百思买整合五星级业务采购模式

商业新闻（记者吴文智）在百分百收购五星电气之后，百思买开始从资产整合转向运营整合. 百思买将其独特的体验店模式推广到五星电器，并希望将对百思买和五星的购买合并为一个.

百思买于2007年将其体验店模式带入中国市场，其产品根据性能布局打破了品牌界限，客户可以享受消费电子产品的消费体验等特点，为国内家电市场带来了新概念，但百思买在国内家电市场上的扩张很难与国美电器和苏宁电器的家电巨头相提并论.

早在2006年五星百思买，百思买就收购了五星电气75％的股份，但此后它在中国发展为“蜗牛般”的缓慢状态. 尽管当时抛弃了“五星级体验店”的概念，但是由于“导师和学徒”两方面的融合远不能迅速包围体验店模型，因此该概念尚未成为一种双方的利润模型. 百思买在今年2月再次投资了吴兴电气剩余的25％的股份五星百思买，吴兴成为百思买的全资子公司. 百思买控制了吴兴电器的170多家门店，但国美电器和苏宁门店的数量却达到近1000家.

资产和股权整合后，百思买在中国的扩张获得了信心. 在体验店商业模式中高调宣布五星级家电已经可以看到百思买的更多真实阴影，并且百思买的影响力渗透更加明显.

根据百思买，在百思买和五星电气的进一步整合中，双方计划合并. 此外，百思买的自有品牌扩张将于明年开始加速. 据了解，百思买明年将在全国开设4-5家门店. 目前，百思买在中国只有7家商店，其中6家在上海，去年有1家进入北京.

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