Naais集团完成了第三次兼并并购一名与门结婚的管家

■庄起川（左一）参观了台湾市场. （数据图）

浙江新闻客户-浙江日报记者石晓义见习记者金春华

5月9日，现年63岁的浙江民营企业家庄其川带领他的奈伊斯集团完成了47年历史上的第三次并购. 在中国台北，他以“台湾苗族管家”的新名字公开露面.

此次收购是由Naais集团下属的Naais浙江投资执行的，历时一年. 双方于今年三月初签署了正式的收购协议. 收购苗族管家100％的股份大约需要3.3亿元. 加上对方的债务，将总共支付约4亿元. 双方于3月13日完成了股权交割，纳埃斯（Naais）收到了一箱装满各种面额的苗家巴特勒股票的股票.

公开信息表明，这是迄今为止台湾公司在大陆最大的并购案.

在台北举行的新闻发布会上，庄其川反复强调: “苗族管家应该有自己的特色. ”苗族男管家的独特性也是奈爱追捕她的初衷.

轻松合并

记者在丽水拨打了庄启川的手机. 电话另一端的声音非常激动，庄其川汇集了过去几天的行程和收获.

5月5日晚抵达桃园机场，听取苗族管家各部门的工作报告，完成公司税务证明经理注册的变更，并视察台中的苗族管家工厂. 7日. 在台北，台中，台南等地的超市和街边商店见面妙管家，不停洗涤产品，以了解市场情况.

苗族管家是台湾日用洗涤行业的一线品牌，去年销售收入超过3亿元. 在此之前的整个一年收购期间，庄其川甚至没有来台湾看望苗族管家. 面对记者的惊讶，他说: “从一开始，我相信我的团队就可以完成这次收购. ”

这种自信当然归功于对手的信任，也归功于Naais丰富的收购经验. 2006年，Naais集团收购了这家英国中国公司旗下的三个品牌，包括香港雨泰和莱兰，并将其产品线扩展至个人护理产品.

2009年3月，Naais与中国著名的灭蚊线圈制造商Lizi Group合作，成立了浙江Lizi Daily Chemical Co.，Ltd. Naais投资8000万元，占其60％的股份，并进一步扩大了公司业务.

一系列并购的完成逐渐扩大了NICE的品牌阵容. 此次并购完成后，Naais集团已经拥有包括Diao Pai，Naais和Lizi在内的11个品牌.

根据Naais集团总工程师胡正宇的说法，台湾苗族管家成立于1985年，是台湾著名的清洁用品制造商，批发商和零售商. 该公司总部位于台北，在台中设有生产基地，并在台北，台中和台南设有6个销售办事处. 自2002年以来，苗族管家已进入大陆市场，在江苏太仓市设有生产基地，并在上海和南京设有分销点.

庄奇川在接受电话采访时，刚刚在职工大会上发表了讲话. 他说: “现在的洗涤剂行业正处于转型升级的时代. 该行业的集中度将逐步提高，市场将更加精致. 我的巴特勒是一颗质地良好的宝石，我们可以将其雕刻成稀有珍品. “

找到最好的跳板

对于Naais而言，Miao Butler是实现“世界级Naais”的最佳跳板. 庄启川说，就发展战略而言，奈斯正在走国际化发展道路，台湾公司在国际市场上具有强大的定价能力.

就产业结构而言，双方的主营业务均与“清洁”有关，总体方向相同. 而且，苗冠家的产品各有特色，相得益彰. 在生产技术，营销渠道等方面都是兼容的.

海外收购为什么会落入台湾？庄起川认为，台湾和大陆是炎黄和黄氏的后裔，有着相同的血统和血统. 他们使用相同的母语，便于文化交流. 同时，台湾公司充分参与国际市场竞争，为奈氏公司走出去，整合资源提供了有利条件.

Naais集团总工程师胡正宇分析说，随着国内中产阶级的崛起，消费者对个人舒适度的要求将越来越高，洗涤产品的开发将变得安全，便捷和绿色. 文化将得到加强，苗族管家已经在浴室，厨房，地板清洁等方面进行了逐步探索. Naais在洗衣和个人清洁产品方有优势，并且双方具有互补的产品结构.

庄其川本人尤其喜欢“苗族管家”一词. 他认为，这个品牌名称与其产品之间有适当的联系，可以使家庭消费者的声音和欲望泛滥，并具有很高的品牌价值. “因为它是“管家”，所以“苗族管家”品牌可以扩展到包括个人和家庭清洁和护理的各个方面.

保持出色管家的特征

并购和重组是一个冒险的举动. 如果成功，它将变得越来越强大. 如果输了，双方都会输. 可以说合并和收购容易，整合和发展困难.

在谈到苗族管家的未来发展方向时，庄其川做了个比喻. 他说: “苗族管家是前蔡宗扬先生一生的结晶. 女儿为找到好妻子的家庭而放心. ”现在，如何使这段婚姻开花并结出果实将落在“新负责人”及其管理团队.

记者从奈斯总部获悉，这次庄奇川率领台湾苗族男管家新任总经理，销售副总经理，财务经理组成的小型管理团队. 奇川要求所有在台湾工作的雇员尊重台湾的同事，并且绝不能说“一句话”；我们必须充分调动大家的积极性，广泛集思广益，真正了解和理解台湾事务. 作为一名学生，作为先生，让奈塞兹的文化和管理真正服务于台湾的水土，一年中必须顺利经历磨合期.

其中，庄其川最喜欢的项目是给苗族管家足够的自由发展空间. 在苗族管家部门负责人和工作人员代表的会议上，他说，NICE将完全授权苗族管家，让苗族管家根据自己的特点发展，并使苗族管家成为NICE国际化的窗口.

“在管理方面妙管家，苗族管家既可以依靠Naais，也可以形成一个系统，或者将两者结合起来. 它既可以保持现状，也可以表现出自己的特色. ”他说.

钟启川的台湾之行信心倍增. “最初的计划是在今年年底之前完成与苗族管家的磨合. 经过今天的接触，我们有信心将磨合期向前推进！”他说.

■苗族管家的股票. （数据图）

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