新飞电器死了 海信/美菱还会远吗？

1996年，新飞达到鼎盛，位列全国冰箱品牌前三甲的好成绩，市场占有率一度达到20%，与海尔、容声、美菱并称为冰箱界的“四朵金花”。2000年前后，在新飞最辉煌的时候，新飞和海尔、容声、美菱，被称为冰箱界“四朵金花”。于是4年的时间不到，到了1996年，新飞就推出了双绿色无氟冰箱，成功拿下了中国冰箱品牌的前三强，市场份额直逼20%，也就是这个时间大名鼎鼎的中国冰箱产业四朵金花出炉，新飞与海尔、容声、美菱一起成为中国冰箱企业的代表。

商城陷停滞，生产线停产

“如果需要购买新飞冰箱，请在其他的电商网站上进行购买。”新飞冰箱官方商城的客服日前告诉记者。

容声 bcd-202m/tx6-gf61-c是容声冰箱产品中销量最好的一款冰箱产品，在2016最新的冰箱销量排行榜中容声 bcd-202m/tx6-gf61-c排名第五。这个冰箱十大品牌排名是根据冰箱在中国国内的销量来排的，品牌不分国内国外。总体存货增速仍然大于产成品存货增速，说明工业企业目前仍然没有进入明显的被动补库存阶段，原材料的主动补库存行为仍然强于产成品的被动补库存。

对于为何不能在自家网站上下单，客服表示，是由于商铺升级，而何时才能完成升级，这位客服却并不清楚。

新飞冰箱的近况，最近频繁出现在各大媒体的报道中。

根据本月河南一家当地媒体的报道，河南新飞制冷器具、河南新飞电器、河南新飞家电等3家公司联合发布了一份重整说明，表示截至今年10月31日，以上三家公司面临市场竞争和下滑，在过去几年出和支持，还是无法彻底挽回公司面临市场的挑战。迫于资金链压力，目前唯有停止生产活动。

这个创立于上世纪90年代初的品牌，为许多70、80后所熟悉，如今落得如此被动的境地让人唏嘘。过去新飞冰箱之所以受到欢迎，不仅仅是那句传播效果出众的广告词——“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”，更因为其品质出彩。其市场占有率一度超过20%，销量傲视群雄。

但如果查看近两个月国内冰箱企业销量，会发现整个行业强者愈强，弱者愈弱。

根据“中国家电网”的数据显示，排在榜单前三名的企业市场占有地位还在上升——排名第一的海尔由29.19%上升到了30.98%，排名第二的美的由14.51%上升到了14.61%，排名第三的美菱由9.45%上升到了10.32%，而像新飞这样的倒数第二，则从2.71%滑落到2.51%。

从今年整体来看，前9个月其市场零售量与零售额分别占比2.83%与1.7%，也跌出前十。

近日，我国冰箱行业“四朵金花”之一的新飞电器迫于资金链压力遭遇第三次停产危机，直接宣告新飞冰箱全线停产。2、中国经营报：一度占据冰箱市场20%份额的新飞电器即将停产。对于中国冰箱产业，老牌企业新飞电器在苦熬多年后宣布全面停产，并向申请重整保护，不只是暴露自身的经营能力虚弱无力，更将隐藏在冰箱行业内部多年来的迷茫与萧条，再次暴露于行业之外。

苏州美的冰箱，不制冷，制冷差，按键不灵，故障咨询报修、加氟养护、）美的电器售后服务客服24h0512-6662-4136。那么从冰箱整体来看，零度保鲜室和冷冻室均采用风冷技术，而冷藏室采用直冷技术，这种独立混合制冷具有高效无霜保湿的同时具有强劲的制冷效果。长期不清洁结霜太多的冰箱也会耗电更多，影响制冷等功能，而且冰箱长期不清洁还会影响保鲜效果。

引入外资股东后问题不断

知名产业经济评论家，中国家电商业协会的洪仕斌在评价新飞冰箱这一路走来的历程时说道，新飞电器整体价值的急速贬值，使得其未来出路很有可能变成一个制造基地或者物流中心。

回顾新飞电器走下“神坛”的历程，其最大的转折点体现在企业管理上暴露出的重大问题与经营策略的失当。

曾经，新飞冰箱创始人刘炳银在1990年不惜砸毁了1400多台库存的冰箱，表明坚决抓产品质量的决心。

但在新加坡股东入股后，管理层的经营理念一波三折。比如刘炳银指定的接班高管李根被丰隆系的张东贵取代，张东贵在接受采访时表示，引入丰隆更是为了追求国际化，而国际化不仅仅只是将产品卖到海外，更是引入国际管理的先进经验。

但随着丰隆集团的在管理上的插手越来越多，新飞的经营管理权不断缩减，再加上丰隆本身并不是家电产业出身，引得诸多员工不满。

2002年，新飞进行国有体制改革，在引进外资的大趋势下，引进了新加坡企业丰隆集团进行合资，后期又进行股权转让，新加坡丰隆电器的股权占了90%，中方的经营管理权彻底丧失，“新飞”自此成为新加坡品牌。至此，新加坡丰隆电器股权上升到90％，且从中方手中拿到新飞电器经营管理权。资料显示，彼时，除了华汇人寿100%股权，实德系的金融企业股权资产还包括：铁岭商行55.83%股权，生命人寿10.79%股权(总计9.12亿股)，大连银行5%股权(总计2.05亿股)，以及鑫汇村镇银行(大连银行发起组建的村镇银行)15%股权(总计0.15亿股)，景顺基金1%股权(130万股)等等。

而管理层的变动仍在继续。张东贵在2010年底下台后又被来自新加坡的阮建平取代。他的重心放在了品牌形象上，比如调整企业的logo和英文名称。

新飞的业绩迟迟突破不了，带来的后果就是员工的薪酬福利跟不上整个行业的发展，大量技术骨干不断流失。

与此同时，本周火星即将进入到天蝎座这一庙旺的位置，那么它可能会带来：第一，就是我们可能在新闻上会发钱、性丑闻这些一些新闻，它会突然间进入到一个白热化的状态新飞冰箱和美菱，所以说如果你对这方面新闻感兴趣的话，那么你是可以去跟进一下。“出来，寻求新的发展途径，就必须在创立品牌、创建销售渠道，进一步细分市场，强化技术创新等方面狠下功夫，使企业获得持久的竞争优势，从而使市场进入一种有序的良性竞争环境。

但楼市分化加剧，核心一二线城市市场呈现过热发展趋势,而部分二线及多数三四线城市库存压力依然严峻，市场仍以去库存、促消费为主基调。此都要比一线城市、部分二线城市深刻。

2012年，上千名情绪高昂的新飞员工封堵了厂区的大门，并把已故创始人刘炳银的黑白照片放大了数十倍摆在了公司的门口。

一位在新飞工作了26年的老工人曾在接受《新京报》采访时说道：“只要他们(新飞管理层)答应了条件，我们就复工。我们也不想有太多的负面报道，不想看到新飞这条大船，沉到海里去。我们不希望成为新飞的罪人。”

这位老工人嘴里的“条件”指的是涨工资。新飞电器员工们的工资，十多年过去毫无增长。对“外来者”不满的情绪在员工中不断上涨，“这帮人完全是来扯新飞后腿的。”上述老工人如是说。

主营业务遭遇阻碍的新飞也曾尝试过授权贴牌来进行对外租赁品牌，但是结果却造成在今年3月5日的全国小家电展会上，出现了3家名称不同但都代表新飞公司携带各自类别产品参展的企业。

8、新飞公司合并项目审批材料、外经贸部关于同意河南新飞电器等合并的批复等证明：新飞电器、新飞家电、新飞制冷器具三家中外合资企业合并审批的过程。河南新飞电器，冰箱十大品牌，冰柜十大品牌，最具市场竞争力品牌，中国家电绿色品牌，中国500最具价值品牌，国内白色家电强势品牌，中国最大的绿色冰箱生产基地之一，以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业 从1984年2月6日新飞上马电冰箱，坐上中国冰箱行业的末班车，到如今一举发展成为中国环保节能家电的领航者，新飞成为具有冰箱、冷柜、空调三大主导产品的中国白色家电巨头，产品畅销亚、非、欧等50多个国家和地区，成为在国际家电市场上具有一定影响力的中国知名品牌，创造了中国家电业的奇迹。抛开新飞，我们纵观全局：2016年整体冰箱市场零售额同比负增长0.7%，2017年上半年冰箱行业整体零售负增长1.2%，冰箱市场饱和，面临销售额增长的瓶颈期。

其它同行还能走多远

4、二战后，日本、西欧经济迅速发展的相同原因及其对中国的借鉴： ①相同原因：美国的扶持或援助。中普车房网推行的金融服务4s店模式实资产匹配，解决了过去传统金融机构资金因征信数据不足无法下沉的瓶颈，迅速领跑同行。面对中国时尚市场的迅速崛起，以及零售模式、消费者行为的迅速转变，tiina表示，marimekko并不会一味求快应变。

比新飞早数年起家，于1983年开始转产家用冰箱的美菱与前者很像。美菱与新飞电器一样也有一位尽心尽责的企业家张巨声，并经历了1989年国内经济水平的剧烈波动和同期进行的艰难的国企改革。在2001年与2003年其分别亏损3.5亿元与1.95亿元，2005年第三任顾雏军还因违规披露、挪用资金等罪被投入狱中。

在2005年9月末，美菱的短期借款已经达到6.62亿元，资产负债率达到64.75%，整个第三季度下来，经营性活动流也亏损严重，说明企业资金紧张情况明显。同年11月，在各方推进下新飞冰箱和美菱，美菱选择并开始了与长虹进行战略重组。二者的结合与新飞丰隆的结合产生了截然相反的结果。

截止到2005年第三季度末，也就是与长虹进行战略重组前，美菱的主营业务收入（税前）为16.1亿元，而到了2007年的同期，这一数字变为了31.2亿元。今年，截止到第三季度末，美菱的营业总收入已经超过了131亿元。

（图一：2005年第三季度末美菱的主营业务收入）

（图二：2007年第三季度末美菱的主营业务收入）

但相对于同行海尔、美的、海信，甚至是长虹、tcl，格力的多元化扩张之路“走的快、走的急，却走的并不成功”，这多少让董明珠有点颜面无光。但相对于同行海尔、美的、海信，甚至是长虹、tcl，格力的多元化扩张之路“走的快、走的急，却走的并不成功”，这多少让 董明珠有点颜面无光。目前国内传统空调业公认的大品牌主要有以下几家：格力、美的、海尔、海信、松下、三菱、ＬＧ、志高、三星等，其中格力、美的、海尔、海信占据着销售排行的前四位，而中央空调则以品牌为主，美国四大水系统品牌：特灵、约克、开利、麦克维尔。

早些年海尔的CEO张瑞敏曾在德国询问过一个老太太：“听说过海尔吗？”对方回答听说过，但不会买，因为德国本土品牌米勒已经在心中不可动摇。

走向国际化和塑造品牌影响力是冰箱产业和传统家电行业最重要的一个板块但又是最不容易实现的一块。新飞失败了，而海尔却成功了。

物流业相应地将成为外商投资的热点行业，更多的外资物流企业进入中国，外资物流企业的进入给国内物流企业带来了巨大的挑战和竞争压力，但同时也为国内物流企业提供了学习、借鉴其先进物流管理技术、经营经验的可能，将促进我国现代物流体系将加速形成与发展。引入外资保险公司作为战略投资者，令泰康人寿迅速学习国外同行的先进制度和经验，并在外资同行的助力下规范化管理，与国际接轨。”“您说海尔的转型是在应对第三次工业革命的挑战，这是否意味着海尔成功转型后的经验，可以让全球企业来借鉴。

同样，美的之所以能够弯道超车，也归功于先进的管理方式，通过及早建立MIS管理信息系统使得美的得以推出良好品质的产品。

抛开新飞，我们纵观全局：2016年整体冰箱市场零售额同比负增长0.7%，2017年上半年冰箱行业整体零售负增长1.2%，冰箱市场饱和，面临销售额增长的瓶颈期。部分家电商和农民反映，家电补贴产品实际销售价格最高零售限价偏低，彩电为2000元、冰箱为2500元、手机为1000元、洗衣机为2000元,少数经济条件较好的农民想要购更好家电商品，却不在规定范围内,这在一定程度上影响到了农民的购买热情。这就意味着他们习惯于固守自己已有的知识，不善于改变，不善于进步，不善于向别人学习，不善于紧跟时代和社会的步伐。

根据奥维云网副总裁郭梅德所说，在冰箱消费能力逐渐提高的背景下，高端化将会是未来的新方向。根据其检测数据显示，2000元以下价格段的冰箱销量占比为30.6%，同比下降5.5%，2000元至4000元的占比三成相对稳定，而4000元至6000元以及6000元以上价格段的冰箱销量占比分别为15.7%和16.5%，同比增长2.0%和2.7%。

郑州彭博大宗商贸是从事批发零售行业，主要向全国二级批发商、各大卖场超市、百货商城、品牌家电专柜供应产品，有着完善的售后服务、及时的物流运输、低廉的价格、高质量的商品及高度的评价，公司的经营理念是以人为本，诚信经营，服务大众，服务社会。网络营销作为新的营销理念和策略，凭借互联网特性对传统经营方式产生了巨大的冲击，但这并不等于说网络营销将完全取代传统营销，网络营销与传统营销是一个整合的过程。金海马n2e商城第2批2千款百货家电新品将于2015年5月份上线，第三批2万多款百货日用新品2015年8月份上线，2016年10月份将有5万多款新品上线，预计到2017年10月份有20多万款新品上线。

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文章出处：蓝鲸TMT

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