优酷的落后策略受到对手的束缚. 阿里可以被“抚养”多久？

作者|唐亚华

不久前，王星在转播中说: “阿里放弃大型娱乐活动已经倒计时了. ”阿里大型娱乐事业的公共关系部门负责人在朋友圈中回答: “很遗憾没有开茶馆. 第一手站立喜剧演员的表演习惯”.

在开放的共同挫败感背后，是近几年以优酷为代表的阿里巴巴娱乐公司的衰落. 作为阿里娱乐行业的主力军，曾经是视频行业领导者的优酷已悄然落伍. 无论是成员数量，用户停留时间还是流行戏剧和综艺节目的数量，优酷都远远落后于视频.

在视频网站的鲁development发展期间，优酷网是中国第一个上市的视频平台. 它专注于UGC（用户生产的内容）内容，并以YouTube为基准. 它先后击败了56，刘建芳和Ku6. 该平台收购了最大的竞争对手土豆网（Tudou.com），并在视频网站上名列前茅.

当版权法规打破了最初的PUGC平衡圈时，业界开始寻求购买版权和自制程序的模型. 优酷开始衰落，并加入了烧钱赔钱的直接战斗. 它未能保持其位置，而是倒下了. 在行业中排名第三.

我错过了教资会，版权和自制内容远远落后于新兴的爱奇艺和腾讯视频. 落后于优酷的背后是阿里宏伟的娱乐策略的弱点.

优酷合并为阿里之后，四年间更换了三位教练；追求融合的于永福；积极参加战争的杨卫东；为稳定而奋斗的范鲁元；和阿里将军轮流. 优酷就像一支装备精良的机. 指挥官应将火力集中在进攻上. 优酷的表演有时很热，有时很安静.

今天的优酷网已经收购了UGC，并再次使用了短片，但视频行业已不再像以前那样. 长视频无法保存优酷，而短视频则更加困难.

优酷落伍了

优酷的落后不再是一两天.

从用户数量的角度来看，截至2019年底，爱奇艺的订阅会员达到1.07亿，同比增长22％. 同时，腾讯视频的付费会员数量也宣布增加到1.06亿. 但是，优酷最近已停止宣布用户数量.

实际上，优酷已经显示出用户数量的下降. 2015年，爱奇艺和腾讯视频分别以2.73亿和2.03亿的月活跃用户排名行业第一和第二，而优酷仅有1.44亿. 截至2018年底，优酷网的每日活跃用户为7500万，而爱奇艺和腾讯的每日活跃用户均超过1亿.

就平均每日使用时间而言，2019年9月的数据显示爱奇艺以2.947亿小时的平均每日使用时间排名第一. 腾讯视频比爱奇艺少3000万小时，而优酷视频仅占爱奇艺的38％.

再次来看收入，在2019财年全年，阿里巴巴娱乐的收入同比增长23.06％至240.77亿元，调整后亏损为157.96亿元. 优酷的收入状况未单独披露. 另外，从近几年阿里娱乐的收入状况来看，可以发现其2018年的收入增长率可以保持在20％以上，并将在2019年开始迅速下降.

爱奇艺2019年收入289.94亿元，相应亏损103.23亿元.

从内容上看，优酷近年来最主要的内容是2017年的《白夜追凶》和《司马a军区》的热门播出，但爱奇艺的《古墓》电视连续剧《攻略》系列，《剩余》，《无心大师》和腾讯视频《鬼吹灯笼》系列引起了更多关注.

在2019年的热门电视连续剧《亲爱的爱情》，《长安的十二小时》，《陈庆龄》，《庆祝百年》，《知识》，《破冰者》等中，优酷只有压力赢得了“长安十二小时”，来自对手的命中率远胜于优酷.

就综艺节目而言，优酷推出了原创综艺节目“ This Is”系列“ This！Hip-hop”，“ This Is Slam Dunk”，尤其是“ This！嘻哈”已成为热门话题，但爱奇艺的“偶像见习生”和腾讯视频的“创作101”也很流行，引起了“偶像一年级”的概念.

数据显示，2019年，腾讯，爱奇艺和优酷共开展了131场综艺节目，其中爱奇艺54场，腾讯视频40场，优酷37场. 优酷的竞争对手推出了热门的综艺节目《中国有嘻哈》，《美妙的花朵》，《明天的儿子》，《吐槽会议》等.

从内容上看，优酷网也有一定水平的高质量输出. 核心问题是它没有持续推出流行的模型. 用户可能会使用Youku或购买其中一些程序的会员资格，但是由于缺乏文件访问权限，爆炸引起的流量并未得到跟踪，因此对用户没有持续的吸引力.

今天的优酷在视频平台上只能排名第三. 尽管它是阿里巴巴娱乐的主要部门，并且拥有金牌大师的祝福，但与辉煌时期相比，优酷却落后了.

对手超车，越界攻击

优酷网是“三巨头”之一，也是视频网站的前任领导者，其发展史十分辉煌.

Tudou.com建立于2005年4月. 它是世界上最早的视频网站之一. 一年后，谷永强和优酷一起出来了. 2006年，优酷成为中国第一个日浏览量超过1亿个视频网站.

2009年，土豆网在上市过程中，由于创始人王伟的离婚，其股权被冻结，错过了视频网站首次公开发行的机会. 2010年12月优酷土豆2014财报，优酷网在纽约证券交易所上市，并成为在美国上市的全球首个视频网站. 优酷网在上市首日就飙升了160％，市值超过30亿美元.

2011年，王伟结束离婚诉讼后，土豆网上市，但市场并不乐观. 土豆网上市首日下跌12％，市值仅为7.1亿美元. 然后在2012年，土豆网被优酷网收购.

“当时，优酷的市场份额为25％，土豆网的份额为24％. 合并后，它的市场份额接近50％. ”优酷网前员工张浩提到. 他说，早期视频平台的主要成本和损失来源是带宽. 当时没有版权. 视频网站都是盗版内容，包括美国电视连续剧. 优酷的总体策略与土豆相同，只是使用了PUGC（PGC和UGC内容的组合）. 生产模式，即平台生产内容和用户生产内容的组合.

2012年3月，优酷在互联网上发布了第一个全互动脱口秀节目《小朔》. 2013年10月，“ 2013年第一大网络剧”和“意外”的累计播出量成功超过2亿. ，在优酷平台上也有“被称为野兽易小星”的人才. 到2014年，优酷的月度使用时间在所有移动应用程序使用时间中排名第三，仅次于微信和QQ.

但是，2014年是优酷的顶峰，也是落后的开始.

在互联网的早期，没有版权意识，而UGC模式视频是主流. 2014年，该国开始纠正版权问题. LeTV购买了《甄Z传》的独家广播版权，以此作为版权内容的标志性事件，随后从视频网站中删除了大量电影和电视剧.

“我记得优酷网在2013年第四季度实现了盈利. 我们考虑了这么多年，希望在财务报告中给投资者一个解释，所以我们减少了一些投资. 就在这个季度，我们被超额了由爱奇艺撰写. “优酷前员工王浩说.

其背后的原因是爆发力. 2013年年底，爱奇艺购买了韩国人气电视连续剧《来自星星的你》. 在发布的第一周，爱奇艺和PPS的观看次数就超过了1000万. 腾讯视频还推出了许多非凡的美国戏剧，例如《权力的游戏》.

王皓提到优酷后来将所有都用于版权，并且该行业开始了版权的“卡口战”. 经过几轮烧钱后，优酷网也开始失去力量.

“那时候，我联系了腾讯和阿里巴巴，并最终确认了对阿里巴巴的投资. 腾友爱的三个公司站在英美烟草的三个营地. 由于不断增加投资，环境越来越差了. 更糟糕的是，版权的价格增长速度比这快. 想象一下.

“每个人都没有抬高价格的底线. 在最夸张的时间，投资委员会没有科学和逻辑的判断. 当看到董事和明星的名字时，您必须投票一亿，然后您可以看到脚本，提倡交通明星和小仙肉，例如某些小仙肉加上著名的IP，一定会成功. 实际上，尤爱腾这三家公司都不是版权战争和金钱的受益者去明星工作室. ”王皓说.

2015年6月，爱奇艺通过“ Tomb Notes”创下了最高会员费，并成为该行业的基准活动. 在“古墓笔记”播出前，爱奇艺会员的付费用户数量约为500万. 节目播出后，其会员增长率比上个月提高了100％. 在2015年至2016年期间，成员数量增加到2000万. 而且优酷目前没有什么大的成就.

2016年，爱奇艺和腾讯视频全面超越优酷，国内长视频行业正式进入“三大支柱”时代.

战略摇摆，人员变动

优酷从高峰到衰落的每一步都与其战略定位密切相关.

优酷在合并土豆网之后，一直专注于教资会. 当行业趋势已转变为PGC和会员支付的并行模型时，谷永强仍然以YouTube为榜样，大力推广用户生成的内容，而仍然强调UGC和广告收入的产生.

优酷的转型不是错误. 当时，UGC平台很难找到盈利模式，而戏剧和综艺节目可以带来流量并利用品牌广告. 当优酷转向版权和自制内容时，它与老板之间的距离越来越远.

“中国漫长的视频产业相对来说是变形的. 好的脚本，好的演员和好的作品只能由人们购买，并且不能获得平台支付的高昂版权，但是如果您不这样做，将不会带来流量. “不要购买版权. 就像搜狐视频一样，您也不需要购买版权. 版权已逐渐下降. ”视频行业专家卢瑶说.

当钱被严重烧毁但没有出路时，优酷选择了接受它. 2016年，阿里巴巴以46亿美元收购了优酷土豆.

马云一再提到阿里的双重H策略，娱乐（快乐）和健康（健康），而阿里娱乐对应第一个H. 阿里巴巴娱乐在财务报告中被显示为数字媒体和娱乐. 经过几次拆分和合并后，2019年财务报告显示该领域包括优酷，UC Browser，Damai，阿里巴巴音乐和阿里巴巴文学.

阿里娱乐部成立于2016年6月，首任负责人是俞永福. 继他之后，2017年底，杨卫东成为轮值主席. 2018年11月，范鲁源接任杨卫东. 四年来，优酷的三位负责人经历了整合，激进和稳定的三个阶段.

空降阿里巴巴娱乐公司的第一个人是于永福. 他负责整合阿里巴巴娱乐公司，并建立了“ 2 + X”产品矩阵，即垂直业务集团，例如Big Youku，Big UC和Tao Piao Piao.

在王浩看来，优酷被收购后最大的不同是领导层的定义和对内容的重视. “最初，优酷还拥有音乐和游戏频道. 当早期的游戏直播不受欢迎时，优酷就是所有游戏类别. 收集大量视频的地方，优酷本身是一个小生态. 但是，在被收购后，优酷作为阿里巴巴娱乐集团的一部分，开始不再重视优酷，逐渐放弃了UGC的内容，最终成为了广播平台，电视连续剧和综艺节目. 主要平台与爱奇艺和腾讯视频完全相同. 这相当于优酷在爱奇艺发起的比赛中竞争并追赶. ”

于永福之后，当时负责优酷的杨卫东成为第一任轮值主席. 杨卫东上任后，他的工作重点仍然放在优酷上，将优酷定位为“系列典型+综艺节目序列化以及对受众的深厚培养”.

紧随流行电视剧《追赶白夜杀人事件》，《伟大的陆军大师司马毅的陆军师》，热播综艺节目《这就是嘻哈》和《这是灌篮高手》已经发行相继. 今年，优酷的市场表现不亚于竞争对手，但在视频行业也面临着同样的问题-投资越大，损失越大.

阿里巴巴2018年第三季度报告显示，阿里巴巴娱乐亏损48.05亿元. 损失的原因是对原始内容制作和版权购买的投资.

至少在销量方面，优酷已经赶上了. 但不久之后，杨卫东本人因涉嫌经济问题离开了调查室.

范鲁元上任后，优酷的风格再次改变.

优酷现任员工李锐告诉冉采晶，去年和前一年，优酷非常动荡. 杨卫东上任时，工作环境相对宽松，现在的详细管理更加严格. 优酷目前的战略是寻求稳定. 范露源的目标非常务实，例如保持高水平的长视频，在短视频方面取得突破并减少损失.

“范露远不像杨卫东那样愿意花大钱买大戏来换取大流量. 他甚至暗示优酷可能需要两年的时间才能整体解决. 他相信整个产业链中的竞争仍处于僵持状态，也许是5年. 只有到那时优酷土豆2014财报，您才能真正竞争. ”

阿里会否放弃大型娱乐活动？

最新动态是，优酷将再次使用UGC，并将其用于短视频中.

优酷网今年的目标是使视频更年轻，更短并减少损失. 优酷在6月宣布它将进行重大修改. 在优酷首页的热门推荐下，短视频之类的PUGC内容将以双重瀑布的形式出现. 原始的“发现”模块已更改为“动态”，您可以看到自己感兴趣的内容. 创建者发布的内容. 此外，新版本还打开了主题页面和讨论区域.

“今年，我们还将创建一个优酷帐户，并将大部分预算用于优酷帐户（包括一些MCN代理机构）的人才. 为了支持这些帐户，优酷甚至会签署担保并与一些高质量的早期定居者根据协议，该公司已经在拉拔一些人才，而且将有针对性地进行挖掘. ”李锐告诉冉才静.

从表面上看，优酷的下降主要是由于平台内容有问题.

“在第18届世界杯上，优酷花了将近10亿美元购买了世界杯的专有权. 用户数量急剧增加，但整体内容获取情况不佳，后来的保留率下降了. “这个！去年夏天很流行《街头舞》和《长安的十二小时》，其他时期都很平淡. 优酷的整体内容不像爱奇艺那样多样化，有点过时了. 李锐说.

更深入地看，这实际上是一个战略问题.

李锐提到，尽管视频行业在烧钱，但每个人都不缺钱，优酷的战略也太不稳定了. 在2018年，优酷网烧掉的钱不亚于其他两家，但它在2019年缩水了. 它在四年内更换了三位最高. 从电影摄制到广播的综艺节目可能要花费一年的时间，而且很多事情都与战略思维不一致.

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