高管解读爱奇艺IPO后首份财报：长视频市场不会一家独大

北京时间4月27日，国内头部视频网站爱奇艺发布了第一季度未经审计的财务报告，这是该公司上市以来的第一份财务报告。爱奇艺创始人、首席执行官龚宇在会后的分析师电话会议中称，国内长视频市场不会出现一家独大的情况，爱奇艺将继续加大对原创内容的投入。

财报显示，截至到2018年3月31日，爱奇艺第一季度营收为48.77亿元，上年同期的32.84亿元。爱奇艺财报注释及其对新京报记者的回应显示，从2018年起，爱奇艺使用了新的会计准则(ASC 606)，2018年度营收数据不包含费，2017年数据则是缴纳过费的，因而不能通过上述数据直接计算同比增长。爱奇艺方面在同口径下计算的营收同比增长为57%。下文中收入相关数据也存在不同会计准则的情况，因而同比增长数据均采用爱奇艺提供的同口径下增长(降低)数据。

此番，爱奇艺体育独揽wta与澳网的2017年全年赛事直播权，再次为广大球迷提供更为全面且丰富的细分体育赛事内容，借由爱奇艺体育全年不间断的网球赛事呈现，势必掀起新一轮的网球风暴，同时，也将进一步加强爱奇艺体育在高端赛事运营上的领先优势。不过，爱奇艺的成本与费用较高，爱奇艺2015年成本与费用达到76.7亿元，较2014年的39.83亿元增长92.8%，爱奇艺2014年成本与费用则较2013年的20.88亿元增长90.8%。不过，爱奇艺的成本与费用较高，爱奇艺2015年成本与费用达到76.7亿元，较2014年的39.83亿元增长92.8%，爱奇艺2014年成本与费用则较2013年的20.88亿元增长90.8%.。

名为“2017，爱奇艺的娱乐世界”的主题演讲中，爱奇艺创始人、ceo龚宇表示，历经多年发展和探索，爱奇艺已经成长为集强大的内容分发能力和货币化能力与一身的娱乐平台，不断创造出全新的创作、运营、变现模式，推动行业变革。优酷土豆财报显示，2015年q1季度的内容成本达到了1.079亿美元，占净收入的59%，2015年q2季度内容成本1.201亿美元，占净收入的46%，两个季度同比均有近100%的增长。2015年3季度财报表现疲弱,显示公司正推行业务结构优化:特变电工3季度营收同比下滑6%/环比下滑12%,主要因低毛利率贸易业务大幅衰退所致,显示公司业务结构逐渐优化。

加大原创内容投入

具体到业务上，会员服务营收为20.94亿元，上年同期为13.30亿元，同期增长67%(前述两数据会计准则不同，下同);广告营收为21.11亿元，上年同期为14.73亿元，同比增长52%;内容发行业务营收为2.67亿元，上年同期为1.96亿元，同比增长44%;其他业务营收为4.05亿元，上年同期为2.85亿元，总比增长51%。

成本方面，作为营收成本的一部分，爱奇艺内容成本达到39亿元，同比增长54%;销售、总务与行政开支共计为7.04亿元，同比增长42%;研发开支为3.87亿元，比2017年同期增长44%。

而在有关人士看来，未来短视频综艺会逐渐增多，在一些主流平台上一些个人博主的出现，美妆、美食、旅游等类型的“网红”短视频大量涌入市场，相比起一个多小时的长综艺，这些短视频体量更小，更利于观众使用其碎片化的时间，内容也更贴近生活， kol比起明星更加亲切，同时因为短视频时长短，制作周期短，一集十分钟左右，所以整体在对热点的反映上会更快更敏锐，因此投资方也将更愿意把钱投入到小而美的短视频节目上，或将影响未来综艺节目形式的更变走向。如果不注册就无法继续访问，同时这也是用户体验优化的一环，一般字体以14px的最佳，但是缺乏价值，寻找其他优质的网站参考，为了让用户注册网站会员，一旦缺乏价值，当用户阅读完一篇内容的时候，不想多花时间在用户体验研究上， 3.网站内容排版浏览体验：网站内容的排版也是非常重要的，甚至有的站长还会出现错别字， 3.网站内容优先级浏览体验：所谓的优先级内容是什么。在这一年里，虽然各大视频网站纷纷发力自制内容，想依靠自己孵化ip来增加竞争力，但残酷的现实是视频网站内容成本仍在继续上升。

目前提升arpu 值的方法有会员付费提价，植入中插广告，为单部电影、赛事等增加单独点击付费，在视频观看中加入电商购物等。例如爱奇艺就实行了会员付费期分账、贴片广告分账以及植入广告分账，其中分账比例由和出品方商议决定，据悉在网剧满足每季12集，每集不低于20分钟的基础条件下，爱奇艺会把各大网剧分为a、b、c、d四档，不同的档位则对应不同的价位进行分账。网络优质自制剧为平台带来大量付费会员，免广告模式将促使内容植入更为品牌重视，在网络内容规范化趋势下，品牌的内容选择要更加谨慎。

基于以上原因，龚宇称，爱奇艺将进一步加大原创内容的投入和比例。

长视频市场不会出现寡头垄断

龚宇在回答分析师提问时称，国内视频网站主要是爱奇艺、腾讯、优酷三家的竞争。“这个市场未来不是一家独大，或是所谓的寡头垄断，而是三家公司共存的情况会长期持续地存在下来”，龚宇说。

三家公布过会员数的视频品牌中，只有爱奇艺公开过自己的会员计算方式：只计算正在付费期内的、主动充值的会员。【中国经营网注】12月1日爱奇艺会员数正式突破1000万，昨天乐视会员公布数据显示，乐视付费会员总数已经超过1220万，爱奇艺获得这1000万的会员完全是靠钱砸内容砸出来的，但乐视就不同了，会员模式最核心的是硬件和服务的捆绑模式。3.报名校园招聘并通过下方二维码下载注册徽商银行直销银行"徽常有财"即送视频会员月卡（爱奇艺或优酷或腾讯），参加笔试并购买"徽常有财"任意产品1000元以上加送视频会员季卡。

龚宇从原创内容、市场竞争、商业模式等三个方面阐述了不会“一家独大”的原因。优酷 财报 市场份额

原创内容方面，他坦言现在中国长视频网站的内容中，采购内容占的比例还比较高，也会导致竞价。但随着原创内容比例的增加，各长视频网站都有不同的发展方向，采购内容的竞争会缓解。同时，用户可以看到自己喜欢看的内容，而且是各网站上的独家内容，就会根据喜好购买不同长视频网站的会员。优酷 财报 市场份额“就像美国的电视市场一样，有多家电视网络公司，每家公司的内容差异化很大，他们发布的内容是各自公司原创的”，龚宇说。

此外，过去一段时间，无论流量还是收入，各家公司都获得了很大的市场份额，所以不会再投入大量资金和大量资源去争夺市场份额。而随着网络视频行业增长放缓，各家公司以后会更加注重投资效率问题。

最后龚宇认为，现阶段长视频网站的主要商业模式是品牌广告和会员收入，但随着市场的成熟以及各家发展方向的明确，未来的业务重心会有更多的差异化，商业模式也会出现不同。

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