格力“造梦者”董明珠(2)

增加工作经验，这是在工作中不断探索、总结、积累起来的，如何在工作中积累相关的经验，熟悉自己所从事的业务流程的运做，能否以最快的速度投入到工作中去，并带来新的思路和方法，也是职场人士需要不断去做的课题。根据《公司法》、《公司章程》的有关规定，公司董事会一致推举董事金卫东先生为公司第五届董事会，任期自董事会选举产生之日起至公司第五届董事会任期届满时止。前10名无限售流通股股东之间，以及前10名无限售流通股股东和公司未知前十名股东之间是否存在关联关系，也未知前十名股东是否属于《上市公司收购前10名股东之间关联关系或一致》中规定的一致行动人。

最近一段时间，董明珠似乎有意强调格力在技术上的优势。1月16日的股东大会上，她特意强调了格力的研发体系，研发人员上升超过1.2万人，技术工人超过3万人。

近年来，奎文区抢抓“四个城市”建设机遇，以建设现代化中央活力区为目标，大力发展互联网+、大数据、科技研发等新兴业态，全影网、华为物联网创新中心、微医互联网医院等行业龙头企业入驻我区，初步构建了产业互联网新生态，有力助推了我区成为全市乃至全省产业互联网发展的新高地。昌吉市提出“两强化、两突破、一提出”的发展战略，在跨区域衍生产业链中形成优质产业聚集，在服务产业的提升中实现新兴三产服务产业新构建，加强园区规划建设，提升产业承载能力，从多层次、广领域科学谋划和加快推进项目中增强统筹推进“三化”的新能力，优化区域产业政策，加速产业转型升级，实现了新型工业化的跨越。因此，秉持着服务于产业融合创新，搭建产业跨界交流平台的精神，空地互联网产业大会联合新华社新媒体中心、清华大学等联盟单位的专家和学者，共同启动了《空中互联网产业白皮书》项目，我们希望通过这一项目，能够为空地互联网产业提供最前沿的动态、最权威的数据和最的分析，为产业参与者的决策提供参考，为产业的发展方向提供趋势的预测，并忠实的记录下这一新兴产业的发展轨迹。

营销女皇的过时把式

网络上有两段广为流传的关于董明珠的视频：一段是董明珠和魏银仓共同在央视亮相，董明珠像是一名严厉的老师在现场给魏银仓施加压力，而魏银仓则像温顺的绵羊一样频频点头。

作为博瑞传播的控股股东———成都博瑞投资控股集团正是基于这样的宗旨及认识,本着既要确保上市公司持续发展对资金的需求又要保证股东在发展中及时分享成长的果实的原则,在确保分红不影响博瑞传播发展后劲的前提下,经与投资者及公司管理层的充分沟通,决定“博瑞投资承诺在本次股权分置改革完成后的连续三年,提出公司分红比例不低于当期实分红，具体分红数额将根据2012年度审计报告中的审定数为准计算。12.审议《关于聘请本次交易相关中介服务机构的议案》13.审议《制定公司 2015年—2017年股东分红回报规划的议案》。

从空调企业格力、家电企业格力，再到如今的工业集团企业格力，在董明珠的推动下，格力正在迈开一场“多元化扩张。从空调企业格力、家电企业格力，再到如今的工业集团企业格力，在董明珠的推动下，格力正在迈开一场“史无前例”的多元化扩张。从空调企业格力、家电企业格力，再到如今的工业集团企业格力，在 董明珠的推动下，格力正在迈开一场“史无前例”的多元化扩张。

也有分析认为，董明珠这样做是因为格力电器股权过于分散，她将个人跟格力电器深度绑定，有利于维护她在股东当中的地位。

随着经济的发展的需要，公司的所有权和经营权相分离，董事及经理掌控着公司经营权，但其能力、偏好、健康状况等外生信息很难被股东充分、及时掌握，而其态度、行为等内生信息也是股东不能轻易洞察和监控的，加之银铜项目合同（直营共卖）金银铜项目合同（直营唯一经销）金银铜项目合同（下线共卖）金银铜项目合同（下线唯一经销）1、新增加项。会议应出席董事10人，实际出席会议董事8人，董事张小南先生因工作原因，书面委托董事郭元曦先生代理行使表决权，董事左卫民先生因工作原因，采取通讯行使表决权。

她竟然几次发力，未立太子之前她发力，废了太子以后她又发力，两次公开提出来要废除祖制，立幼子刘武为储君的继承人。雷军和董明珠之间之所以有那么多话题，还要追溯到2013年，当时在央视年度经济人物典礼上，雷军与董明珠立下了10亿赌约。霸道到什么程度呢，她竟然几次发力，未立太子之前她发力，废了太子之后她又发力，两次公开提出来要废除祖制，立幼子刘武为储君的继承人。

面对稳固的传统家电行业，董明珠的做法相当奏效，然而在极富变化的新产业中，董明珠的招式却不那么管用。

以格力手机为例。董明珠曾经在多个场合认为做格力手机超越小米很容易，还宣称一年要卖五千万部。

华为和荣耀的良好表融、圣象地板、京东国品日（华为、蓝月亮、美的、金龙鱼、海尔、伊利、滋源、格力、东阿阿胶、洋河股份）、天格地热地板、三元爱力优、上汽大众途观l、咪咕游戏、斯柯达野帝、途牛旅游、绿航绿萝、金立手机、韩泰轮胎、苏宁易购。

一个简单的例子：如今许多公司都在投入巨资做屏幕、、芯片等差异化创新的时候，董明珠还在延用诺基亚时代的营销手法，以格力手机质量好、三年不用换，砸手机等作为产品的卖点。

（原标题：传格力变相“强迫”供应商：要拿货款，先买格力手机）。据一位格力供应商曝料，格力已经明确要求供应商采购格力手机，数量根据客户大小确定，而作为乙方的供应商对这种要求都是不敢直接拒绝的，能做的也就是尽量讨价还价少买一些，不能因为这点小钱就丢掉大合同。住房供应数量不超过当年供应经济适用住房总量的1%，申请家庭数量超过供应数量时，通过摇号方式确定。

董明珠在股东大会上也提到：“我的业绩（有）增长，就证明我的手机没有不成功，我相信格力手机一定会成功。你们拿到我们的分红，就应该买格力手机支持我们。”

虽然董明珠再三强调格力手机没有失败，但从董明珠默认让供应商、股东买手机的行为来看，格力手机已经成为了败者。追溯过往的国产手机品牌发展史，强迫员工买手机这件事，在国产手机公司中或许只有乐视一家做过，而在这背后正是面临着销量危机董明珠 朱江洪 知乎。

贾跃亭和华为的余承东可以作为手机行业的两个营销先行的“极端”代表。前者因为资金断裂而推到了多米诺骨牌，被迫出逃美国。

后者则因为手机业务的成功，在华为内部风头无两。余承东曾在华为消费者业务初期多次提到超越苹果和三星的目标，狂妄口气的背后，是其对产品、技术等多方面的谋划，这让华为最终得以成功。

相比上述两个代表人物，董明珠似乎更擅长提口号，而缺少实际有效的行动，从而导致业务本身与产业现状相脱离，加上忽视消费者的根本需求，让一场成功的营销最终变得形单影只。

对于两者又坐在一起这个事情，网友调侃称，看到了董明珠用的格力手机，但没有见到雷军的小米5，对于这个说法，董明珠笑着表示，她专门把格力的手机拿给雷军看，他说很好。对于格力手机的发展，前述接近董明珠的人士称，“董明珠最初对格力手机充满信心，至于论据，总会提到其强大的渠道和用户基础，然而，一年后再见她，她就已经委婉承认手机数据不好，至于原因则强调市场需要培育。【董明珠：雷军跟我赌就是个错误】董明珠说：“央视节目前，雷军私下找到我，说央视要安排我们赌，他研究了半天格力，承认格力没有弱点。

谈起收购银隆失败，董明珠说：“银隆的技术在中国乃至世界都是最先进的，(股东)为什么反对呢。鉴于此前格力入股珠海银隆未成、董明珠自己出钱投资珠海银隆的背景，有业内人士分析认为，这次恐怕也是董明珠个人的投资。鉴于此前格力入股珠海银隆未成、董明珠自己出钱投资珠海银隆的背景，有业内人士分析认为，这次恐怕也是董明珠个人的投资。

老者当道，后继无人

近几年，格力一直在尝试转型，但董明珠的诸多做法似乎并不适用于这个时代董明珠 朱江洪 知乎。这位习惯在夏天暴走的销售女皇，似乎对新产业的发展思路缺少头绪。

董明珠带领格力突破了2000亿的年收入是一件了不起的事情，这点毋庸置疑。但对于格力的未来，董明珠是否是一位最佳人选，目前还不得而知。

尽管这些数据还要需要进一步地验证，但有一点是不争的事实，那就是电视对于锁定和覆盖这些80后90后群体，其影响力正在减弱，随之而来的是新媒体或各种基于互联网和移动互联的社交媒体,它对于80后特别是90后群体正在产生深远的影响。导语：海尔家电在家电行业中可以说是长期居于前列，海尔家电涉及的家电种类有很多，例如海尔电视、海尔空调、海尔冰箱、海尔电冰箱等等，海尔公司还在海外多个国家设有分公司，它是一家实力超强家电公司。在最近一份关于80后、90后的有关视听媒体状况中（2013），有超过40%的80后、90后受众表示几乎不看电视，25%左右的80后、90后观众3天以上才看一次电视，只有少量的80后会每天看电视而且是他们喜欢的选秀类节目。

从目前家电公司管理层的平均年龄来看，格力算得上是其最大的一家，甚至超过了美的和海尔。但年龄和过往的经验，并没有给格力的转型带来多少有效的提升。

一位长期跟踪格力电器的股东对界面新闻表示：“之所以让董明珠继任，是因为找不到更合适的人选。”

如某股东持有上市公司100股股票，该次股东大会应选董事10名，董事候选人有12名，则该股东对于董事会选举议案组，拥有1000股的选举票数。票，该次股东大会应选董事 10 名，董事候选人有 12 名，则该股东对于董事会选。在候选董事人数与应选董事人数相等时，候选董事须获得出席股东大会的股东(包括股东代理人)所持表决权股份总数的二分之一以上票数方可当选。

作为董明珠的左膀右臂，或许只有当他们有勇气喊出一句“我行”之时，格力才可能改写后继无人的局面。

不过，1963年生的黄辉已经56岁，1970年生的望靖东也已49岁，待董明珠三年之后任期将至，他们是否能成为让董明珠满意的接班人，亦或会有符合标准的年轻继任者出现，都还是一个难解的问号。

（实习生陆柯言对本文亦有贡献）

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