广东省家电产业向智能化迈进

在改革开放的40年中，中国的家用电器已从无到有，从短缺到普及，从国内到国外完成了快速的转型. 在2018年前三季度，中国四大家用电器的产量几乎是世界最高的. 前三季度，彩电产量为141.835亿台，空调产量为1601.114万台，洗衣机产量为5147.1万台，冰箱产量为6016.7万台.

广东作为改革开放的前沿阵地，在中国家电发展史上发挥了重要作用. 1990年代，格兰仕，荣盛，科龙和万家乐出生在顺德荣桂镇，面积仅80平方公里. ，美的等众多广东家电品牌，荣桂也因此成为了家电之乡. 顺德容桂镇市长朱忠文说: “全国人民购买的'四大家用电器'中，大部分都是在这里生产的. ”

目前，广东家电制造业已成为广东经济的重要支柱. 即使放眼世界，广东家电产业的产值也可以占据一半的份额. 在格力电器和美的电器引领的40年动荡中，广东省的家电行业正步入智慧时代.

首次突破独立制造

改革开放之初，随着国家的开放和各种外国文化的进入，中国消费者开始认识并感受到了家电的巨大吸引力，但由于国内家电制造业的落后以及渠道的短缺，家电产品极为稀缺.

当时，消费者还不得不依靠门票购买家用电器. 整个家电行业供不应求. 要购买家用电器，消费者必须低头. 正是在这种背景下，广东的土地催生了许多家用电器公司，它们也成为吃螃蟹的人.

在1980年代末和1990年代中期，由于经济体制改革的推动作用，家用电器公司如雨后春笋般涌现. “在1980年代后期，彩色电视机的生产仍然需要获得许可，而正是像深圳这样的改革开放试验场才为创维这样的私营公司提供了这样的机会. ”创维创始人黄宏生回忆道.

1994年，广东顺德成为企业产权改革的重要试点地区之一，整个顺德充满了重返市场的热情. 格兰仕进行了大胆的重组，积极地将其业务从可以在躺下赚钱的羽绒业务转型为目标，并瞄准了家电领域的主要业务.

在早期，许多家用电器公司都是从铸造厂起步的，而“ OEM”成为了创业的关键词. 但是，这种情况并没有持续很长时间.

“谁拥有独立的知名品牌，行业控制能力越强. ” TCL李东生说. 1985年，TCL品牌诞生了，ace彩色电视从无到有迅速崛起. 1990年，产销量跃居全国彩电行业前三名. 同样，格兰仕也从OEM转变为自有品牌. 1995年，格兰仕微波炉的销量达到25万台，在中国市场排名第一.

1991年，该国正式推出了第一个空调计划，并于1991年成立了格力电器. 成立之初，公司主要依靠零件和组装的窗户机器. 在1990年代中期，家用电器品牌急剧增长，在1995年达到顶峰，仅空调行业就注册了400多个品牌，这还不包括众多的“外地”品牌.

随着独立品牌的推出，公司逐渐意识到他们必须摆脱对“外国品牌”的依赖. “当时，我们决定投资9亿元进行研发. 这个数字对于当时的企业规模来说是天文数字，这意味着我们将减少衣食，砸锅卖铁，并开始第二项业务. ”格兰仕集团总裁梁兆贤回忆说: “虽然困难重重，但必须如此，我们不能总是依靠零件，而必须实现独立制造. ”

“我认为，改革开放的历史背景对于所有愿意创新，敢于挑战的人们来说都是历史性的机遇. 格力是一家的空调制造企业. 事实证明，它是坚固，组装的，依靠其他人的技术，但是慢慢地，我们实现了对核心技术的独立控制. “格力电器董明珠说.

回顾历史，许多家电品牌经历了从无到有的过程，那些没有转向自己品牌的家电公司逐渐退出了家电行业的舞台. 值得注意的是，在此过程中，广东一些家电企业再次引领了技术创新，自主研发与制造的浪潮.

初始产业集聚

家电行业的快速发展直接导致了激烈的市场竞争. 20世纪末，在残酷的价格战之后，大量管理落后，规模较小的企业倒闭了. 其他公司追逐我，扩，抢占市场. 许多家电巨头诞生了.

仅在1996年，TCL通过并购建立了TCL Ace电子（深圳），TCL电气（惠州）和TCL（香港）电子. 康佳集团先后与黑龙江牡丹江电视厂，陕西西安如意电视厂，安徽Chu州电视厂合作，共同组建了康佳电子实业. 广东惠州TCL集团和河南新乡美乐集团实施资产重组，珠海格力电器与江苏黄河新星电器合并.

必须说，在20世纪和21世纪之交，中国市场上家电品牌的产生期已基本完成，由万家乐，万和，TCL，康佳，格力广东家电产业，那时也很早.

直到2008年，美的，格力，TCL和其他公司都扩大了生产能力，以增强竞争力. 2007年，格力通过增发股票，将空调的年生产能力扩大至2000万台； 2008年，美的的冰箱年生产能力超过800万台； 2009年，TCL与深圳共同投资245亿元，建设8.5代TFT-LCD显示面板项目（华星光电项目）. 这再次奠定了广东家电行业领先规模的格局.

但是，值得注意的是，并购投资之路并非总是一帆风顺. 在完成了对德国施耐德电视业务的收购等海外扩张之后，TCL于2006年开始为海外并购支付学费: 海外市场，人力资源，管理和体系没有跟上，最终TCL只能“勒死男人的手腕”并缩小海外市场. “企业国际化初期的风险是巨大的，'广东家电'国际化的道路充满了荆棘. ”李东升事后感叹.

不断迈向“智能制造”的新节点

“我们使用格力手机作为智能家居的入口. 展望未来，手机将是个人使用的，可用于控制整套家居产品. ”董明珠向格力的手机解释了这一点.

如今，格力的产品不再局限于空调. 除空调外，格力洗衣机，冰箱，电饭煲，手机等产品也“飞入”成千上万的家庭. 对于未来，董明珠有自己的愿景: 与家用电器相关的所有家用产品都需要全面覆盖. 当它们很好地集成到系统中时，这些产品可以得到更好的集成控制，并更好地与用户互动，以适应当前提升的消费者质量，追求健康和绿色生活.

格兰仕独立开发了一个开放式物联网云服务系统，称为“ G + Smart Home Platform”，这是一个支持格兰仕全系列家用电器的云访问服务平台，还可以访问其他品牌的家用电器和智能家居设备 ; G +还与微信，微博，粉丝社区等平台建立了智能家居生态系统. 早在6年前广东家电产业，格兰仕就与中国科学院团队合作开发了该平台. “未来，智能连接是一种趋势. 从独立的设备到集成的设备，再到与社区或城市的连接，有必要开放边界，关注消费者并彼此互动. ”梁兆贤说.

在宣布“连接人与万物，开创美丽世界”为企业使命之后，并积极围绕工业互联网展开一系列积极的布局，美的电器正式发布了新的工业互联网平台M·IoT. 美的集团总裁方洪波说: “美的已经转变为一个整合了家用电器，暖通空调，机器人和自动化系统以及智能供应链（物流）的技术集团. ”

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