谁是最好的视频网站？ IQiyi，腾讯视频或优酷

上周，阿里发布了最新的季度收益报告. 财务报告显示，2018年第一季度，除了核心电商营业利润持续增长外，阿里云，大娱乐，创新业务（包括AutoNavi，鼎鼎）等业务板块的营业利润均下降. 其中，大文宇已成为阿里内部亏损之王，其经营亏损已由去年同期的25.86亿元扩大到35.41亿元.

任何有眼光的人都可以看到，阿里娱乐的“罪魁祸首”是优酷和Taopiao. 视频和票务这两个领域竞争非常激烈，并且都是极其耗钱的业务. 本文重点介绍优酷. 去年9月，阿里巴巴娱乐集团最高负责人于永福表示，优酷在过去的一年中成功整合，抛开他的言论，“优酷是如何从排名第一的位置退出的？回到数字一种以相同的方式. ”

不幸的是，他在设置Flag的两个月后从阿里巴巴娱乐集团被调离，无法亲自带领优酷重回行业第一. 同时，即使是其继任者杨卫东也无法在与爱奇艺和腾讯视频的竞争中让优酷占据上风. 返回第一更遥远. 最好的证明就是今年2月春节联欢晚会优酷的惨败.

Kuyun Interactive发行的《 2018 CCTV狗年春节联欢晚会》显示，就网络性能而言优酷视频比爱奇艺视频好吗，爱奇艺，腾讯视频和优酷分别播放了1.2亿，2.3亿和2613万. 优酷的春节联欢晚会只是爱奇艺和腾讯视频的一小部分，这令人惊讶. 两家巨头之间的巨大差距表明，在短期内赶超是没有希望的.

艾瑞咨询公司3月份发布的移动视频报告也生动地反映了优酷被两个主要竞争对手完全压垮的尴尬局面. 它在用户规模，每月总使用时间和每月总使用量三个核心指标中的表现. 两者都落后于爱奇艺和腾讯视频，两者之间的差距并不小.

就用户规模而言，爱奇艺应用每月拥有6.01亿台独立设备，占视频服务应用总数的51.06％. 腾讯视频应用和优酷应用排名第二，分别为5.88亿和4.62亿. 第三.

就每月总使用时间而言，爱奇艺App的每月总使用时间达到64.75亿小时，继续位居行业第一. 腾讯视频应用程序和优酷应用程序分别以59.76亿小时和46.62亿小时的时间排名第二和第三.

就月度总使用时间而言，爱奇艺应用程序以216.04亿次保持领先，其次是腾讯视频应用程序和优酷应用程序优酷视频比爱奇艺视频好吗，分别为176.71亿次和95.54亿次. 优酷应用每月的总使用量不到爱奇艺应用的一半，这不利于缩小每月总使用时间与爱奇艺应用之间的差距，尤其是在推出爱奇艺应用以加强内容投资之后.

除了在三个核心指标的竞争中失利之外，优酷还在付费会员中越来越重要的位置上输给了爱奇艺和腾讯视频. 3月17日，爱奇艺在招股说明书中宣布，截至2018年2月，爱奇艺拥有6010万付费会员. 第二天，腾讯视频宣布，截至2018年2月28日，其付费会员数量已达到6259万. 这两个巨人一个接一个地炫耀自己的肌肉，这意味着针锋相对.

另一方面，优酷除了在2016年12月宣布其付费会员超过3000万之外，还没有宣布付费会员的具体数量. 它仅在阿里的财务报告中以“每天付费用户逐年增长”的表述形式出现. 例如，去年第二季度，优酷的每日付费用户同比增长了100％以上；在今年第一季度，优酷的每日付费用户同比增长了160％以上.

在上个月举行的春节期间，优酷对付费会员的数量保持沉默. 不难看出，在竞争激烈的视频领域，优酷只强调付费会员的增加，但很长一段时间没有公布最新数字. 你知道原因. 因此，杨卫东表示，优酷的付费会员将来可能会超过7000万. 即使超过7,000万，也将是与爱奇艺和腾讯视频竞争的最底端.

在我看来，优酷已经从行业第一下降到行业第三，甚至落后的风险也在增加. 根本原因是它与Ali生态系统的整合并不顺利. 优酷网杨卫东曾经坦率地说: “我们走了弯路. 内容与电子商务之间的联系绝不是为了观看内容来购买商品. 我们应该注意电子商务和内容背后的用户行为和用户价值，最后要注意内容价值的链接. 这是不同业务生态系统之间的真正联系，而不是业务本身的联系. ”

实际上，杨卫东提到的绕道是指优酷在观看和购买时通过视频获利的尝试，但最终以失败告终. 早在2014年4月阿里首次投资优酷网时，如何将视频终端与电子商务终端连接就成为了淘西和优酷网的问题之一. 从那时起，优酷就开始了观看和购买业务，也就是说，当消费者观看视频时，请单击“出现在视频中的商品”，而无需跳出视频环境.

基于这个原因，优酷还领导了对第三方技术服务提供商“ Yi +”的投资. 经过2年多的探索，购买和购买模型结束了. 原因是Ali在内部判断其商业模式不存在. 很少有用户会在电子商务平台上观看程序并在观看程序时购买东西. 看买模型违反了用户习惯. ，实际转化率不到千分之几，很难形成规模.

因此，去年7月，优酷开始转向建立天猫工作室，该工作室主要负责与天猫联合开发综艺节目. 视频和电子商务游戏从观看和购买转变为根据年轻人的时尚生活方式发展. 综艺节目内容. 阿里认为，如果内容能够成为某个消费者类别的第一节目，那么爆炸的价值自然就会转化为电子商务方面. “这！嘻哈”的流行证明了优酷的新游戏方式是可行的，下一步就是面对如何批量复制流行综艺节目的问题.

于永福曾经将阿里巴巴娱乐的整合分为三个阶段: 第一阶段稳定战略，稳定业务，稳定业绩，进入业绩增长阶段，进入上升阶段，进入2018年第二阶段，并需要另一项业务加速，许多企业将在第三阶段之后进入加速过程. 于永福的撤离标志着阿里娱乐整合第一阶段的完成. 杨卫东在接任后开始了新一轮的业务调整，尤其着重于娱乐行业中新技术的授权.

例如，在电视剧的制作中，优酷的技术团队去年制造了诸如“鱼脑”和“鲸鱼手表”之类的各种技术产品，以为内容策划，生产，营销，商业化和版权保护提供支持. 尽管杨卫东强调，优酷和阿里的整合非常顺利，并且用户，产品技术和内容在两方之间的整合都有明显的化学反应，但“重新加速”基调之间仍然存在一定差距于永福.

从另一个角度来看，如果优酷和阿里真的真正融为一体，那么它将迎来一个爆发性时期. 这三个核心指标+付费会员数量将进一步缩小与爱奇艺和腾讯视频的差距，甚至超过这一差距. 在商业化方面，损失已经缩小. 但是，与预期相反，优酷市场变得更加尴尬，亏损不断增加，打破这种局面变得更加困难. 这反映出其与阿里生态融合的进展并不乐观. 毕竟，内容产业和商业相距甚远.

尽管杨卫东说，他不在乎会员和用户数量分阶段竞争的外观和指标，只在乎优酷是否已经建立了制作高质量内容的能力，但能力建设是也是爱奇艺和腾讯视频的重点. 两者都在增强自制戏剧和自制综艺节目的比例. 随着视频临近尾声，优酷希望凭借其出色的内容制作功能逆势而上，这确实很困难.

不可否认，视频第一梯队中的优酷网仍然有机会在阿里资金和资源的支持下与爱奇艺和腾讯视频竞争，但是没有太多的时间进行试错了. . ，尤其是爱奇艺上市后实力明显增强之后，优酷将面临更大的竞争压力.

对于未来，我有一个大胆的愿景. 优酷与阿里巴巴的整合无论多么困难，都会有曙光. 1 + 1> 2的协同效应将帮助优酷缩小与爱奇艺和腾讯视频之间的差距，但是它可能无法如愿以偿地回到第一，而且一旦优酷真的无法回到第一，这意味着它永远不会有机会重返第一，因为它可以使用的所有举动和它可以动员的资源都已被调动. 但仍然无济于事，最终优酷不得不接受残酷的事实，即回到了最初的绝望状态.

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