美的推出新品牌“布谷” 家电企业如何玩转多品牌战略？

他表示，美的的“布谷”品牌相对于传统的互联网企业来说，优势在于有工业技术和工业资源沉淀。

不仅如此，随着海尔大厨电通过全球化布局的推进，已组成北美第一家电品牌ge appliances、新西兰国宝级品牌斐雪派克、国际高端品牌卡萨帝等全球5大厨电厨电品牌群，组成实力雄厚的大厨电成套企业团队，以厨房、社交厨房、艺术厨房、智慧厨房，用全球化资源对接全球需求家电品牌 各品牌 优势，为全球用户带来最的厨房解决方案。其中，集蔬果清洗一体的洗碗机、蒸箱烤箱微波炉一体机、烟机微波炉整机等新兴厨电品类，呈现了旧品类无法企及的爆发式增长。海尔的大厨电战略，不光包括传统的厨电产品，还将冰箱、冰吧、酒柜、洗碗机纳入大厨电体系之中，品类更丰富，而且领先一步的是，海尔在品类间相互协作的使用场景上还进行了积极探索。

在电商品牌“华凌”之后，美的再发布“布谷”，足以看出美的对互联网渠道市场的重视。

家电分析师刘步尘3月14日接受记者采访时表示，美的之前发布高端品牌COLMO是因为“美的”这个品牌定位中端市场，对高端市场的拉动力偏弱；这次的互联网品牌其实是想要吸引年轻一代的消费群体，让小米等互联网品牌的部分消费者转移到美的。“这样一来，美的通过品牌布局，形成了高、中、低端的产品矩阵，无缝隙覆盖各层次的消费者。”

刘步尘表示，这两年国内家电厂商的品牌多元化趋势确实越来越明显，海尔、TCL、海信、创维，甚至格力都已经开始发展多个品牌。刘步尘认为，目前来看，海尔在多品牌布局上做得最好，已经相对成熟。2017年海尔旗下的卡萨帝品牌就已经突破100亿元的销售规模。

张剑锋则向记者表示，无论是单一品牌还是多品牌，家电厂商要面对的都是以用户为中心的消费者市场。在参与国内存量市场竞争以及征战全球市场过程中，多品牌战略是未来头部家电厂商们的必然选择，也是不得已的选择。此外，在新兴互联网品牌的挑战下，多品牌运作也是未来的大趋势。

多品牌运作，成功率低是共性

记者了解到，在今年美的的展馆现场，美的、小天鹅、COLMO、AEG、小天鹅、东芝、库卡等旗下品牌悉数亮相。而在海尔的展馆中，也展出了海尔的全品牌矩阵产品，包括海尔今年年初完成收购的意大利公司Candy，美国GE、欧洲CANDY、日本AQUA、澳洲斐雪派克以及海尔、卡萨帝、统帅等多个品牌的智慧家电产品。

两条线上的人员为了运营模式和获取更多的话语权必定会产生很大的矛盾,其中电商团队为了靠业绩说话,肯定会采取“饥饿营销”的营销思维,即在一段时间内加大投入,亏本销售,待到打开销路和知名度的时候再调整策略开始盈利,而这种营销思维在有投入就有回报的传统运营思维来看是不可思议的,因此电商团队很难得到传统企业高层的肯定和支持,其相关的工作计划也很难彻底的贯彻落实,尤其是在传统企业对网络营销只是抱着试水的态度,并没有对电商业务做详细战略规划时,更是增加了开展网络营销的难度。一号家居网拥有一批互动营销+整合推广的强大团队，打破传统推广方式，以最佳的营销渠道家电品牌 各品牌 优势，将营销直达客户群体。据统计，盘石网盟已覆盖40万家优质网站，涵盖全部36个行业门类，每天展现机会高达100亿次，足以覆盖95%中国网民，依托成熟的推广模式，和强大的品牌号召力，网盟这种推广模式已经成为国内最具实力的营销模式，被很多营销人士看好。

正如国美一高管所言：“自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。自从百思买进入中国以后,家电连锁市场就已经不存在内外之分了,中国家电连锁企业面对的就是与外资巨头短兵相接的竞争,而日益激烈的国际化竞争环境,迫切需要中国国际化的企业品牌与外资零售巨头相抗衡。和大部分家电行业发展类似，冷柜的增长伴随着行业集中度的提高和产业扩张的加速，特别是家电下乡政策推广两年以来，让农民消费者有了直接接触品牌的机会和平台，使得农民消费者在采购家电的时候更加注重品牌和质量，农村市场消费者以及经销商的消费理念趋于成熟，这也是中国消费者集体品牌认知的过程，随着“家电下乡”政策的深度推广，加上“家电下乡”对企业资质的要求的影响，市场分布“品牌集中度越来越高”将成为必然趋势，主流产品的影响扩大、销量增加，部分资质较差、势力较弱的非主流品牌被，市场份额流失严重。

光大证券投资顾问周明指出，随着四季度的到来，大多数具备重组预期的上市公司都在此期间拿出了“说法”，而上半年运作资产重组的上市公司也在此时迎来开花结果的时刻，建议投资者可以重点追踪那些具有国资背景、企业资金较为充裕、处于政策鼓励兼并重组的行业、今年三季度以来大量获得机构投资者调研的上市公司，这类公司运作资产重组的可能性和成功率都较高，布局方向则以钢铁、军工航天、船舶航运、铁路基建为主。擅长以资本运作及金融杠杆手段设计财务优化、流加速、商业模式、资产盘活、兼并收购、重组上市、股权激励。  各地要鼓励有实力的房地产企业，通过兼并、收购、重组等方式，开展规模化开发和集团化运作，不断提升市场竞争能力和可持续发展能力。

本文来自电脑杂谈，转载请注明本文网址：
https://www.pc-fly.com/a/dianqi/article-115273-1.html