董明珠的“悔改”，今晚的现场表演，顺应潮流吗？

根据格力电器的官方微博公告，4月24日晚上8点，董明珠主持了首场现场表演. 在现场直播期间，他亲自带队参观了格力技术展厅，并在展厅中介绍了特殊电器.

此公告比我们的公告要出乎意料的多，因为董明珠在最近的一次采访中发誓说: “实时流媒体是一种新模式. 当每个人都朝着这个方向发展时，我仍然坚持我的离线状态，因为流行情况正在改善，我们仍然需要离线进行. ”

这还不够. 董明珠的讲话令人感动，不愿让格力的500,000或600,000线下商店销售人员失业，转向销售！

说实话，这一次，企业家谈到不让员工失业，不主动解雇员工真是太了不起了，就董明珠的话来说，我们一家甚至给她写了一封信来支持她！

但是，不久前，我们一家人的脸都显得很热. 我们曾尝试称其为闻到气味，但董明珠却不怕打耳光，我们的家人又害怕什么？

皮肤稀薄，您不能在Internet上混用它！

用这样的话打扰自己，我有点无礼.

无论如何，无论是还是离线，都必须顺应潮流，不与市场竞争，不必面对死角，董明珠似乎打算进行现场直播，也是变革的开始.

在互联网时代的影响下，格力电器的业务发展缓慢. 例如，去年它与橡树被撕裂了. 除了能源消耗的宣传标志问题外，最重要的是，奥克斯公司近年来销售强劲. 格力电器感到前所未有的压力.

看来我不想让员工失业，也许这只是一个借口. 今年66岁的董明珠（Dong Mingzhu）要求她一直跟随新经济的步伐. 她感到有些尴尬. 不仅仅是放弃线下商店. 新格式应始终尝试. 一旦错过了渠道，如果直播对家电行业产生了真正的影响，那么如果您想赶上潮流，那将总是很慢，但在商业上却是大忌.

根据格力电器的最新公告，预计2020年1月至3月归属于上市公司股东的净利润为: 13.3亿元-17.1亿元；比去年同期下降: 70％-77％！

恐怕这是格力多年来没有遇到过的一幕. 尽管董明珠在公众场合对格力的表现并不谦虚，但我相信格力的流行将很快恢复. 我相信，未来是光明的，道路是曲折的. 但是，在有声有色的演说背后，总是总有一丝无助和衰落.

总是喜欢把被动变成主动的董明珠不会袖手旁观. 因此，从她的策略来看，显然有两个动作:

首先，内部激励机制

4月12日，格力电器宣布总资金不低于30亿元（含），不超过60亿元（含）. 股票回购价格不超过每股70元. 按70元/股的价格计算，本次回购最多可回购股数约为85714285股，约占公司当前总股本的1.42％. 回购的股票将用于员工持股计划或股权激励.

作为一个公共品牌，在正常的市场条件下，内部凝聚力，全体员工的拼搏精神，这当然没问题，我们相信内部因素决定外部因素.

随着形势的发展，很明显，仅此招不足以让格力反击！

最大的问题在哪里？

问题是流行病！

董明珠为什么这么自信？

在流行之后，他们相信格力电器仍然是国王的主人，并且仍然可以返回上升通道！

显然，董明珠也在不断修改自己的期望. 从2月到3月，到4月，也许大多数人，例如我们的家庭，都在不断修改对新型冠心病肺炎对全球经济影响的期望.

2月份，我仍然感到非常悲观，因为我不知道拐点何时出现！

3月，希望满怀希望. 国内流行病看到了转折点和曙光，并可以基本确定遏制该流行病的时间.

因此，无论是三月份的国内判断还是全球判断董明珠 现状，都是最乐观的时期，所以那时的董明珠更加乐观和正常.

4月也很复杂，并且上半年仍然相对乐观. 例如，在此期间，美国股票道琼斯指数已经反弹了近30％. 我真的发现这种流行病的影响可能超出了过去任何时期的研究和判断.

例如，世界卫生组织总干事谭·德赛（Tan Desai）说，新的冠状病毒将长期存在，而且大多数国家仍处于流行初期.

包括美国疾病预防控制中心主任在内的警告说，今年冬天，美国第二次新发冠状肺炎可能导致更加困难的局势. 尽管他在美国总统特朗普的压力下撤了有关言论，但我们家人认为这是最认真的声明.

23日，比尔·盖茨（Bill Gates）发表了一篇文章. 他说，目前还没有特效药，使人们恢复正常生活的唯一方法是通过疫苗. 新疫苗上市通常需要五年时间.

盖茨说，经常被问及何时开始疫苗接种可能需要18个月，或者从9个月到2年不等.

这基本上是一个在世界范围内更可信的声音，值得国内企业家和每个人做出相应的思想准备和生活准备.

因此，面对对流行病未来判断的明确时间越来越长，董明珠修改了自己的策略，以增加自己不喜欢玩的营销.

第二个实时商品流

虽然这似乎不是董明珠想要参加的现场直播，但这也是当前流行病最有效的策略. 这是公司抓住更好的生活空间的一种策略. 当时，五六十万线下销售人员可能仍然能够继续工作. 尽管基本控制了国内流行病董明珠 现状，但世界上仍在流行. 国内线下销售在短时间内恢复到上一年的水平是不现实的.

尽管已经说过它不参与实况转播和交付货物的模式，并且根据世界流行情况的判断，当主流声音基本一致时，公司只能顺应趋势和变化他们的策略. 最终，影响不大. 是否适合并不重要. 重要的是首先要做它，然后再谈论它. 比坐下来好多了！

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