您只认识董明珠，但不认识他，格力背后的真正老板

“良好的空调，格力制造. ”格力的广告语可谓广受欢迎. 当我们提到格力时，我们立刻想到了董明珠.

但是，许多消费者似乎对格力的高管感到困惑，认为董明珠是格力的创始人. 实际上，真正的大老板仍在幕后. 他还用一只手拉住董明珠. 他是格力电器的创始人朱江. 洪水.

格力起初不称格力，它的前身是国有企业珠海经济特区开发公司下属的海利空调厂. 这家国有企业不仅是空调产品，还拥有一家名为“熊A熊塑料厂”的子公司. 进入1990年代后，由于空调业务的繁荣和塑料厂的亏损，该公司的上司合并了两家子公司，以专注于空调业务的运营，并更名为公司. 到后来知道的“格力”.

朱江洪曾任海利空调厂厂长，后更名为格力，朱江洪成为格力集团的总经理，由他全权控制. 但是，当格力担任朱江洪的负责人时，与其他空调电器制造商相比，它更像是“异类”.

你为什么这么说？因为在当时的世界上，空调市场主要由日本和美国，日本和美国等一些国家的制造商占领朱江洪董明珠矛盾，它们拥有多年的技术积累和比其更先进的流水线生产环境中国，正在世界范围内严厉镇压中国的空调. 品牌的市场空间.

当时，中国的空调在国际市场上给人的印象是“廉价商品”和“劣质产品”，朱江洪认为外国人可以做到，我们中国人可以做到. 1999年，格力在生产车间实施了该系统. “零缺陷”标准还引入了先进的国外管理方法，这使得格力电器的质量比以前提高了.

由于格力的价格比日本产品便宜，因此美国的一些公司购买了40,000格力空调. 结果，其中只有4个有问题，这意味着维修率仅为十分之一. 空调制造商无法实现这一目标. 优良的品质极大地增加了格力电器的购买者，这全都归功于朱江洪的正确决定.

现在，董明珠也是朱鸿虹看到她的眼睛并积极提拔她的人. 两国人的性格恰好相反，可以互相弥补. 朱江宏专注于管理，董明珠负责销售. 销量居全国第一.

2004年，格力集团经历了金融危机. 当时，格力公司正准备出售格力的股票. 美国和日本的电器集团都希望食用这种脂肪. 面对这样的危机，朱江洪力从人群中脱颖而出，坚持不向外国公司出售股票. 最终，经过一系列的操作，这场危机得以成功解决. 很难想象，如果不是朱江洪一个人，那么中国品牌格力可能会成为一家外国公司.

2012年，朱江洪退休，将格力的职位转给董明珠朱江洪董明珠矛盾，将一个小型发电厂变成了今天的家电帝国，并将在外国人眼中的“劣质”中国空调变成了今天. . 举世闻名的格力电器（Gree）也拥有明亮的眼睛. 弘扬当时不为别人所青睐的董明珠，只能说拥有朱江洪是格力的幸运. 中国也应该幸运地拥有像朱江洪这样的优秀企业家.

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