家电业的转移后时代: 产业升级成为主题

以美菱和荣事达为代表的安徽省家电产业始于1980年代后期. 在过去的20年中，曾经是行业旗帜的美菱和荣事达进入了“他人之手”，但合肥一跃而起，成功跻身家用电器行业前三名. 这种看似不同的发展轨迹反映了皖江产业转移的过去，现在和未来.

2010年初合肥家电产业发展ppt，皖江城市带承接产业转移示范区的规划获得批准，安徽省家电产业已开始通过省内结构调整，省际结构调整和直接吸引来实施产业转移. 投资. 如今的安徽省家电行业不再直接拥有美菱和荣事达的品牌，而是其独特的地方国有控股，省级企业的重组以及省级企业和省级企业的直接投资在三者股权结构中并存. 工业形式已经成熟. . 这一成熟度将为其他正在进行产业转移的皖江产业集群提供有益的参考.

巨人的遗产

从1980年代末到1990年代初，中国先后从意大利的梅罗尼公司（美菱集团）开始引进了许多阿里斯顿冰箱生产线；在1992年底，荣事达集团推出了“日本三洋的荣事达生产线”. “品牌洗衣机下线，合肥家用电器”双英雄”诞生了. 经过十多年的发展，美菱集团和荣事达集团在1990年代后期均达到20亿元的经营规模.

但是进入21世纪之后，这两家家用电器公司已经开始遇到发展瓶颈. 美菱集团旗下的上市公司美菱电器（000521，股票吧）先后由资本大鳄顾楚军和四川长虹（600839，股票吧）控制. 此后，四川长虹控制下的美菱电器又收购了美菱集团. 合肥三洋公司（600983，持股）也从荣事达分拆出来，由合肥市国资委直接控制. 荣事达集团拥有的最优质的洗衣机资产也逐渐落入美的电器（000527，股票）手中.

合肥三洋金有华谈到这段历史: “合肥在家电行业具有悠久的历史. 美菱介绍长虹，荣事达介绍三洋，后来介绍美的. 它们带来了更多的投资. 包括海尔进入安徽也是由于黄山电视厂的改制，格力终于在这里完成了布局. ”

在短短20年间，安徽本地家电行业品牌已从无到有发展. 但是，安徽省家电行业的发展基础已经由美菱集团和荣事达集团奠定.

美菱电器向四川长虹出口预算控制管理理念，可以说是对这一积累的最好诠释. 2005年，四川长虹接管美菱电器，为美菱电器提供资金，基础管理，信息管理工具等支持，同时借鉴美菱电器在预算管理方面的经验.

金有华告诉记者: “合肥家电制造业的各个要素是在美菱，荣事达时代积累的. 最重要的积累是人才和配套资源. 通过这一积累，安徽省家庭的现状电器是各种所有制并存的，有许多知名品牌. 这种模式的优点是可以加速人才的自由流动，激发竞争，共同扩大市场. ”

拥有良好的工业基础并不是合肥，皖江乃至安徽的唯一优势. 无论是当地合资合肥三洋，重组后由外资公司控制的美菱电器，还是格力电器（000651，股份）的纯外资，在他们看来，独特的区位优势是安徽承接的另一个主要优势. 产业转移.

半径为500公里的人口的四分之一

以合肥为核心，在500公里半径内，该国人口超过1/4；对于华东地区的空调销售而言，合肥的产量比华南地区的每台产品节省20至40元，比四川省的多60元. 元. 这是化肥区的每个家用电器公司负责人都可以回到过去的数据. 显然合肥家电产业发展ppt，区位优势是落户合肥的家电企业的骄傲.

万江得名于300多年前，意为长江的安徽段. 从安庆到马鞍山，安徽河流经安徽五个城市，全长416公里. 皖江的下游是江苏省省会南京，苏南经济圈和上海. 长江三角洲的地理位置使得安徽周边市场对家用电器的需求旺盛.

以格力电器（合肥）为例，该公司目前的家用空调生产能力为600万台/套. 2009年，它实现了420万台家用空调的生产，而今年预计将影响600万台/套的产量. 产品主要供应华东地区. 据了解，合肥格力自投产以来一直满负荷运转，但其自身产量仍不能满足周边地区的需求，部分产品仍需从珠海总部运往华东地区.

合肥格力财务大臣叶景全告诉记者: “合肥格力是一家生产型企业. 所有产品均由总部分配给周边销售，但由于需求旺盛，总部愿意投资合肥的产能更大. 实际上，当我们最初定居于合肥时，我们计算出，由于合肥的地理位置优越，生产经营的成本优势显而易见.

安徽省家电行业人士普遍认为，目前在安徽投资的家电巨头一般都参与当地企业的重组，并以战略投资者的身份进入安徽市场. 但是，这些公司后来的投资扩张通常与合肥的地理优势有关.

根据记者的粗略统计，截至2009年底，美的集团对合肥的投资约为30亿元. 美的电器今年初表示，未来三年，美的电器集团在合肥的投资将不少于17.5亿元. 格力电器合肥二期工程总投资12亿元；四川长虹最近计划通过私募方式向美菱电器注资不超过4亿元，用于投资高端冰箱产品.

后转移时代: 产业升级成为主题

这两个步骤在安徽非常成功，通过企业改制引进区域外企业，并通过优越的地理位置和成熟的配套设施留住转移的企业. 下一步，安徽省家电企业的目标是产业升级.

今年6月28日，合肥三洋南港工业园一期工程正式投产，其中年产200万台变频电机. 合肥三洋有望在今年年底前投产. 变频电机是白电的核心组成部分，也是国际产业转移和国内产业升级的下一个目标.

金有华告诉记者: “我们的目标是最终实现1000万台逆变器电动机的生产能力. 将来，我们将出口50％的电动机，现在有许多公司有兴趣购买. “

格力电器在合肥的项目的第二阶段也针对核心组件. 合肥格力二期工程总投资12亿元. 压缩机和电机项目分别于2009年12月28日和2010年1月10日破土动工. 预计这两个项目将于2010年12月底投产. 一期工程投产后，压缩机项目的年生产能力将达到600万台. 该电机项目的年生产能力将达到约1000万辆.

叶部长说: “合肥格力投资的第二阶段是压缩机和电机项目本身的工业转移. 未来，打算在合肥生产中央空调；并建设格力空调. 华东地区的条件物流中心. ”

美菱的产业转移路径是引入更多的产品线，并扩展到高端产品. 此前，美菱电器宣布计划增资不超过12亿元，以提高豪华冰箱和环保节能冰箱等高端产品的生产能力.

美菱电器的执行副总裁刘宏伟告诉记者: “我们正在做新的战略规划，从单一产品到多种产品，以建立新的品牌定位. 我们已经收购了长虹空调和美菱集团，希望形成一个更完整的行业. 此外，美菱电器的战略是突破高端产品并开发低端和中端产品，因为必须推动品牌推广靠高端产品. “

很明显，作为不同股权结构的代表，安徽省家电上市公司采取不同的转让和产业升级战略. 然而，他们的实践却为其他产业引入，保留和发展做好了准备，对皖江进行产业转移具有独特的意义.

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