曾经的空调大佬科龙为什么中途没落而跌出一线品牌？

曾经的制冷产业巨头科龙如今已没有了当年的辉煌了，已沦落为二线品牌，曾经和同城兄弟美的争夺空调市场而难分高下，甚至一度超越美的，但目前和美的的差距越来越远了。

时任顾雏军

无论是行业份额，还是品牌美誉度，亦或是销量或者净利润等，都无法和美的较劲科龙和海信空调哪个好，在业绩可提到2018年一季度科龙实现产值89.74亿，净利润达2.88亿，总市值达到104亿，反观美的一季度实现产值697.38亿，是科龙的8倍，净利润达52.56亿，是科龙的25倍之多，而身价高达2725亿，或者读者会觉得美的是整体上市的，2725亿是包括其它业务的总和，那我们拿做空调，心无旁贷的格力来对比一下吧，格力一季度营收392.65亿，是科龙的四倍有多，净利润高达55.82亿，是科龙的19倍有多，而当时科龙和海尔以及美的是平起平坐的，同属一线阵型。

造成链断裂，而顾雏军本人更是鉴于某些因素而陷入牢狱，科龙更是被海信并购，这是个天大的笑话，身为一线品牌的科龙居然被后来进入三线品牌的创维收购，折射出格力当初的窘境。

另外就是海信并购科龙后，二者磨合不能产1+1=2的效果上去，反而在外部发生相互抗衡，可能与两者的地域不同以及企业文化和管控模式的不同有多大因素，也或许鉴于双品牌运作使资源浪费的原因吧，兼并后究竟哪个做主，那个做次，海信肯定想尽力扶正自身品牌，而事实上海信品牌的美誉度比不上科龙，而将科龙放在中高端路线明显是浪费其品牌效力，如何处理好双品牌始终是其问题，而海尔并购兼并科龙是在2007年，那时空调市场也正进入洗牌整合期，也是市场高增长发展的关键时期，当时科龙空调年销售达250万套科龙和海信空调哪个好，海信空调年销售150万套，加在一起与格力、美的仅就是100万-200万套的差别。如果兼并能够调动企业活力，充分传递产能的话，海信科龙冲上市场前三不是没有可能。只可惜海信科龙错失了这个打翻身仗的黄金时期，而就是在这一时期，格力、美的完成了从500万套到1000万台以上的飞跃，格兰仕空调也从不足百万套冲到了近400万台的体量。而海信科龙至今还在400万套左右徘徊，与格力、美的1000万套以上的规模相去甚远。

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