Naais庄其川去世，他的浙江精神令人钦佩

庄其川，很不一定听说过这个名字. 但是对于“ Naisi”品牌，他们肯定不会感到陌生. 钓鱼牌，潮能，乃爱，已有100年的历史...这家浙江公司的产品涵盖了家庭护理，织物护理，口腔护理纳爱斯+妙管家，个人护理等各个领域. “ 90”后的中国一代.

7月11日下午，Naais集团兼总裁庄启川因病去世，享年66岁. 庄启川去世后，Naais集团成立了fun葬委员会，定于in水举行追悼会. 在7月15日的6:30.

根据Naais集团官方网站上的信息，庄其川于1952年9月出生于浙江省丽水市. 他于1971年进入当地国有国有丽水市吴起化工厂，这是Naais集团的前身. 1984年底，他被民主选举为厂长. 1993年，公司进行了股份制改造，庄其川出任浙江奈爱斯化工党委书记，兼总经理. 该集团于2001年成立.

作为浙江商人的代表，庄其川的生活是敢于创造的生活，是充满活力的生活纳爱斯+妙管家，也是在浙江富有创业精神的生活. 他领导了一家小型国有工厂，并以此为荣. 一个日常的化学王国，立足浙江，面向世界.

皇室命令

他是建立每日化学王国的英雄

庄奇川为国有化工厂的发展做出了巨大贡献，仅用6万元就将其建成了每天近200亿个化学王国. 1968年，Naais的前身成立了仅生产肥皂的浙江丽水吴起化工厂. 1971年，年仅19岁的庄其川进入化工厂，从车间工人到采购员，再到供销科副科长，科长，然后再经营副厂. 1984年底，丽水化工厂被关闭生产，并命令33岁的庄其川出任工厂经理.

后来，他找到了“老大哥”上海肥皂厂进行合作，互相学习先进技术，并开发了自己的品牌奈斯肥皂.

1992年，庄起川与香港力康公司合作组建“浙江乃爱日用化工”，并推出了著名的雕花超能肥皂，成为中国肥皂市场的第一名. . 从那以后，Naais的销售业绩持续快速发展. 从1993年到2008年，NICE的年销售额一直位居中国当地日用化工公司之首. 其中，2008年奈爱斯实现销售收入91.7亿元； 2008年实现营业收入91.7亿元. 2006年11月，纳艾斯全资收购了英国中国狮子公司及其下属的“百年Runfa”，“ Sias”，“奥地利”旗下的三家公司；“ Ni”品牌的专有使用权或所有权； 2015年，奈斯的销售额超过190亿元，在世界日用化工行业中排名第五.

庄奇川在接受媒体采访时曾说: “当我接任时，这是一个濒临破产的小作坊，没有交通和区位优势. 我们只需要创新，就可以大胆幸运的是，我们成功地成为了中国日用化工行业的领先公司，现在拥有朝能，貂皮，百年润发等12个主要品牌. 尊重这些巨头，让他们看到中国品牌的力量. ”

使用广告

他是敢于创造第一个人的工厂总监

1987年3月30日，《浙江日报》发表了题为《敢于创建第一工厂总监》的文章. 1985年1月，丽水化工厂民主选举产生厂长. 当时，“发烧”正在蓬勃发展，当选为厂长的人问他受过什么教育是必不可少的. 但是，在丽水化工厂，工人选择了初中文化的庄其川. 工人们认识他: 这个年轻人脾气不好，他想成为第一个. “是的，我想使公司成为一流的公司. ”庄启川出任厂长的第一天，他在全体员工大会上表达了自己的愿望: “我永远都不是摊位的负责人，但要使该厂的产值，利润，文明工厂和产品质量位居第一. 该区域.

庄奇川敢于创造第一个不只是说话.

在广告稀缺的时代，庄其川借了200万条广告，使Naai Soap迅速成为流行产品. 随后，纳艾斯趁机推出了超能量香皂，透明香皂等产品. 到1994年，Naais在国内肥皂行业中排名第一. 从那以后，再没有人碰过这个职位.

这也是一个广告，它使Nais集团旗下的洗衣粉品牌广为人知. 1999年，中央电视台播出了一段30秒的“明智的书籍”广告. 在影片中，小女孩感动了“妈妈，我可以帮你工作”，感动了无数人，还制作了价格低廉的千千刻洗涤剂.

仅仅一年，庄其川就使刁牌洗衣粉成为了全国第一. 到2002年，销量超过100万吨，是中国所有跨国公司总销量的五倍.

宝洁全球总裁曾公开表示，宝洁在中国的真正对手是奈斯集团. 宝洁全球总裁去中国做研究时，他看到了Naais品牌洗衣粉的“明智”电视广告，他深深地谈到了两点: 首先，他了解为什么没有水流入该场所. 刁牌洗衣粉已售出；其次是奈斯（Nais）是一家拥有丰富文化底蕴的公司，它将成为宝洁（P＆G）在中国的真正对手.

“另辟Na径”

浙江精神照耀着他

两年前，微信的朋友圈中流传着一篇名为“ Remake a Nais”的文章. 2016年，带领Naais度过47年的庄其川提议，新的一年将翻一番，并重建Naais，这一年跨度为47年. 这是多么大胆.

庄其川的自信心并非没有道理. 自1994年以来，Naais一直是国内领先的洗涤剂公司，旗下品牌包括吊脚，潮能，Naais. 刁牌洗衣粉的销售在鼎盛时期是中国跨国公司总销售额的五倍. 宝洁公司，汉高公司和其他财富500强企业在中国都为Naais生产OEM.

勇敢和勇气更多地体现在奈思的慷慨收购中. 63岁的庄其川在提出“重建奈斯”计划的前一年，以“台湾苗族管家”的新名字在台北公开露面. 这家浙江当地民营公司以约3.3亿元的价格收购了苗族管家的100％股份. 据公开资料显示，这是台湾公司在大陆最大的并购案. 在庄其川看来，苗族管家是奈斯实现“世界一流奈斯”战略目标的最佳跳板.

在此之前，庄其川还具有丰富的收购经验. 2006年，Naais集团收购了这家英国中国公司旗下的三个品牌，包括香港雨泰和莱兰，并将其产品线扩展至个人护理产品.

2009年3月，Naais与该国著名的蚊香生产商Lizi Group建立了“婚姻”. Naais出资8000万元，占股60％，成立了浙江立子日化.

作为浙江的第一代企业家，庄其川具有浙江的光辉精神. 庄起川重塑了奈斯，即在中国的商业土壤上发展世界级企业，而发展是企业的灵魂和真正含义.

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