分散组织: 海尔

所有公司都是不可避免的，所有城市几乎都是不朽的. -凯文·凯利

以下内容摘自“范”何凡

张天鹏的“葡萄酒知识”只是海尔近年来孵化出的数百家小型和微型企业之一.

如果您随机采访路人，问他海尔在做什么，他会告诉您海尔在制造冰箱. 错，我们无法说出海尔在做什么，也不知道海尔的公司边界在哪里，甚至不知道海尔是谁. 海尔已经建立了一家庞大的平台公司，该公司在内部孵化了许多创业项目. 面对互联网行业的冲击，这正是海尔的家人张瑞敏（张瑞敏）提出的.

张瑞敏首先邀请互联网公司教他如何做. 他花了很多钱，并邀请了IBM和HP的顾问. 在建立了新的组织过程之后，张瑞干觉得这个过程太复杂了，没有解决问题.

张瑞敏开始在公司内部实施流程再造. 这有点像赵武陵国王发起的“吴一奇”. 经过几年的努力，海尔根据信息化的要求重塑了所有生产和管理流程. 但是海尔的风格仍然是制造公司的风格.

海尔尝试定制生产

海尔尝试制造+物流

海尔尝试制造+情报

海尔（Haier）尝试使用Apple机型

在海尔尝试了所有可以尝试的方法之前海尔去海尔化，张瑞敏一直不满意，直到海尔找到了自己的游戏方式.

海尔的戏是去海尔.

这是比互联网公司更激进的游戏，比初创公司更疯狂的游戏.

张瑞敏说，海尔选择从封闭的官僚机构转变为开放的创业平台，从有围墙的花园转变为拥有数千种物种的自我发展的生态系统.

信丰原本是开放和自由的，但现在却迷恋于建立势力范围和建立一个无所不包的商业帝国. 互联网企业最初是创新的平台，但现在已经成为下一代创新公司的必然障碍.

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇（Jack Welch）提出了无边界组织. 他可能是世界上第一个提出无边界管理建议的首席执行官. 但是他从来没有能够在通用电气内部推广它，这表明组织变革是多么困难.

张瑞敏说，每个人都应该是自己的首席执行官. 张瑞敏在小组会议上说，每个人都必须忘记海尔才能实现生态.

企业的最终目标是什么？传统的经济徐告诉我们，企业的目标是最大化股东的利益. 这是个谎言. 张瑞敏始终认为，公司将股东利益放在首位是错误的，股东不会为公司创造价值. 他们只会分享公司的价值，只有员工和客户才能为公司创造价值.

电路性是捷径，模棱两可是清晰，分散是力量，混乱是有序.

也许我们不再应该将海尔称为企业. 这是一种新的组织形式，目前我们只能称其为分散组织.

在工作中曾与海尔多个部门合作，还与海尔集团战略部门进行了多次交流. 现在海尔有很多东西，您再也看不到海尔的痕迹了.

例如，由海尔的企业家团队制造的计算机，家用电器，家庭装修解决方案，物流和智能家电，您在品牌层面上看不到海尔. 这是我对非Herification后果的理解. 张院长是这样想的，的确是他所做的. 撬动资本的不是更多的利润，而是更多的人才和更好的产品.

这是裴格分享的第二个分散的思想和实践案例. 我希望它可以帮助您了解分权的概念. 听完这两个故事后海尔去海尔化，也欢迎您分享对权力下放的看法.

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