董明珠的长矛和朱江洪的盾牌，谁是格力电器的未来？

下周末，由格力老员工组织的“格力边缘朱祝和老员工大会”将在珠海的一家酒店举行. 除了安排朱江洪自传的现场签字和销售外，还有资深员工的代表以及朱校长的演讲和提问. 据推测，这将使已经争论了一周多的“谁是格力电器的创始人”的话题再掀高潮.

在外界眼里，作为格力电器的负责人，退休了四年多的朱江洪现在郑重地通过出版一本书来提醒外界，并告知公众“我是格力电器的创始人电器. ” . 这足以表明，近年来朱江洪的继任者董明珠已经结束了朱江洪的老格力员工队伍. 他们不希望董明珠利用自己的职位来享受格力电器今天取得的一系列发展成就.

通过朱江洪新书中描述的一系列内容，可以清楚地看出，他要做的只是恢复一系列历史事实和格力成立和发展过程的细节. 并未否认董明珠对格力电器发展的贡献和责任，但不能容忍董明珠近年来频繁的外部演讲和论坛，篡改了格力电器过去的发展历史和管理团队的成就. 成为您自己的荣誉，并把自己置于整个格力电气管理团队之上.

也许对于作为市场业务员的董明珠来说，他的初衷是不改变格力电器发展中的一系列事实，也不否认某些事实. 从讲故事，个人发展和格力的观点出发，它只是出于营销需求，宣传的目的，是基于外部对格力发展成就的兴趣，以及内部基因的兴趣，是出于宣传和包装再造和包装的故事. 调整情节. 实质是促进格力和巩固格力的行业地位.

但是，不管目的是什么，事实上，董明珠近年来在社会上的许多言行不仅适应了格力电器的一些发展历史和事实，否定了以格力为代表的老格力管理团队的作用. 朱江洪与价值观，使许多老员工不满. 同时，董明珠经常攻击同行，批评对手，轰炸社会明星公司，他将是知名公司负责人的高调诠释. 在推广格力品牌和格力产品的同时，在行业和社会中也积累了很多怨气，树立了太多的敌人.

几天前，朱江洪发布了一部新的自传书，再次引发了对格力电器现任总裁董明珠的热烈讨论. 这是当今社会中一些备受瞩目的董明珠的不满情绪的缩影. 通过报道朱江洪书中的内容和细节，许多媒体试图找出朱江洪的观点和对他的继任者董明珠的评价. 例如，“有媒体猜测没有朱江洪，没有董明珠，这句话可能有一定的道理. 至于后面的句子: 没有董明珠，就没有格力，恐怕是有疑问的. ”这恰恰是朱江洪公开表达了对董明珠过去几年的高度不满. 实际上，在过去的几年中，朱江洪几乎没有在公开场合评估过他的继任者，但为了回应董明珠谈论格力发展历史中的一些基本事实，他不得不在书中投入一部分内容.

朱江洪在书中特别写道，一个人的能力毕竟是有限的. 成为一家公司不是一两个人的工作. 这应该是团队的力量. 而且，这句话（指的是没有董明珠的事实）也与格力的历史事实不符. 如果必须说出格力的创始人是谁，他们就是格力的老一辈（包括Hailey和Guanxiong），当然还有公司的决策者，他们决心使公司做大做强. 什么是创始人？我的理解是，公司成立时的主要领导者和决策者不是所有参与者，也不是后来的继任者. 根据这一原则，我只能被视为格力电气的创始人之一.

从表面上看，当格力电气的两位负责人朱江洪和董明珠在舆论上为“格力创始人是谁”而战？实际上，这是为了使历史清楚. 洪和董明珠在格力电器不同发展阶段的信誉和地位. 实际上，董明珠和朱江洪都是那个时代格力电器的领导者和推动者. 他们对格力电器应承担的历史责任和地位已经基本完成或即将完成. 重塑新的格力历史负担将不可避免地交到年轻一代的管理者手中. 谁是格力电器未来的主人，或者朱格力可以像朱江洪和董明珠一样引领潮流？这是两个人应该关心的.

在过去的20年中朱江洪和董明珠关系，在朱江洪领导的格力电器时代，他多次尝试从舆论上训练董明珠. 总经理最终代替朱江洪出任格力电器的负责人，并建立了很好的接班人培训渠道. 当然，除了对伯马朱江洪的欣赏外，它还得益于董明珠个人能力的提升. 但是，董明珠负责格力电器之后朱江洪和董明珠关系，他可以为这家公司培养什么样的继任者呢？在格力现有的管理团队中，王敬东，刘军，黄辉还是谁可以带领格力从千亿平台发展到另一千亿平台？

尽管现年60岁的董明珠声称自己还很年轻，但希望他在未来5年内不再谈论其继任者. 但是没有人或任何企业可以与时代和时间作斗争. 对于刚刚开始从化向多元化扩张的转型战略的格力等十亿美元的巨人来说，如何从空调为王的时代高峰创造行业新高峰. 董明珠的格力手机，格力机器人甚至银龙自己的投资都无法实现. 它必须具有更系统的战斗力，更强的突破力和更全面的竞争力.

朱江洪目前的盾牌是，它为格力空调行业的主导地位奠定了坚实的基础. 只要它没有犯错误，任何对手都很难超越它. 这足以使朱江洪进入中国家电行业的发展历史，给人们留下了深刻的印象. 董明珠的长矛在于，在创造了格力1000亿的营收规模之后，他展开了快速的一轮重新创建新的1000亿倍多扩张的帷幕，甚至为格力制造了跨越国界的汽车. 建立更大的增长动力，从中国空调行业的领导者发展成为中国的知名企业家. 但是，如何将董明珠的长矛与朱江洪的盾牌连接起来，以及如何在未来5年和10年内为格力电器的可持续发展注入持续的动力，测试新继任者并测试董明珠的知识人，培养智慧！

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