唯洛华新年LED照明公司寻求新的发展方式

在年底和年底，是时候看看前景了. 对于照明行业而言，2015年是动荡的一年. 价格战，渠道战，电子商务战，质量门，并购浪潮，失控浪潮，辞职浪潮，跨境照明，智能照明，尝试转型...每个一年热词就像座标，概述了产业发展.

如果2015年是艰难的调整年，而我们期待着2016年，这会更困难还是转折点？明年企业的“生活法”是什么？如何正确发展脉冲产业，打破僵局，更好地生存？现在，请跟随我们听听明年许多LED照明公司的精确定位和新措施.

芯片公司

晶元光电营销市场营销专员Epistar Lin Yida: 如果您想赚钱，请关注细分市场

2016年，一方面，我们增加了CSP的数量；另一方面，我们扩展了新的应用程序并推广了新产品，例如手电筒，投影光源和红外紫外线. 他认为，明年价格肯定会承受压力. 如果不同的制造商想在照明行业中赚钱，则必须注意不同市场的细分应用.

元融科技梁旭东: 让团队保持温暖，不断进步，然后站稳脚跟

对于2016年LED芯片公司的发展，他认为传统显示和照明领域的芯片公司明年仍将困难重重，可能需要通过集体供热的方式进行调整. 但是，许多公司可以获利. . 在细分市场中，市场竞争并不是那么激烈，但是公司必须不断进步，甚至到极端，才能站稳脚跟.

包装公司

穆林森照明的市场总监孙少峰: 规模，产品，销售和市场的四点理论

除了资本市场的持续强势，穆林森还与上游和下游领域的公司合作，并将商业和家庭方面纳入了2016年计划. 这些是“类别扩展”. 在销售方面，穆林森与一些相关机构合作进入了工程照明领域. 此外，穆林森还参加了展览和设计师论坛，以扩大其在国际和国内市场的知名度和声誉. 归纳起来有四点: 第一，继续扩，填补市场空白. 第二，增加产品种类；第三，增加销售渠道；第四，扩大市场，找到更多或更大的出口.

同方光电副总经理魏世权: 双轮驱动销售，主要推广COB和大功率产品

2016年，我们将继续提升软实力，同时，我们将出口两轮驱动器供销售，将一些质量和服务竞争力转移到国外市场. 2016年，我们双腿并举，同时加强贸易. 在产品方面，主力军仍然是COB和大功率产品，包括AC-COB和舞台照明. 同时，在内部，我们从技术角度加强技术改进，以确保产品性能和客户认可度. 我相信同一个政党在2016年将有质的飞跃.

照明部市场经理刘伟: 深入商业照明市场，优化营销网络结构，加强渠道整合

2016年，我们将专注于贸易市场，继续深入挖掘商业照明市场和其他领域，细分客户群，并针对不同的客户群推出其他系列的独特品牌. 在2016年，我们将专注于培训和支持工程经销商，以为客户提供更好的产品和照明设计解决方案.

展望2016年，尽管LED照明产业的发展态势不容乐观，但整个产业的生命力依然强劲. 灯已准备好照明. 它将优化营销网络结构，加强渠道整合和产品创新.

金科电子总裁肖国伟: 明年仍是LED照明的黄金时期，业绩所占比重将会提高.

今年LED在照明市场的渗透率已经提高到30％，明年仍然是LED照明快速增长的黄金时期. 随着照明市场的增长，晶科电子将推动销售增长. 起来了.

驱动器电源公司

明威电子公司市场总监赵春波: 根据关键的客户定位和需求推出具有竞争力的线性恒流IC产品

2015年，明纬的主要增长点是线性恒流IC. 2016年，明纬将继续推出越来越有竞争力的线性恒流IC产品. 同时，在晶闸管调光方面，将继续升级可控硅调光产品，以扩大国外市场份额；在非隔离驱动器中，将促进非隔离大电流驱动器IC的推广. 在战略方面，它仍然专注于关键客户和需求，并提供点对点技术服务.

锐高照明公司总经理杨宇: 停止紧迫感，保持耐心，创造好的产品和市场.

展望2016年，我希望能从头开始，而不是从头开始，标准化行业标准并改善企业之间的协作. 该公司2016年的发展计划: 停止紧迫感，保持耐心，在产品和市场上做好工作，管理团队，继续跨界和创新.

福建云星电子生产总监沉大林: 规模扩张势在必行，智能工厂管理

照明均质化的竞争将继续，在2016年将更加困难. 降低成本和提高服务效率的压力仍然存在. 2016年，云星新工厂将投入使用，规模扩张势在必行. 新的公司大数据平台，新的生产交付模型和工厂必须升级到智能管理. 这是新的一年，也是新的挑战. 下去赚一点钱，这是对新的一年的基本期望.

英飞凌科技（中国）: 汽车行业是一个重要的发展趋势，其业绩持续增长.

2016年，英飞凌对业绩的持续增长保持乐观. 在汽车领域，高级驾驶辅助系统，自动驾驶，联网汽车，电动汽车等的智能化发展，环境保护和安全性是关键的发展趋势. 在风能，光伏等可再生能源，特别是中美市场中，中国的工业基础设施以及家用电器和服务器（包括智能电源模块，电源管理和其他电源设备）正日益凸显其重要性；物联网环境对安全性的需求日益明显. 这些方面是英飞凌产品可观的增长点.

Del Optoelectronics产品总监蒲成: 推广高性能照明驱动器产品，提供可靠且低成本的技术支持

2016年，德利普将继续为客户提供高性能和照明驱动器产品，尤其是外部产品，并保留“智能控制功能”端口，而不会增加额外成本. 为客户的照明产品连接不同的照明系统，提供可靠且低成本的技术支持，并缩短客户开发智能照明产品的开发周期.

LED行业的从业者认为2015年将会很艰难. 他预测，2016年将比2015年艰难，但我们必须坚定地生活，树立信心，并建立一支能够经受考验并提高效率的运营团队. 的研发，生产和销售团队为客户提供更多的产品和技术服务.

上市照明公司

佛山照明副总经理谢青: 超过1000家，以“飞行飞机”的速度飞速前进

在LED时代，佛山照明正在积极转型. 在产品开发过程中，积极研究和开发LED光源和灯具的集成产品，并推出满足市场需求和高性价比的LED产品. 在渠道方面，佛山照明除了依靠传统形式的批发和物流外，还继续发展家庭和商业渠道.

2016年，佛山照明频道的建设目标是全年超过1000家. 在过去的三年中，佛山照明以“驾驶汽车”的速度向前发展. 未来几年，在广盛的大力支持下，佛山照明将以“驾驶飞机”的速度向前迈进，并取得更好的成绩.

深圳嘉威照明副总裁刘小雄: 坚持两条腿走路，制定独家营销策略

2016年，除了加大对产品研发的投入外，佳威还坚持“两条腿走路”. 在海外市场，佳威在北美市场已有20多年的渠道沉淀，并具有很高的市场知名度和声誉. 现阶段，佳威充分利用自身在国内市场上的产品优势，通过收购产品和优化现有渠道，根据国内市场各地区的特点制定独家营销策略.

雷士照明公司王冬雷: 转型期间大量中小企业死亡，他们在重点领域无可替代.

首先，公司需要重点关注. 其次，他们必须以创新为动力，并坚持在技术上引领世界，以赢得市场和客户. 质量是基石，坚持品牌线同样重要. 制造业的转型必须决心战胜艰苦，为持久战做好准备. 在转型过程中，大量中小企业将死亡. 您所能做的就是专注于自己的领域并且是不可替代的. 当然，保持前瞻性也很重要.

浙江阳光照明中国总经理陈一平: 始终关注资本市场，继续开展国内市场活动

当前，互联网为日光的快速发展提供了无限的可能性. 阳光照明继续致力于技术和质量，提供满足用户智能需求的产品，并为用户带来舒适，优质的生活体验.

只有消费者认可的品牌不会被市场淘汰，太阳一直在关注资本市场. 2016年，阳光照明应该向国内大品牌学习，并将继续开展国内市场活动，坚持不放弃！

学光光电照明事业部总经理刘有才: 灯具逐步个性化，并购以扩大家庭照明市场份额

随着互联网经济的诞生，鉴于个性化需求驱使许多传统照明公司寻求新的发展方向，Shellett加大了LED技术的研发力度，照明将逐渐从个性化. 未来，Shelllight Optoelectronics将通过资本，并购等方式进一步扩大家庭照明市场份额，以期适当地增加Shelllight的各项业务.

广州大森照明副总经理黄如锦: 明年的四个战略重点

2016年企业计划摘要中有四个要点. 首先，2016年将成为我们品牌的第一年和上市的第一年，我们将计划一系列活动. 第二，我们将加强与设计师的合作，因为许多定制产品在设计阶段需要相互碰撞. 第三是推出一系列户外，高光高光商业照明产品和农业照明产品. 第四是推出我们的产品. 独特的360度球泡灯主要用于高端球泡灯市场. 预计Inxiu品牌的知名度将远远超过今年，并且知名度和影响力将达到更高的水平.

非上市照明公司

Oplight中国首席执行官丁龙: 照明行业未来的三大预测和趋势

他对行业的未来做出了偏见: 1.上游产能供应增加和下游需求下降将是常态； 2.普通照明将从分散式转向集中式，整个行业将处于海水和火焰的边缘； 3.抢占LED技术特征和智能小企业可能会加强产业细分.

未来照明产品的发展趋势和方向: 首先，在未来的1-2年中，满足公众需求的产品: 例如灯，支架，灯泡，普通筒灯和其他大型标准化产品将继续竞争价格. 这源于两个原因: 上游供应过剩和下游分散. 第二，满足用户需求的产品，源于LED的特性. 该产品趋向于: 基于用户需求的个性化定制开发和工业4.0的结合. 第三，LED的智能化方向仍处于探索和快速发展阶段，包括应用领域，技术路线以及与互联网公司的跨界合作.

珠海淘宝平板照明姚怀菊: “时尚，智能，自然采光”三驾马车齐驱

2016年，“时尚，智慧和自然采光”是淘宝的三驾马车. 公司基于产品，引入高端工业设计，将时尚和智能融入工业设计. 时尚是实用时尚，智能是实用智能和便利智能. 除了做好灯光之外，我们还需要做好灯光，以使灯光相互补充，交织和互动.

罗姆尼光电技术（广东）总经理彭银水: 明年着眼于五件事

总而言之，我们将在2016年做5件事: 1.继续产品创新； 2，坚持对外贸易优势，做好国际高端市场的建设； 3.将罗姆尼与国际市场所创造的价值和利润一起培养罗姆尼在中国市场的增长； 4.向母公司西屋公司介绍中国市场的高端项目； 5.加强设计师渠道的推广，参加更多设计师的赞助和沙龙活动.

广东凯斯西部照明总经理吴玉林: 2016年的三大机遇

2016年的三大机遇: 一是从灯时代到光时代. 另一种是从批量生产灯到定制灯的订单；第三是从单一照明到跨境合作.

上海三本照明电器副总经理顾华: 自杀不等于质量，创造市场需求是生存之道.

2016年，美元提高了利率并吸收了外汇储备，这使中国，，欧洲和中东很难. 他认为，要在2016年生活是成功的道路，如果没有定性的自杀，高中起步价将仍然存在. 他强调，以市场为导向或创造市场需求是生存之道，而不是企业规模.

中山市营都照明市场部经理冯翠婷: 小巧典雅的产品畅销，与线下相结合，抢占市场.

展望2016年，与其希望行业会发生变化，不如从自己做起. 2016年，公司根据品牌定位采取了相应的措施来应对市场变化.

2016年必须是小巧而优雅的产品，畅销的产品，例如台灯，精致，智能，多风格的产品将受到公众的喜爱. 2016年，我们的主要产品过滤系列将推出新产品，对前两个产品进行补充，并且更加全面. 此外，电子商务将通过和离线相结合的方式重建内部结构并改善硬件和软件结构，并努力抢占市场.

赛雅特照明公司市场总监Oyang Yongjun: 计划将产能提高6倍以避免恶性的价格竞争

SAT照明将于2016年初进入新的工业区. 该公司计划将其产能提高6倍，并引进最先进的国际设备. 同时，它将为业界提供质量稳定的优质商业照明产品. 同时，我也希望兄弟公司能够及时改变，找到适合企业的模式，避免杀敌害800的恶性价格竞争，使行业永远持​​续发展！

广州伟智光电副总经理陆明: 计划新三板上市，并利用资金稳步推进

2016年将是广州威志（Vichi）的leap年. 该公司正计划在新三板上市，希望通过资本市场的力量更好地为客户服务. 2016年，我们专注于精神，并取得了稳步进展.

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