董明珠是个什么样的人？

回顾过去两个月，董明珠正经历着自企业家以来最有争议的时期. 尽管围绕董明珠的争论一直没有停止，但在2014年10月之后，有关董明珠的各种争议达到了历史最高点.

一旦大海难以应对，对于董明珠来说，无论他如何称赞，他都无法掀起内心的波浪. 例如，面对反复出现的“大增长无力”理论，董明珠冷漠地说: “格力上限问题已经讨论了十年. ”

2014年，董明珠几乎提出了“谁与雷军成败”的问题. 尽管马云和王建林之前已经签订了1亿元的协议，但人们似乎对董明珠和雷军的更感兴趣，这不仅是因为赌注从1亿增加到10亿，而且还因为他们故意避免与马和王的话题不同，董明珠和雷军很高兴“消费”这个游戏. 高|潮潮出现在2014年12月14日. 那天，董明珠大口大口说: “两个骗子在一起，一个小偷团伙”，立即引起了轩然大波. 10天后的12月24日，董在一次经销商内部会议上，互相斥责海尔，美的，TCL，志高（及志高控股），科龙，华宝，春兰等同行公司，引发了反对嘲笑.

如果您更改其他人，我想这一次我会考虑一个问题: 我是否太累了？我应该改变表情吗？但是，董不是. 当媒体问苏宁和六家公司如何开展“残酷行动”时，董先生将其归咎于“非常无聊”.

这是董明珠. 即使面对每个人的攻击，他仍然不会改变自己的脸和心跳.

那么，董明珠是谁？

简而言之，董是一个至高无上的人董明珠和朱江洪的关系，同时又是一个至高无上的人，是两者的混合体. 董明珠发生了什么不足为奇.

坦率地说，直肠...与董打交道的任何人都会有这种印象. 但更多时候，她是理性而审慎的.

董明珠首先是理性的

首先，她对营销的理解是理性的. 许将董明珠定位为“营销大师”. 实际上，董的营销培训还包括她对品牌和广告的独特理解. 以央视广告投放为例，大多数公司的投放策略是“四到三，四到四”，今天是一个版本，明天是一个版本，核心需求和风格定位尚不确定. 格力并非如此. 格力掌握的核心技术将播出三年，并且直到它深入人心后才会停止. 该策略似乎没有技术含量，但是非常有效.

第二，她对公司战略的理解是理性的. 对于许多业务运营商而言，营销比技术和质量更重要，但是二十年前朱江洪和董明珠坚信质量和技术比营销更重要，因此格力将奖励技术人员而不是营销人员. . 这被认为是格力高品质空调的基础.

第三，她对技术的理解是理性的. 董明珠被贴上沉重的“营销”标签. 实际上，她对技术有着几乎疯狂的态度. 一个广为流传的故事是: 2000年，董明珠带领一个团队前往日本检查“一对多”空调，并希望购买该技术，但格力并未以高价出售. 董先生对此事非常兴奋，从那时起，他就决定走自主研发之路. Dong的最喜欢的话之一是，“ Gree技术不会在投资方面受到限制.

董明珠很随便.

Dong喜欢谈论各地的社会责任和企业贡献. 例如，她反复提到“格力每年向国家缴纳的税收超过100亿元”. 要强调的是，做生意必须有损失，奉献，责任和诚信. 在总理举行的经济形势上，她直言不讳地说: “我们不需要国家产业政策支持”，“只要有一个公平的竞争环境，公司就能做好自己的事. ”但是，如果您问她对美国这个同龄人的看法，她的态度突然变成180度董明珠和朱江洪的关系，然后发誓，您将无法想象有人在一秒钟之前仍在谈论社会责任和道德. 这样的钟声之后. 她不能容忍这个竞争对手的存在. 她在理性与随机之间的过渡几乎不需要过渡和热身.

所以，我说董是一个无意的人. 当然，这里的“思想机器”是指“技巧，策略”，是与“智慧”无关的词汇.

2014年是格力的分水岭. 真正考验董明珠的是2015年，看看她将如何向公众展示.

作者是家用电器行业的专家，也是Kuafu企业管理咨询组织的首席顾问.

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