关于家电行业的论文，合肥家电行业竞争力的相关参考文献

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（内蒙古师范大学经济学院，呼和浩特150100）

接收日期: 2014-10-19

作者简介: 周浩浩（1987-），男，安徽苏州，硕，研究方向: 区域经济理论.

总结: 从波特模型的角度分析和研究合肥市支柱产业家电产业的竞争力. 增强区域品牌效应.

关键字: 家电行业；搬运工模型；工业集聚；产业竞争力

CLC编号: F426.6文档识别码: A

文章编号: 1005-913X（2015）02-0027-01

合肥是全国著名的家电城市，素有顺德，青岛三大家电生产基地之称. 美菱，荣事达，TCL，海尔，长虹等举世闻名的品牌都已落户合肥，四大家电产量已连续多年居全国第一.

合肥家电业强大的支撑力带来了巨大的聚集效应. 据悉，合肥市现有家电企业及配套企业500多家，配套能力达70％以上. 凭借出色的设计和测试能力，到2015年底，合肥家电行业总产值将突破2000亿元，四款家电产值将超过1.2亿台，并将逐步向“全球一体化”迈进. 家电制造中心. ” “特殊模式”专门研究和分析合肥家电业的竞争力，并针对可能出现的问题和未来发展提出相应的建议.

首先，“搬运工模型”的含义

波特论文模型模型（迈克尔·波特模型）由美国哈佛商学院战略管理科学家迈克尔·波特于1990年提出（如图所示），用于分析区域竞争力机制的核心. ``波特模型''的中心思想是区域竞争优势，它主要是通过需求状况，生产要素，公司战略，结构和竞争者，支持行业和相关公司，政府和机会的六个因素的相互作用而获得的.

二合肥家电产业发展ppt，合肥家电行业竞争力的“波特模型”分析

（1）需求情况

2013年，随着国家家电产业政策的调整，“家电下乡”和“节能补贴”政策的结束，中国家电业经历了一段冷漠时期. 虽然市场波动，但根据模型数据显示，2013年1月至2013年11月，家电行业的主营业务收入仍同比增长15.7％. 有几个因素不容忽视: 首先，近年来，中国的结婚年龄人口在增加，并且以新婚家庭为家庭. 首次购买电器的主要群体仍将是家用电器需求的主要推动力. 二是对中国家电行业生产的产品进行全面升级. 一批高科技，更环保，个性化的产品将逐步成为家电市场. 主要数据显示，三门，多门和双门冰箱在零售总额中所占比例从2011年的26.5％和2012年的30.5％增加到2013年的48％，从中消费者可以看到家用设备. 需求不再单一. 第三，随着家电的普及和部分家电的更换，家电行业已进入消费更新阶段. 事实证明，在市场竞争的带动下，家电行业的发展战略逐步满足了消费者的需求，依靠技术创新提高了产业竞争力和产品需求的新阶段.

（2）生产要素

1. 科技研发. 科学研究和技术创新已成为当今企业成功的关键. 只有坚持不懈地投资于技术研发，我们才能在激烈的市场竞争中占据一席之地. 美菱公司逐步向超低温，节能，静音型发展，并逐步提高中高端冰箱在所有产品中的比例. 荣事达和其他公司正在积极研究高科技洗衣机，例如静音波轮自动洗衣机和搅拌洗衣机. 同时，逐步发展纳米抗菌材料洗衣机. 格力和其他公司专注于变频控制和其他技术，并大力开发和个性化的产品，以适应当今社会时尚和环保的主流. 不断的技术研发将使合肥家电行业的竞争力不断提高.

2. 人才优势. 家电行业的蓬勃发展与丰富的人力资源密不可分. 截至2012年底，合肥市家电行业从业人员近100,000人，人员约占20％. 合肥市普通高等学校，中等学校和技工学校106所，普通学院，中等学校和技术学校的毕业生人数为156561人，普通学院，中等学校和技术学校的在校学生人数是549,594. 应该说，丰富的人力资源储备是合肥家电产业快速发展的重要因素.

（3）支持与相关行业

匹配率是家电行业成本和竞争优势的关键. 家电行业的高匹配率和合理的产业布局可以形成诸如降低运输成本，快速的市场响应以及信息技术紧密合作等优势. 家电行业的配套产品包括: 压缩机，电机，金属零件，电子元器件，集成电路板等. 目前，合肥家电行业的配套率已经达到比较完整的水平. 其中，本地平均匹配率为50％，洗衣机，冰箱和空调的平均匹配率为60％，65％，70％. 它已经形成了从研发到核心配件制造，组装，物流和售后的完整产业链，具有很强的产业竞争力.

（4）个竞争对手

1. 国际产业转移. 进入21世纪，全球家电行业稳步发展，其中北美，亚洲和欧洲的总产量已超过世界总产量的80％. 随着产业结构调整和工业化国家的调整，中国代表的发展中国家正在逐步取代从工业发达国家转移过来的家用电器生产和制造地位. 随着产业转移，中国和等发展中国家的家用电器生产已经超过传统发达国家.

2. 国内区域竞争. 顺德，合肥和青岛是中国三大家电生产基地. 其中，合肥的优势主要在于家电自主品牌的创建，在此基础上，进一步形成品牌效应，扩大产业规模，顺德主要以承接海外加工制造为基础，以小规模生产为基础家用电器，它正逐步走向家用电器. 在此过程中，创建了许多由TCL领导的漂亮家用电器公司. 青岛市主要靠政府支持. 他创立了海尔，海信等独立知名品牌，并逐步发展成为多元化领域.

（5）政府与机遇

1. 指导思想. 积极落实国家相关产业政策，依托国内市场，开拓国际市场，建设合肥国家科技创新试点城市，万江城市带产业承接示范区和合肥市贻贝自主创新综合配套政策试点区. 坚持自主创新，继续促进家电业转型升级，促进合肥家电业稳定健康发展.

2. 发展原则. 主要内容如下: 一是市场主动性与政府促进相结合. 二是自主创新与扩大开放相结合. 第三是关键突破与凝聚发展的结合. 第四是支持与平衡相结合发展的亮点.

3. 发展目标. 到2015年，合肥市家电产业总产值将突破2000亿元，年均增长20％以上. 从产品规模上看，家用电器和家用电器的总产量将达到1.2亿台. 产品局部匹配率达80％以上，核心支撑件匹配率达85％以上. 在企业结构中，还考虑了大小企业的协调发展. 技术研发投入力争年均增长30％，新建3至5个国家级技术中心企业，以提高研发，设计，制造和配套能力.

三，意见和建议

（1）产业布局合理化

合肥家电产业的发展必须抓住万江市区带和合肥经济圈建设的机遇，坚持集约利用土地，产业集聚，集中布局，扩大生活空间，合理布局产业. 合肥市工业园区布局主要分为西部，西南，东部和东北四个方向，必须充分利用现有基础设施，整合资源的各个方面，努力吸引更多有竞争力的企业入驻合肥形成产业集聚效应合肥家电产业发展ppt，努力将合肥建设成为全球家电中心.

（2）增强区域品牌效应

除本土品牌美菱和荣事达外，合肥的家电企业还包括海尔，长虹，美的，格力等众多知名企业，品牌集中度位居第一. 国家. 凭借在全国合肥家电行业的领先地位，它不断得到巩固，并被中国轻工业联合会和中国家用电器协会授予“中国家用电器产业基地”称号. 但是，还应注意的是，高品牌集中度的优势不仅在合肥，而且在顺德和青岛等其他著名的家用电器城市也是如此. 一个品牌集中度很高的城市. 家用电器行业是技术密集型和资本密集型行业，与城市本身没有高度的联系. 如何留住著名的家电企业，如何将“合肥”与“家电业”结合起来，紧密有机地联系起来，使合肥本身成为家电业的“品牌”，这是当前的重中之重. 为此，需要合肥自身硬件和软件设施的协调发展. 大力投资支持相关行业的基础设施建设，为企业各个方面的发展提供政策和资源便利. 努力建立合肥家电高峰论坛，搞好家电产品推介和投资推介活动，大力推广合肥和合肥家电，搭建强大的企业信息交流和投资贸易平台. <

参考文献:

[1]徐根宏. 合肥跃居全国家电行业之首[N]. 安徽日报，2011年2月6日.

[2]（美国）迈克尔·波特. 竞争策略[M]. 陈小月，翻译. 北京: 论文模型出版社，2002.

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