“董明珠的格力”如何解决三个主要问题？

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外部评论几乎一致认为，以董明珠主席为主席取代朱江洪董明珠在格力如何管理，意味着格力电器朱东培时代的终结，格力电器正式成为董明珠的格力电器.

这种惊人的结果超出了大多数人的期望. 外界认为，股东大会将从大局中选出新总统，以形成新的两头权力结构，但结果是董明珠率先. 对. 现在，董明珠已经成功地将职业发展提升到了一个新的高度，但是格力领导的格里面临着许多亟待解决的问题.

拒绝周少强的任命对格力是一个喜忧参半的结果. 一方面，它可以有效避免家用电器外行对集团业务的不必要干扰，但另一方面，它也使格力的父子之争或再次上演.

格力电器的最大股东是格力集团，格力集团是珠海市国有资产监督管理委员会的子公司. 可以说，周少强的提名直接来自地方政府. 如何协调大小股东之间的关系一直是困扰格力的一个长期问题. 在此之前，朱江洪出任两党之间的调解人. 在任期间，他更好地掩盖了这种矛盾，甚至在一定程度上减轻了这种矛盾. 然而，这次朱江洪的辞职，加上周少强的离任，使双方关系得以重生，格力董明珠不得不寻求新的方法来解决这一矛盾.

但是在这方面，董明珠显然不是一个好球员. 董明珠不是朱江洪，董强是强者和霸气，缺乏朱的战略眼光和包容性，与地方政府的关系僵持. 董明珠以前有信念. 就在三年前，格力还因中标而败诉至广州市财政局. 尽管此事后来得到了解决，但可以看出董明珠在这方面的强硬态度. 董明珠的特立独行的作风和公司政府在整体环境中的关系似乎不合时宜. 这种不兼容是否会影响格力的未来发展，将有许多未知因素. 因为这不仅取决于董明珠的一面，而且取决于大股东的态度和双方的融合.

前朱江洪告诉媒体，格力在未来几年内可能会涉足冰洗生产领域，但董明珠多次宣布格力只生产空调. 当我们实现2000亿元时，格力还将成为一家的空调企业. 朱江洪下台后，董明珠下的格力似乎一路黑了.

业内人士普遍认为，朱江洪的渐进式多元化更为可靠，空调行业卷入洗冰的风险最不乐观，并且有许多类似的成功案例. 然而，顽固的董明珠始终坚持不懈，让美的，海尔等对手使家电行业成功. 打破空调行业的实力，美的，志高，海尔，奥克斯和TCL都涉足相关行业，包括其他家用电器，甚至医药和房地产. 但是，即使美的空调部门的收入一度超过格力空调，董明珠仍然坚持自己的联合战略.

随着空调行业早期机壳运动的结束，该行业的整体利润率和发展空间将越来越小，市场也将趋于饱和. 当时董明珠在格力如何管理，它是否能够面对相关行业的诱惑和竞争者的压力，是否能够继续维持空调的统一战略将是一个问题.

在朱东培时代，严格而扎实的朱江洪为大师，高调的董明珠为大师. 朱江洪领导的企业内部文化有效地树立了格力稳健的创业精神. 格力的发言人董明珠也为格力的外部品牌的创建做出了贡献. 但是，那些原来只是局外人的人现在必须照顾内部和外部. 面对风格迥异的新经理人，格力现有的企业文化势必会受到影响. 没有朱江洪的制衡，格力会成为浮躁的格力吗？而且，董明珠的专断性能否打破格力目前在企业结构中的内部平衡？这些将需要时间来证明.

毕竟，董明珠只是凡人. 尽管董明珠声称他从未犯过e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e31333332636434的错误，但事实并非如此. 即使是受人尊敬的乔布斯，也创造了许多失败的产品. 凡人可能犯错. 一旦企业和个人之间的联系太紧密，个人的得失很可能就会转移到企业.

许多中外公司都对领导者有很强的个人烙印. 这种紧密的结合造就了一把双刃剑. 好处自然是个人品牌效应对公司的溢出. 这同样涉及公司中的人为错误. 前者就像任正非的华为，低调而脚踏实地的掌舵风格使华为品牌受益匪浅. 后者就像宋山牧的山地训练，而创始人的被困在监狱中也使公司和品牌尘土飞扬.

此外，董明珠兼任兼总裁，在格力拥有20多年的工作经验. 系统的设计和根深蒂固的权力基础使董明珠自己的决定缺乏必要的监督和制衡. 万一决策失误，一旦董明珠的执着情况再次发生，便可以预见可能的严重后果.

在朱江洪时代，朱训练董. 在the族时代，至少到目前为止，era族尚未培训过具备接任Dong族资格或能力的继任人，更不用说董明珠拒绝接受国资委的任命了. 对于像格力这样的已经走过创业时期并进入成熟发展轨道的公司，当它不得不面对停电的高风险时，后继问题变得更加突出和迫切.

后记: 很长一段时间以来，格力在局外人眼中就是格力董明珠. 现在，兼总裁董明珠对此印象深刻，尽管这可能是格力最不愿看到的结果. . 董明珠已经快六十岁了，接班人选择的问题迫在眉睫，却一再拖延，当公司需要淡化个人烙印时，董明珠的名字刻在格力空调的上. 董明珠和格力虽然忧虑重重，但已经战斗了很长时间，但如何解决这个案头问题值得等待.

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