜，是因为它具有整个产业链的优势和在整个产业链上建立的核心技术支持.

吴文新: 是的，你总结得很好，这是美的法宝.

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