董明珠版与朱江洪版的格力为什么是冰火两重天？

文/李方

格力是谁创立的？这个你们必定不要搞错！

1991年，朱江洪朱老先生创建了海尔，董明珠是在老朱的大力提拔下才有了昨天。在那之前，老先生“风风火火闹九州”已经闹了20多年了。

1970年中国还在“文革”时代，朱先生就起初闯荡江湖了，那时成为华南工学院的大学生被分配到了湖南广西的一个工厂。

文革后的1982年，厂里民主普选，他高票连任为厂长，级别是“正县级”。

86年，兼并了若干类似厂子后，成立了“广西矿山机械成套设备公司”，朱江洪被举荐出任首届。当时老朱心系家乡，不留恋权利地位，毅然辞掉回到珠海。

88年，老朱当上了珠海冠雄塑胶厂总经理。两年后就把一个严重亏损的破厂整成利润的企业。

1991年初，朱江洪被委任担任海利空调厂总经理，11月，冠雄与海利正式合并，更名为珠海格力电器股份。从此格力公司诞生。也是那一年，老朱认识了董明珠。

当时，兼任海利总经理的朱江洪到上海行业考察，在安徽，他看到董明珠业绩很大，跟经销商关系较好，工作麻利，在顾客零售店里，遇到店长忙不回来，她就会主动帮忙。

朱江洪很快把江苏市场也留给了她。

1992年，董明珠个人销售额突破1600万，占全公司1/8；接手江苏行业后，一年内个人销售额蹿升至3650万元。

董明珠对朱江洪最重要的一次支持在1994年。

朱江洪搞了一场改革：大幅度调低销售人员提成比例。销售们当然不乐意。集体辞职到深圳汇丰空调，还声称要在三年内打败格力。董明珠当年也在被拉拢之列，但实地考察后，她而是决定留下。

董明珠得到了经营部副总职位。很长时间里，格力的“朱董配”在业内颇有杀伤力。朱江洪搞科技出身，低调、稳健、宽厚，擅长质量管理和科技研发；董明珠做行业出身，霸气、高调、有担当，长于营销和行业。

朱江洪一手提拔了董明珠。1997年，董明珠出任格力电器销售经理；2001年，朱江洪出任格力电器后，推荐董明珠接任总经理；2012年，朱江洪退休，董明珠接任格力集团。

“朱董配”在打天下时，虽然也是看法不一致之时，但总的来说是互相补台，一致对外的。那段时间需要是你们的“蜜月期”。

2012董明珠接班后，情况出现了差异。一位技术出身，低调，稳健；一位销售出身，高调，霸气；两人拉的班子，管理风格，文化气息显然大相径庭。

最令这位朴素务实的知名企业家想不到的是：董明珠会把格力成为网红。老领导退休一年半后，董明珠与雷军发起10亿对赌，跻身网红。

此后，她做手机，把本人头像作为开机画面；试图出售新能源汽车银隆，被股东会议否决后，拉上王健林以个人身份入股；她上电视节目，公开批评友商美的空调，又与海尔互怼。

曾经被业界羡慕的“朱董配”，也渐渐被曝出嫌隙。2015年6月，董明珠在公开场合谈及格力制度创新时称：

“当时格力电器不是直接的裙带关系，但同学关系、熟人关系非常多。首先以最高领导为代表，作为高管自己并没有意识到，但他从广西带来的人觉得自己有这么的后台，他就可以为所欲为。”

这是明显在拆老领导的台，而且是不讲情面的拆！相比之下，朱江洪比较委婉。

2015年10月，朱江洪现身顺德职业技术学院，被问及“如何看待格力电器上半年业绩增长”时说：

“企业文化就是领导的文化，渗透着一把手的氛围。如果一把手变化，原来的企业文化也可能会随之变迁。作为创立者，我不好评论，只能由行业、由消费者来评判董明珠和朱江洪是关系吗，大家拭目以待。”

朱江洪甚少评论格力这些年的变革之举，但也表示过：如果自己没有退休，不会让格力造手机、造汽车。

他见证过昔日空调霸主春兰在“多元化”后倒下了。在空调业务春风得意之时，春兰折腾多元化，涉足电视机、冰箱、、汽车等业务，结果，新业务没做出来，空调主业也耽误了。

事实上，退休以后，朱江洪跟格力基本没哪个联系。

退休1个月后，他飞上海举行一项活动，格力方面没有安排接机，这位67岁的老太自己拖着行李打车到会场。真是人走茶凉啊！

直到今天，矛盾升级了！

随着自传《我执掌格力的24年》出版，朱江洪这个名字才开始为更所知。书中看到：“没有朱江洪就没有董明珠”，这句话有必定道理，但“没有董明珠就没有格力”，恐怕就值得商榷了。

这是老朱首次明显表达出对董明珠的不满，甚至说严重点就是批评！言外之音终于展现出去以前是否看错了人？

其实站在第三方角度，两人似乎都有点儿偏激。说的或许都是事实，可是两人都是找的别人短处来说，这样自然是相互的伤害。

客观来说：格力在演进阶段，确实必须“朱董配”这样的搭档。一个在后面冲锋打仗，一个在后面运筹帷幄。

不能不否认这个搭档为格力的大发展夯实了基础。也许董明珠在硬性业绩方面做了更多贡献董明珠和朱江洪是关系吗，可是一旦没有老朱的掌舵以及为董扫清障碍，恐怕董明珠的业绩也不会这么斐然。

当董明珠掌权时，这个顾虑就展现出去了。从董明珠大权独揽后的6年发展轨迹来看，一方面格力的利润指标确实是翻了一番。可是董总的过度扩张也为格力后续演进带来了隐患。

从现在格力公司的整体状况来客观评判董明珠，她确实是企业的一员猛将，可是一旦把她放到公司最高领导位置上来看，她的不足也是明显的。

作为企业一把手，她而是缺少一些高瞻远瞩的目光，缺乏战略构想，缺乏整体掌握素质。这些不能不说是董大姐天生的一些缺陷导致的，下一节重点就是分析她的缺憾。

总的来说，朱江洪说的没错：

“企业文化就是领导的文化，渗透着一把手的氛围。如果一把手变化，原来的企业文化也可能会随之变化。”

朱江洪版格力与董明珠版格力不也许一样，也不需要一样！

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