隆华节能2017年年度董事会经营评述(3)

公司现有1名葡萄酒博士，3名国家级葡萄酒评酒员、5名葡萄种植与酿造的高工及多名省级评酒员以及相关工程技术人员组成的科研与生产的技术队伍，承担着研发、工艺落实、技术指导、技术项目申报等多项工作。一是教育形象建设有新突破，中心学校先后被评为市级“襄樊市教育行风建设暨中小学民主评议工作先进单位”，镇小创建市级“校本培训示范学校”取得了阶段成效，重阳小学被评为“保康县家庭教育先进单位”，双坪小学被命名为县级第一批“绿色学校”。正是有了自身的技术积累，鸿利光电先后承担了国家级、省级、市级等多个科研项目，并与中山大学、华南理工大学、华南师范大学等建立了卓有成效的产学研互动研发合作关系。

二是现有生产能力持续提升。装备分公司通过科学安排计划、持续工艺改进、增加关键设备等措施，逐月提升生产效率，2017年12月份单月完成产值近7000万元；晶联光电公司通过购置少量设备，将现有ITO靶材年产能从30吨扩大到60吨；兆恒科技公司稳步推进技术改造，配备的新发泡线及除尘等设备投入稳定运转，显著提高生产效率及质量稳定性，同时成立了加工中心，补强了精加工能力。

启动园区围墙建设，完善已经开工建设的园区道路路面硬化、绿化、亮化，完成3万平方米标准化厂房、1.4万平方米职工公租房建设，全面启动5万平方米标准化厂房、2.2万平方米综合大楼、3.1公里园区物流通道等基础设施建设，提升园区对外整体形象。推进市域交通枢纽建设，通界高速竣工通车，咸宁（嘉鱼）长江大桥开工在即，武深高速、武汉城市圈环线高速、咸宁通江大道（咸潘一级公路）、武咸快速通道、幕阜山生态旅游公路等项目建设加快。金碧制药技改搬迁项目、石羊集镇供水、楚雄矿冶2017年度更新改造、新街集镇建设及产业发展、南山坝工业园区第四期场平、桂花湾碧河道治理、县乡际联络线建设、2017年易地扶贫搬迁集中安置点建设、南永线生态经济走廊建设等25个项目于10月16日集中开工，项目建设总投资31.15亿元，这也是大姚县今年第三批集中开工的项目。

四是合资合作拓展深化。四丰电子公司与晶联光电公司和日本爱发科公司合资成立洛阳丰联科绑定技术，将自主掌控靶材绑定能力，增加产品附加值；中电加美公司借助中船环境公司等外部合作伙伴的资源优势，在市政水务领域积极寻求项目合作；咸宁海威公司保持与相关大学的深入合作，构建高水平技术研发及项目开发平台。

（五）人才队伍建设稳步推进取得新成效

2017年，隆华公司为适应形势变化和发展需要，持续加强人才队伍建设。一是各单位领导班子进一步调整优化，形成坚强有力的领导集体；二是加大高层次人才的引进力度，培育高素质核心团队；三是持续加强员工系统培训，提升全员素质和综合能力；四是完善考核激励机制，营造良好人才发展环境。

2017年隆华公司及各子（分）公司的组织架构和人员配置在保持总体平稳的基础上，实现了调整完善。具体来说，装备分公司对技术研发队伍和市场营销队伍的骨干人员实施内部轮岗，增强了团队的整体活力，并加强各生产岗位培训，提高员工的业务技能；中电加美公司根据业务转型需要，改善调整了人力资源结构，精简传统业务相关的执行部门人员，并引导帮助传统业务人员向市政业务转型；四丰电子公司引进了钼行业专家人才和一批靶材，进一步增强了研发队伍质量，并通过公开竞聘方式提拔年轻销售骨干，完善销售人员绩效考核制度，提高了经营团队积极性；晶联光电公司新老团队经过一年多的磨合已实现完全融合，2017年围绕精益管理对各部门员工开展了系列化培训，各方面改造提升工作效果显著；长沙兆恒公司根据班子成员特点，合理调整了高管分工，促进各项工作高效开展，同时建立了新的绩效考核办法，分解目标落实到人，充分调动了员工的主观能动性；咸宁海威公司2017年9月进入隆华公司，隆华公司派出包括总经理在内的新管理团队，同时引进了一批技术和管理人才，经过半年时间新老团队实现快速融合，明确领导分工，相互配合协作，公司综合竞争力明显增强。

（六）内部管控及合规性建设持续提升

财务管理方面，以规范和提升为目标，开展了一系列专题工作和主题培训。一是加强集团管控力度，提高财务信息的真实性、准确性和及时性；二是提升资金管理能力，在保证集团整体资金安全性的同时，提高资金的使用效率和效果；三是加大财务分析力度，建立管理会计体系，为集团公司和各子（分）公司的管理决策提供数据基础和依据。

审计科强化审计监督职能，加强和改进内审工作，认真抓好对县区局的财务收支审计、基建预决算审计以及“一把手”的离任经济责任审计，及时发绩效目标申报表》。

华锐风电虽然已经上市，但出监管方面，证监会构建了较为完备的监管框架，形成了包括《货币市场基金管理暂行规定》及系列规范性文件在内的监管法规制度，建立了及时有效的日常监控体系，实关键运作指标特别是风险指标的动态监管和预警，有力保证了货币市场基金合规平稳运行。三、进一步提升公司规范化治理水平在事前监管向事中事后监管转型的新机制下,监管部门对公司规范自律经营提出了更高要求,公司将进一步提升规范化治理水平,确保合法合规经营。

加强电网统一调度，确保不发生重大的电网停电事故和电网瓦解事故，不发生人为责任的重大设备事故，不发生垮坝事故，人身伤亡事故下降20%。，扣罚责任部门月份承包费2万元。

二、核心竞争力分析

从公司整体层面来说，核心竞争力首先来自于管理团队的综合能力，公司在过去的几年时间，围绕总经理孙建科先生打造了一个适应融投资人才，共同组成了一个高水品、高素质、高度职业化的管理团队。核心竞争力还来自于公司先进的治理结构，目前公司已经形成了职业经理人团队锐意进取、乘风破浪，控股股东高瞻远瞩、保驾护航的发展态势。同时股东会、监事会、董事会和管理层各司其职，各尽所能，为把公司打造成百年企业共同努力。公司的核心竞争力还来自于多年在制造业领域积累的经验、文化和市场口碑。公司从成立以来就一直秉承着老老实实做人、认认真真做事、扎扎实实做产品的文化，根植于制造业，在基础领域创造价值和财富。另外公司健康的财务状况和良好资本市场信誉也使得公司在融资方备较强的竞争力。

在溅射靶材领域隆华的竞争优势十分显著，旗下四丰电子公司已经在金属靶材领域处于国内领先地位，2016年收购的晶联光电公司也占据着ITO靶材的龙头地位。深厚的研发能力、精细的生产管理、过硬的产品质量和良好的客户口碑，都给隆华持续领跑靶材行业奠定了坚实的基础。2017年四丰电子和晶联光电的市场份额进一步提升，未来必将进一步保持、提升在整体靶材领域的龙头地位。

四川成立了全国首家军民融合科技支行，全国首家军民融合保险支公司，全国首支政府出资引导设立的百亿规模的军民融合产业基金，建立了天府股权交易中心军民融合特色板块，创新了应收款融资服务的新模式。下一步，四川军民融合将以体制机制和政策制度改革为突破口，以军民协同创新和产业发展为主攻方向，以深化和落实战略合作协议为支撑点，健全完善军民融合发展推进机制，着力提升军民协同科技创新水平，大力强化军民融合产业发展支撑，推动形成全要素、多领域、高效率的军民融合深度发展新格局。收购完成后，上市公司将以沥青领域为入口，进入大宗商品物流、贸易及电子商务综合服务领域，交易对手兆华投资、兆华创富承诺 2016 年度、2017 年度和 2018 年度兆华领先实际净利润分别为不低于 8,500 万元、10,500 万元和 12,500 万元，因此一旦如期实现目标将增厚公司每股收益，有利于提高估值中心，解读为利好。

公司在传热节能板块的竞争力主要来自于我们多年在该领域的积累。公司在复合冷产品领域处于行业龙头地位，而复合冷产品的优势在于换热效率高。在目前国家、社会和企业都普遍重视节能减排的形势下，复合冷产品的优势将更加突出，在换热领域的普及面会进一步加强。工业换热属于能源和制造行业的刚需产品，行业存在周期波动和调整，但总体需求会持续大量存在。目前行业周期正处于低谷，大量行业内公司面临被淘汰的风险，因此当行业周期开始回升的时候，公司的竞争力会进一步凸显。

公司在水处理板块中具备较强的技术领先性，填补了多项国内空白。目前业务重心向市政水处理的转型也取得了实质性的进展，通过几年的努力，已经形成了投资、设计、建设、运营一体化的综合能力。未来将在市政水处理业务方面加大拓展力度，确保业务逐步增长。

三、公司未来发展的展望

（一）公司发展战略

公司确定了“需求牵引、创新推动；构建平台，聚才善用；多元核心，集团引领；做强产业、做大资本”的三十二字发展战略。未来的隆华公司将成为一个开放的平台，以技术创新为驱动力，以市场需求为牵引力，集合一批创新型人才、管理型人才、运营型人才、资本运作型人才，以股权和企业文化为纽带汇聚成新的发展动力。隆华公司专注履行新业务布局，资源配置，投融资管理，资金管理、企业文化建设，战略方向把控，风险控制和审计监督的管控职能，指导、支持各子（分）公司自主经营、发展。在做强产业的同时，为员工、为社会、为股东创造更多的价值和财富。

（二）公司2018年发展规划

1、集团总部加强顶层指导和管控力度

隆华总部要进一步完善集团化管控体系，以管理的集约化、化、高效化为目标，发挥顶层战略谋划、统筹资源调配、主导资本运作、指导产业发展、监督防范风险等职能，充分调动上下两个积极性，引领隆华公司持续健康发展。

记者了解到，我市明确湿地的分级管理体系，保护目标责任制，用途监管机制，退化修复机制，检测评价体系及保护修复保障机制几大方面，还从建立湿地分级体系，探索开展湿地管理事权划分改革与完善保护管理体系三方面完善了湿地的分级管理体系。进一步完善管理流程和规章制度，深入推进精细化管理，优化多元化业务架构，实现经营指标化、管理制度化，建立高效运作机制，减少自由裁量权，真正把权力关在制度的笼子里，进一步完善薪酬绩效考核体系，建立起适合集团发展需求的激励和约束机制，不断提高企业执行力和管理效率。我们每个银行工作人员都应该吸取教训，不断健全完善各项规章制度，并将内控管理当作风险防范的前提条件，要认真扎实地贯彻执行防范责任制的规定，促进内部防范机制的强化与完善，努力做到在规范的前提下发展业务，在发展业务的同时，加强规范管理，以保证各项业务的流程和规章制度的约束之内进行。

二是统筹资源配置，以提升整体经营效率为目标，整合人才、设备、土地、资金等重要资源，合理优化资源配置，科学调整产业结构，不断提高上市公司的净资产收益水平。

三是强化产业指导，通过定期经营工作推进会和不定期工作巡检，及时掌握各产业发展情况，协调解决存在的困难和问题，加强对重点产业发展思路的指导，带领子公司做好重点客户、重大项目的经营开拓。

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