我急于进行公司并购的案例研究. 近年来确实需要这样. 是否没有纸张格式都没有关系. 不需要字数.

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金星并购的好管家就是并购的一个很好的例子.

在今年的浙江省两次会议上，省委书记夏宝龙赞扬了奈斯集团. 不仅由于整体经济环境中的换档速度放慢，2014年，各项指标继续以两位数的高增速增长，并捐赠了数百万美元以帮助“五个水域和共同治理”；此外，该集团以7000万美元的价格收购了台湾苗族管家公司（Miao Butler）100％的股权，公开信息显示，这是迄今为止台湾最大的大陆并购案.

奈思集团对这一趋势的攻击增强了浙江企业的信心，增强了浙江企业家的精神. 回顾集团的成长，一路伴随着三项重大的并购. 早在2006年，该集团就全资拥有了英国Lion Lion集团旗下的香港Oni，Yusong，Lai Ran等三家公司纳爱斯 妙管家，将其产品线扩展到个人护理产品. 当时，该收购被认为是中国日用化工行业最大的.

今年5月9日，Naes集团完成了其47年发展中的第三次并购. 纳斯集团庄启川在中国台北正式授予“台湾苗族管家”的新头衔.

据介绍，此次收购是由Naais集团的子公司Naais浙江投资执行的，该收购前后持续了一年. 双方于今年3月初签订了正式的收购协议，苗族管家的100％股权约需3.3亿元，加上对方的债务，共需偿还约4亿元. . 3月13日，双方完成了股权结算，内斯装满了一盒装满各种面额的精美管家股票.

据统计，苗族男管家是台湾日用洗涤行业的一线品牌. 2014年，销售收入约3亿元. 公司成立于1985年，总部位于台北，在台中设有生产基地，并在台北，台中，台南等地设有6个业务办事处. 它是台湾一家家庭清洁清洁产品的制造，批发和零售公司. 它有1000多名员工. 自2002年以来，苗族管家进入了大陆市场，在太仓设有生产基地，并在上海和南京设有分销点.

为什么要收购巴特勒？

“在产业结构上，双方的主营业务都与“清洁”有关，总体方向是一致的，苗族管家的产品各有特点，在NICE产品上相辅相成. 生产过程，市场销售渠道在其他方面都兼容. “此外，庄其川特别珍惜台湾公司参与国际市场竞争的经验. ”收购苗族管家纳爱斯 妙管家，促进了奈思的全球化和资源整合. 更大的规模. 实现“世界级Naias”战略目标的最佳跳板.

庄其川指出，洗涤业正处于转型升级的时代. 中产阶级崛起后，消费者对个人舒适性的要求将越来越高，洗涤产品将向安全，便利和绿色的方向发展. 发展正在加速，苗博特勒（Miao Butler）已一步步探索浴室，厨房和地板清洁. Naais在洗衣和个人清洁产品方有优势. 两家公司的产品结构互补.

“我非常喜欢”神奇管家”这个词. 这个品牌名称与产品有着完美的联系. 它可以溢出家中消费者的期望和愿望，并具有很高的品牌价值.

“管家”可以扩展到个人，家庭清洁和护理的各个方面. 管家是质地良好的宝石，我们可以将其雕刻成稀有珍宝. “

在谈到苗族管家的未来方向时，庄其川做了一个比喻: “苗族管家是前蔡宗扬先生毕生努力的结晶. 蔡先生将苗族管家委托给奈斯. ，就像为女儿找到一个好妻子一样. 这样做的乐趣. “现在，如何使这段婚姻开花并结出果实，取决于庄启川及其管理团队.

今年5月，庄启川率领一个小的管理团队，包括新任总经理，副销售经理和财务总监，来到台北. 他要求在台湾工作的所有员工都应尊重当地同事，充分调动大家的积极性和头脑风暴，以便NICE的文化和管理真正服务于台湾的水土，融合发展，顺利通过磨合. 一年中的期间.

其中，庄其川最喜欢的事情是为这位出色的管家提供足够的空间，使其自由发展. 在苗族管家部门负责人与职工代表会晤时，他说，纳斯将充分授权苗族管家根据自己的特点发展，使苗族管家成为奈斯走向国际的窗口. “出色的管家的管理可以依靠奈耶斯，或者可以是一个独立的系统，也可以将其分割，合并和两者兼而有之. 如果这是有利的，并且可以发挥自己的特征，那就走吧.

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