“董”辞职的“故事”是什么？

个性化较强的领导者对于以人才管理为基础且变化较大的互联网公司等轻型公司更为重要，必须通过现代企业改善具有清晰创新路径的制造公司（如格力电器）系统. 解决管理问题.

最近备受关注的董明珠成为了另一个头条新闻: 据几家媒体报道，董明珠已于10月下旬被免去格力集团的职务. 后来，珠海市国有资产监督管理委员会证实，董明珠不再在格力集团任职，而将仅担任格力电器的，总裁和.

董明珠是一位公众人物和明星企业家. 最近，她因在格力电力临时股东大会上“失败”而备受争议. 此时她已被免职，可以想象得到的公众反应. 当然，“董”不是“没有故事的女学生”，但就被免职的原因以及离职后对企业经营的重大影响而言，没有必要过分解释它.

董明珠的辞职并不像许想像的那样难以预测. 根据珠海市国资委的解释，按照规定，上市公司和所属集团一般不能同时任职，董明珠免职是理顺这一重要关系的需要. 这个可靠的空间并不小. 实际上，格力电器的控股公司格力集团是珠海市国有资产监督管理委员会下属的国有企业，系统内的人员变动有其自己的规定，并且无需对此进行过度关联.

公众更加关注董明珠的辞职是否会对格力商业战略的连续性和绩效产生负面影响.

在我看来，这也是一个令人担忧的问题: 首先，在辞去格力集团之后，董明珠在格力电器的职位没有改变董明珠近期情况，而格力电器作为上市公司，股权分散，大股东格力集团持股比例不足20％，治理结构较为完善. 其次，董明珠出任格力集团. 原朱宏江于2012年卸任仅四年. 集团的接任并没有导致格力电气的业绩波动太大.

实际上，上市公司的运营需要更多地依赖公司治理结构，而不应该过分强调领导者的意愿. 此时，董明珠做得还不够. 10月28日，面对投资者的质疑，董明珠在格力临时股东大会上爆发了情绪和言辞董明珠近期情况，这反映出人们对人治的认真思考，而不是当时的上市公司. 所有. 面对股东应该表现出的态度.

大型企业的运营是基于管理的. 一般来说，优秀的公司总是带有创始人和杰出领导者的个人品牌. 但是，管理系统的科学设计与领导者的个人能力一样重要. 更具魅力的领导者几乎是伟大公司的标准. 但是，领导力过强甚至偏执的企业通常会成功或失败.

董明珠的个人能力毋庸置疑，但是从企业运营的长远角度来看，他的认真的人事管理需要适当地让给管理体系的平衡. 对于以人才管理为基础且变化较大的轻量级公司（例如互联网公司）而言，杰出的和才华横溢的领导者更为重要. 对于传统制造公司格力电器来说，创新路径更加清晰，可以完全通过现代企业系统解决管理问题，而不是缺乏人为规则的稳定性.

简而言之，没有必要过分解释董明珠的解雇情况，更不用说董明珠在上市公司格力电器中的职位了. 作为上市公司，董明珠最近关于人治的思想更值得关注和思考.

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/dianqi/article-221143-1.html