荣事达、华泰集团亮相致远互联合肥巡展 以“协同运营中台”推动数字化升级

4月25日,以“数字化升级新动能 构建企业协作运营中台”为主题的致远互联2019年全国大赛登陆上海。本次全国大赛合肥站邀请至逾200位企业高管、行业人士、生态伙伴或者相关从业人员,共同讨论企业业务改革之痛,共话数字化升级之道,也共同见证了致远互联协同运营中台落地合肥。

致远互联2019全国大赛合肥站活动现场

会议前夕,致远互联苏皖区合肥办事处主管鲁美丽首先进行了现场演讲。鲁美丽表示:致远互联自创立以来,一直坚守协同管理领域,致力于提升组织运营管理素质,赋可企业数字化升级。历经17年的演进,致远互联先后经历了从1.0(2002年-2009年)的产品化、2.0(2010年-2018年)的产品化/平台化(技术系统)到3.0(2019年-)的产品化/平台化/生态化(运营系统)的发展阶段。当下,致远互联希望打造全球新一代协同管理营运系统,助力组织数字化转型升级,完成从产品型、平台型到生态型企业的变革升级。作为一家软件公司,致远互联每一阶段的演进,离不开所有用户与行业伙伴坚定的支持。

致远互联苏皖区合肥办事处主管 鲁美丽

紧接着,致远互联协同生态事业部总经理毛凯以“数字化升级新动能 构建企业协作运营中台”为主题,向与会者分享了企业在数字化升级过程中所遭受的窘境安徽荣事达互联网,以及企业能否通过协作运营中台提升管理营运效益,支撑业务变革。

致远互联协同生态事业部总经理 毛凯

毛凯表示安徽荣事达互联网,在数字化浪潮下,随需而变的企业服务正在向数字化、碎片化、个性化、移动化、云化(混合云、公有/私有云)升级演进,企业整体信息化也展现出前台(移动化、轻量化、场景化、智能化)、中台(数字化运营中台)和后台(诸如ERP等后台业务数据处理后台)的分层架构。

这就要求,企业的前端和后端必须维持“速率一致”。理想是,前端必须满足迅速变化的业务需求,而后端也必须立即响应前端的不断调整。但现实是,为求变革,企业的前端应用做得越来越轻;为求稳固,后端仍越来越重。两者节奏混乱,让企业发展陷入困境。

协同运营中台——数字化升级最佳模式

面对这些瓶颈,企业想要改变原有的IT架构并不现实,这除了考虑到成本的投入,更会对现有业务造成很大制约。“从企业管理软件的视角而言,企业旨在一个运营中台,将业务后台与后端快速联系起来,而基于现今企业的IT架构来看,协同管理是最好的选取。”致远互联建筑市场总监王健生认为。

致远互联建筑产业总监 王健生

为此,致远互联针对数字化升级重磅推出了企业协作运营中台——本次全国大赛的主角之一,其最大的价值是全程、全域、全端的联接、融合和智能。据了解,企业协作运营中台包括业务中台、连接中台、数据中台、技术中台四大中台,以及门户及消息系统、工作流BPM引擎、集成引擎、表单引擎、组织结构和主数据、权限控制等多个模块,通过“平台+组件”的形式,为企业注入数字化升级新动能。

CAP+业务定制系统——“人人都是协同服务商”

如果说协同运营中台是企业数字化升级的新动能,那么“CAP+企业应用服务一站式定制与服务运营系统”为这一动能提供了“取之不尽用之不竭”的“原材料”,其只是本次致远互联全国大赛的另一个主角。

致远互联苏皖区总经理杨杨表示,CAP+企业应用服务一站式定制与服务营运系统又确保了企业在进行数字化升级过程中的多样化需求,更为重要的是,又可以为企业客户、供应商伙伴、服务商伙伴及经销商伙伴提供服务变现。为此,围绕这一系统,本次致远互联春季大赛合肥站,正式公布了“蜂巢计划”。

致远互联“蜂巢计划”正式公布

据悉,“蜂巢计划”旨在更新传统的分销体系,发挥众多企业应用服务供应商创造企业应用服务的变革能力,集合“懂企业业务”的诸多社会化生态组织,连接供需双方,打造企业应用服务行业共同体。

在这些方式下,企业用户或伙伴将怎样获得新价值 杨杨解释道,在新的商业系统上,各类生态伙伴均跟企业可以参加至蜂巢计划中,结合自身的经营种类与特长,在蜂巢计划当中找到适合自身的定位。例如,企业客户无法基于CAP+企业应用服务创新系统为致远CAP+云服务商城提供企业应用服务产品;经销商可以下为用户提供企业应用服务,并对用户进行深度经营。

致远互联苏皖区总经理 杨杨

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